07
2021
11

2021年还活得很好的房企,做对了什么

“大而不倒”的神话,在地产行业已经破灭了。2021年成了房企暴雷年。密集暴雷的房企中,其中不乏千亿级别者,有些甚至是行业top级别的规模型房企。曾经,地产行业以规模论英雄,房企把“做大”放在第一位,几十亿的喊着冲百亿,百亿的赶着冲千亿,千亿的忙着向几千亿进发。可惜,热闹过后,一地鸡毛。在调控不断加码,融资渠道收缩,市场持续降温,潮水退去,房企纷纷开始裸泳。债务违约、断臂求生的房企不断涌现,令资本市场和购房者对房企的信心大打折扣。 如今,大or小显然不足以衡量房企的抗风险能力,风声鹤唳

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06
2021
11

被“围猎”的酒管公司品牌部

每个酒店管理公司都有一个品牌部或者市场部,在这个部门里,决定着一个品牌的形象和方向感,并给外界传递着一种独特的讯息...面对问题,分析问题并找出适合公司的最佳解决方案,找到品牌营销方法论上正确的解题思路,对于资深品牌营销经理人来讲,非常容易,因为总能找对问题,找到答案。但是要在酒店管理公司,把理论上的解题思路方案付诸行动,在实际工作上去执行出来则另当别论。找到问题提炼品牌策略思路变成了执行程序问题,解决问题变成了要解决组织问题,简单的问题要复杂化,才是现实酒管公司品牌负责人的真难题。作为酒管公司

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02
2021
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ESG及企业估值的常见问题

很多人或许不知道,气候变化曾经作为ESG投资的一个小议题,但自去年之后,迅速上升为单独议题,助推着ESG投资话题兴起。ESG的概念在中国投资界越来越普及,然而企业估值该怎么做?气候变化这类难以用财务信息衡量的指标,该如何纳入估值体系?这个问题深深困扰着不少专业投资人,迫切需要探索出一套合理的估值方法、工具和模型。在这里,我们提供了10大常见的关于ESG投资及其估值相关问题以及答案,希望帮助大家解答一些困惑。1、什么是ESG投资?目前,ESG要素因为国家、行业、商业模式等差异性,涉及的可持续发展相

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31
2021
10

估值指标PB值的计算及优劣分析

管理层在并购项目时,越来越关注PB值这个指标。PB值也就是我们常说的市净率,也就是用股权价值除以账面净资产所得到的比率值。对并购估值来说,在相同的条件下,PB值当然是越小越好,PB值小于1,说明收购的股权价值小于账面净资产,相当于净资产打折。PB值大于1,说明股权价值高于账面净资产,存在收购溢价。在存在溢价的情形下,通常会形成商誉。特别是如果PB值比较高的情形下,例如账面净资产3000万美元,收购的股权价值为9000万美元,PB值为3,如果简单来计算,收购后直接形成约6000万美元的商誉

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30
2021
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一般工程成本失控的原因

如果把一个房企比喻为一直球队,那成本和工程无疑一个是中后场,做为防御和支持;一个是前场,主要负责进攻,只有两者配合默契,协同一致才能保证队伍的胜利不过正因为两个职能职责不同,如果没有经营思维的情况下,往往会出现屁股决定脑袋的时候,做为成本人要时刻保持精神高度集中,工程有几种情况出现一定要提高警惕,因为一旦不去把关很可能会带来成本突破01、施工冒进/有得管理分享汇工程的职责是如何在确保质量安全的前提下尽可能快速的完成项目建设,这也是快周转运营的要求,但是很多时候项目条件不满足施工需求,但为了抢时间

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29
2021
10

物业风险管控方案

一、工作中因监控人员工作状态差,未对现场进行有效的监控,造成局部安全隐患的发生1、在监控中心安装监控探头,对员工的工作情况进行监控,安全负责人每周对值班员的工作状态进行抽查,部门负责人每月度进行抽查,并将抽查的结果进行通报;2、监控员根据时间段的不同、对重点区域进行重点监控、发现异常情况及时上报、迅速做出处理;3、制定激励安全员发现安全死角等问题点的制度措施,控制中心岗位对现场工作人员的工作状态进行检查,异常情况登记在案,并定期汇报给安全负责人;4、严格落实夜间互控联系管理制度,定时提醒岗位

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27
2021
10

配电房、开关站及柴发机房净高尺寸要求

#1配电房净高要求A:下进下出(电缆沟进出线)1)电缆沟抬上来的情况:0.8(电缆沟高度,根据项目情况定,0.8只是一般情况)+0.1(槽钢高度)+2.2(柜子高度)+0.6~0.8(柜顶离梁底的高度下限及上限)=3.7~3.92)电缆沟降下去的情况(条件限制采用这种情况,一般与房间外设置0.3米高差,配电房作0.5米降板,电缆沟暂按0.8米考虑):0.3(配电房与室外高差)+0.1(槽钢高度)+2.2(柜子高度)+0.6~0.8(柜顶离梁底的高度下限及上限)=3.2~3.4注:做电缆沟时需考虑

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20
2021
10

阿里靠复盘,复出了什么

在企业里,管理者一般被分为基层管理者、中层管理者和高层管理者,不同类别的管理者所承担的工作任务是不同的。在阿里,这三者对应的三个层级,分别叫做:腿部力量,腰部力量和头部力量。为什么阿里不叫基层、中层、高层?因为阿里觉得,把管理者分为三层虽然有价值,但是不够完整。马云曾说:企业也是一个生命体,你必须把企业当成一个生命体来看待。也就是说企业跟你我一样,他也有自己的四肢、也有五脏六腑,也有自己的头脑。而中层管理者就是公司的五脏六腑,负责的是公司整个管理体系、模块和机制的运营。一个优秀的中层管理者

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