润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

物业管理中，设施设备的维护维修占了物业管理中很大一部分成本。如何做好巡检工作，延长设施设备的有效生命周期，是物业设备管理的重要内容。    有些物业公司认为，设备管理只要做好日常维修和周期保养工作就可以了，巡检没必要。这样对吗？    事实告诉我们，这是错误的。做好设备维修工作只能减少设备故障率，并不能保证设备不出故障，而且设备发生故障往往是随机的、难以预料的。    现实中因为接触器接线桩头松动引起导线发热失火事故，补偿电容器漏油事故

物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源！一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。二、及时对开源