罗振宇“时间的朋友”跨年演讲(2020年12月31日)

11
2022
01

没有带来功能性价值的服务是无效的!

21世纪酒店产品的趋势是什么?就是在消费端:社交功能和酒店风格的融合,住宿服务和生活服务的交互,以及审美的变革。为什么说5G时代,从现代酒店业发展历史来看,大概是150年的历史,塑造了现代市民的生活,酒店本质上是一个生活方式的展示,我们关于生活方式的理解就是从硬件到软件以及服务。我告诉大家的可能不是那么高歌猛进的乐观气氛,而是现在整个中国的酒店业面临巨大的挑战。这个挑战是什么?那就是价值管理。中国酒店的资产并不值钱,这个是资本给出的价值,从整个中国酒店业的角度来讲,过去3年,或者过去5年整个行业

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25
2021
08

细细体会这样的逻辑思维方式

01. 曼德拉曾被关压27年,受尽虐待。他就任总统时,邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时,在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说:当我走出囚室,迈过通往自由的监狱大门时,我已经清楚,自己若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么我仍在狱中。启发:原谅他人,其实是升华自己。02. 夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚

逻辑思维能力

23
2021
08

宁给君子提鞋,不和小人同财!

老话、俗语是老祖宗留给我们的宝贵财富,其中凝结着无数先人的做人智慧与处世之道,值得我们学习!1、宁肯给君子提鞋,不肯和小人同财。不要跟小人有金钱上的瓜葛往来,一旦与小人在金钱上有联系,他就可能会因钱财“卖”了你。2、自家的肉不香,人家的菜有味。我们总认为别人家的才是最好的,但是一家有一家的难处,一户有一户的辛酸,你拥有的就是最好的。3、十分聪明用七分,留下三分给子孙。聪明不能用尽,人要学会糊涂,为自己的子孙后代积福。如果总是占尽便宜,那子孙后代的福气就会减少。4、穷在闹市无人问,富在深山有远亲

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16
2021
08

所有的团队问题,归根结底都是老大的问题

重点速览:1、一般来说,企业有三大分层:高层、中层、基层。高层的主要作用是想战略方向,解决往哪里走;中层的主要作用是规划路径,承接拆解并落地高层的战略;基层的主要作用是战术实施,核心能力是执行效率。2、创始人、一把手很大程度上是企业的天花板,是思维的天花板。3、管理的核心:明确目标,用人成事。明确目标是我要干什么,用人成事是实现目标。4、一把手要学会抓大放小,给别人空间,别有那种所有的事尽在掌握的欲望。否则,培养出来的都是奴才,大事、小事都给你汇报,什么事都不作主,就等着你拍板

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12
2021
05

段永平的100条思考

今天一起来看看段永平这些年来关于企业管理、关于投资、关于认知、关于人的这些思考。时间是优秀企业的朋友,是平庸企业的敌人。对企业如此,对人亦如此。一、关于企业 1.做企业如跳水运动员,动作越少越好。 2.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上,这20%的事情能给你带来80%效益。 我当CEO时并没有一个时间分配表,但大致知道什么是重要的。简而言之,不要让重要的事情变成紧急的事情。 3.有时有人问我对某一个项目有没有兴趣,我问都不问就说没有兴趣

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27
2021
04

最全的机关干部着装法则

职场着装的本质不但代表一个人的精神面貌,更是他应付各种大场面的心理准备程度,着装越正式,就代表他已经准备好出现在大场面了,所以,你该怎么做呢?公务员因其职业特点,决定了在工作场合衣着的严谨性上,比其它职场商务人士有着更高的要求。关于男公务员衣着形象的问题,网络上几乎没有相关的指导。男性公务员本来着装的种类就不多,特别是年轻男公务员在穿着上可选择余地就更小了。要么仅仅是公务员面试的穿着提示,要么只是笼统地介绍西装+衬衫+西裤+皮鞋的搭配。这篇年轻男公务员的衣着指南供各位同志参考,意在指导大家在工作

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14
2021
04

王兴:九败一胜,百炼成钢

成功和失败是相互依存、互相转化的,是一个统一体的两个方面。但是,人们更愿意谈论成功,鲜少谈论失败;更愿意谈论成功的方法论,却鲜少谈论自己的失败观。当初罗永浩宣布要做直播的时候,有人问他怎么看待未来可能出现的失败?他说:可能的失败?没太关心过这个,我今年四十八岁,时间上,事业的可操作性上,应该还能承受五六次的失败都没问题。至于心理上,我可以承受无数次的失败。这是很好的失败观。深刻认知失败,比复制成功更有意义,毕竟成功不可复制,而失败却是获得成功的最基本技能。一、失败,是从思维开始的思想家、哲学家

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19
2021
03

万科物业是如何培养员工的?

第一节岗前培训  岗前培训是新员工来公司报到以后上岗之前而进行的培训。新员工到公司报到以后对公司、工作场所以及岗位职责都了解很少,如果让员工匆忙上岗,则有可能影响公司服务品质,所以在新员工上岗之前要进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求。培训内容包括:员工手册、应知应会、岗位职责、岗位技能以及常用的《体系文件》表格等。培训时间不需过长,一般一天就可以。另外,授课老师最好为新员工的直接上级或请人力资源的管理人员担任。第二节入职引导  入职引导起源于19世纪德国的“师带徒”的培训方式

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