罗振宇“时间的朋友”跨年演讲(2020年12月31日)

01
2022
07

2022下半年:囊有钱,身无病,腹有书,心无忧

李鸿章曾作对联:享清福不在为官,只要囊有钱,仓有米,腹有诗书,便是山中宰相;祈寿年无须服药,但愿身无病,心无忧,门无债主,可为地上神仙。人事无常,既然生年不满百,何必常怀千岁忧。过去的日子里,或许你曾困顿、委屈、失望,2022年下半年,往事不追,过好当下。开启新的生活方式,将身心调试到最佳状态,迎接未来的惊喜。01、囊有钱前阵子在网上看到有人问:疫情三年,你最大的感受是什么?有个高赞回答说:“当失业成为常态,当生活陷入停摆,我比以往任何时候更深刻体会到钱的重要

image.png

30
2022
06

此时就是一切;此刻就是永远 [5秒法则]

心理学家梅尔·罗宾斯在大学时懒散拖沓,甚至因为拖欠学科论文,几次收到退学警告。为了顺利毕业,梅尔决定每天6点去图书馆补写论文。然而每当闹钟响起,她脑海总会浮现各种不起床的理由:昨晚失眠、身体不好、早上还有其他事……直到有天,她看到火箭发射时的转播录像,当播报员从5数到1时,火箭立刻点火升空。次日清晨闹铃再次响起时,梅尔也试着在心中倒数5秒,在数到1的瞬间立刻起床。凭借这个方法,她成功克服赖床的毛病,在规定期限内顺利写完了论文。毕业后,她将这个方法运用于生活各个方面,结果在5年内升任教授

image.png

02
2022
06

神仙节目再上新!端午奇妙游,等你开启

每逢佳节 倍思奇妙游 端午将至 神仙节目又来陪你过节了! 今晚7点半 人民日报新媒体与河南卫视 为您共同呈现端午奇妙游


27
2022
05

能有这个能力才能淡然面对风险

疫情放大了企业经营的困难,但是我们扪心自问,难道没有疫情的话,企业就会一帆风顺吗?经历过大江大鱼的时代,进入到数字化转型的时期,很多企业的经营弊病逐渐展现出来:创业的成功源自于第一次正确的洞察,然后呢?就没有然后了,并没有持续不断的正确的洞察。只有“管理公司”的概念,没有“治理组织”的思路。把公司看做一个虚拟的人格,没有注意到公司只是“组织”形态中的一种。洞察也有了,目标也定了,执行却没了。成熟的公司战略的分拆一年2次,不成熟的公司一年都没有一次,糟糕的团队一年很多次,不断拆解不断降低目标值

image.png

18
2022
04

管理工作五大忌

优秀管理者最终成功的原因,基本上各有特色,但遭遇失败的理由,却是大同小异。对于管理工作来说,犯错误是难免的,毕竟每个人都是在磕磕绊绊中慢慢成长起来的,但有些错误却是绝对不能犯的,否则很可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。比如以下五个禁忌,管理者一定要避免。第一忌:不刻意培养接班人杰克·韦尔奇说过:"高效的领导者都意识到,对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。"韦尔奇并不是只是说说而已,在通用做了20年的CEO后,他认为该是自己交接权棒的

image.png

13
2022
04

迷茫时读书,焦虑时运动,独处时蓄力

知乎上有人问:有哪些好习惯,坚持下去会让我们脱颖而出?其中,最高赞的回答是:读书、运动、默默深耕自己。一个人的生活方式,藏着他的未来。最好的活法莫过于:迷茫时读书,焦虑时运动,独处时蓄力。01、迷茫时读书毕淑敏说:“书不是棍棒,却会使人铿锵有力;书不是羽毛,却会使人飞翔。”读书,是一个人实现蜕变、自我救赎最好的方式。几天前,偶然读到自媒体人分享自己的亲身经历,令人感慨。因为生宝宝没人照看,她做了全职妈妈,这一带就是5年。由于长期囿于家庭琐碎的生活,与社会脱节,她开始敏感暴躁

image.png

05
2022
04

戏说3个思维上转变

 知乎高赞有一句话:“努力,决定的只是一个人的下限,真正决定上限的是眼界,而能让你不断靠近上限的,绝对不是表面的职场技巧,而是你的深层思维方式。”人与人最大的区别,不以先天条件来论,从相对公平的角度来讲,就在于思维的不同。毫不夸张地说:“一个人的思维方式,在很大程度上决定了他的职场发展前景。”出色的职场思维模式,能够将一个人的能力催化、放大,发挥出超过100%的效益。而那些在工作中表现优异的人,恰恰具备了这几种思维:1、财散人聚我们从小就学过一个道理:“人的根本属性就是社会性

image.png

01
2022
04

地产项目70%成本的是客研

 如何理解这个标题?我们首先看一个基础业务模型:业务模型解读:客研部门根据拿到的地块情况,分析当地过往的市场数据,结合对当地客户市场调研、本公司的产品体系以及对竞品的分析,就会形成对于本项目的产品定位。项目产品定位就决定了我们的项目业态、产品户型、配置标准,最终通过设计院的产品设计呈现出我们的方案和施工图,最终决定了我们成本指标的70%;成本与客研的交互:在大多数地产公司,成本和客研的互动交流极少甚至基本为0。这是极不科学的做法,也是成本管理人员客研视角缺失最为关键的原因;因为客研部门

1.jpg

快捷导航返回顶部
锐菱网络
联系电话
返回顶部