19
2021
08

变被动为主动的高手思维

自2020年新冠肺炎疫情暴发以来,每个人的认知都在经历颠覆、反思和重构。在空前的不确定性面前,企业管理者会呈现两种截然相反的状态:有些企业家的主要精力用于应对不断出现的问题、四处灭火;另外一些人则更关注重新反思战略目标,转危为机。每个企业家都希望有更多的时间进行系统性思考,但却总是疲于应付、顾此失彼,这该如何破局?从认知的角度看,以上两种状况代表了两种思维模式:“下游思维”和“上游思维”。一、上游思维=治未病+掌控感下游思维,是在问题出现时迅疾做出反应;而上游思维,旨在从根本上预防问题的发生

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17
2021
08

人生中可遇不可求的五个人

珍惜生命中出现的“五种人”! 01 、懂你的知己除了陪伴自己一生的那个人,如果还能有一个知己,能够陪你一起没心没肺的笑,陪你放肆地哭,陪你一起减肥......一起大吃大喝,一起面对生活中的所有美好和不美好,一辈子联系不消失,无论发生什么事永远站在你身边,永远明白你在想什么,与你脾气相投,要好好珍惜。 02 、过命的朋友人的一生很难一帆风顺,总会遇到坎坷和困境。在你困难的时候,能够不问任何原因第一时间伸出援手的人,能够为你的事东奔西走的人,可以为你两肋插刀的人,为了维护你的利益

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16
2021
08

所有的团队问题,归根结底都是老大的问题

重点速览:1、一般来说,企业有三大分层:高层、中层、基层。高层的主要作用是想战略方向,解决往哪里走;中层的主要作用是规划路径,承接拆解并落地高层的战略;基层的主要作用是战术实施,核心能力是执行效率。2、创始人、一把手很大程度上是企业的天花板,是思维的天花板。3、管理的核心:明确目标,用人成事。明确目标是我要干什么,用人成事是实现目标。4、一把手要学会抓大放小,给别人空间,别有那种所有的事尽在掌握的欲望。否则,培养出来的都是奴才,大事、小事都给你汇报,什么事都不作主,就等着你拍板

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15
2021
08

“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!

在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。1、一旦执行、就应付出100%的努力很多人都曾向我抱怨过:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?

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14
2021
08

能做到自信有节、自省有度,自律有为,才能从复杂经历中汲取力量、重塑自我

冯骥才说过:别人给的力量不能持久,从自己身上找的力量,才能受用终身。人生有三把钥匙。能做到自信有节、自省有度,自律有为,才能从复杂经历中汲取力量、重塑自我。自信,是顶级魅力萧伯纳曾说:有信心的人,可以化渺小为伟大,化平庸为神奇。为人处世,最大的底气不是善良,不是勇气,而是自内而外所发出的那种自信的神态。自信的人往往拥有充盈的内心,即使身处沼泽泥潭,依然不忘初心,能够无畏前行。都说拉开人与人之间差距的根本原因,是态度。除了对人对事的态度以外,更重要的一点,是对自己的态度。换言之,是你对自己的肯定程

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10
2021
08

物业十大尴尬事件

从事物业管理工作来,觉得其中有苦有乐,当付出得到认可的时候,总会有一种苦尽甘来的感觉,总觉得幸福是来得如此不易;更多的时候,是被各种各样的繁杂琐事围绕。一个业界朋友就说:“干了物管这几年来,最大的进步就是脾气变得好多了--被磨练出来了”;另一个则说:“随着从业时间的增加,胆子越来越小,新的业务接手后担心和操劳远远多于业绩增长的喜悦,有时连电话也不敢接,因为来的电话十有八九都是有麻烦事发生需要解决。”那么,是什么让物业管理从业者如此尴尬?“尴尬”一:政策环境 尴尬指数:★★★现在国家有关于房地产

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09
2021
08

在“思考本质”中,你思考的到底是什么

在这个时代里,几乎每一个人,都想拥有直击本质的思考能力,从而成为《教父》里所说的“一秒就能看透问题本质的人”。可是,想要一秒就能看透本质,谈何容易?最起码,你得经历以下三个阶段:第一阶段:你得知道“本质”是什么?在“思考本质”中,你思考的到底是什么?第二阶段:你得去学“透过现象看本质”的具体方法。第三阶段:你得不断实践练习,并最终将其内化为一种自然而然的能力。上面说的每个阶段,都不容易,我们今天要说的就是第一阶段,也就是:你得知道本质是什么?你得知道,在“思考本质”中,你思考的到底是什么

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06
2021
08

如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?【用人标准】看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层

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