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企业三大竞争战略 总成本领先：规模大、终端多、效率高（成本低） 差异化：创造独一无二的价值 （品牌附加值高） 集中：精准选择产品、客户、地域 （资源聚焦）做大，做多 做深，做透演示文稿下载

HR在做背景调查时，遇到的最让人无奈的场景是：- “你觉得他/她怎么样？”- “还可以。”。。。。其实，多数情况不是对方不愿说，而是不知道该怎么回答你。这与HR的沟通方式有很大关系。调查候选人的绩效表现这个问题如果你直接问“xxx绩效表现怎么样啊？”，对方就会说很好，还可以啊等这样的模糊回答。你可以这么沟通：“如果10分为满分，6分为及格分，关于xxx的绩效表现，您会给他打几分呢？比如对方打了8分，那你再继续问，您打8分的原因是什么呢？能讲一个突出的案例吗？以及他丢的这2分又是因为什么呢

这些年有越来越多的企业开始研究学习华为，分析华为为什么能成功，答案其实是多种多样的，但是普遍有共识的一点是，干部队伍有很强的使命感和执行力。因为干部强则企业强。华为有了这一批打仗嗷嗷叫的干部，才支撑了华为的成功。华为的干部管理一直比较神秘，外面人只听得到狼性、高薪水、干活很拼命、末位淘汰等词语，很少能听到华为适用什么样的干部标准来选拔干部的。多年来我有一个习惯，内事不决问百度，外事不决问谷歌，用百度搜索华为干部标准这六个字，你会发现跳出来好多个版本，有任职资格三级、四级、五级

我们每个人都需要风险管理，对于企业同样如此，那么企业该如何做好风险管理呢？1.正确看待风险风险管理的第一步，是正确看待风险。就像《繁花》中爷叔对阿宝说的：凡事，总要留一手。风险与其说是威胁，不如说是一件需要正确处理的事情。良好的风险管理不仅关乎绩效的持续改进和获得更多的机会，还关乎威胁和危险。这意味着，对于每一个风险，应探究其中隐含的机会及其对公司的威胁。恰当的风险管理能够使公司利用风险获取利益，同时保护自身免遭不利后果的影响。通过积极地开展风险管理，公司将从发展中获益

最近，「35号文」引发广泛关注。之所以如此，一是「35号文」提出了一系列关于地方政府债务化解的要求，而「化债」是近几年市场关注的热点话题；二是「35号文」是国办密发的，这更加令人好奇，文件到底有哪些内容。虽然具体的文件未公开，但大体方向很明确：这一文件主要针对地方政府债务问题，提出了一系列严格的要求和措施，以降低地方政府债务风险。有业内人士表示，这些要求和措施某种程度上类似于政府融资平台的「三道红线」。小明研究发现，其实市场流传的不少动作，早在去年就已经在落实了

前进的道路上不可能一帆风顺，痛苦与困惑是所有人穿越周期的必修课。总结近年来最大的改变，智纲智库认为是中国经济进入到下半场。中美博弈加剧，世界格局动荡、技术革命冲击和发展模式变革，我们很多习以为常的旧规则不再适用，新的玩法又没有建立起来，企业家们正站在未来与现实间的关键阶段。王志纲老师在他的《论战略》书中对战略的表述是这样的：“战略就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事和正确的做事”，这里面有两个重要环节，即怎样做战略抉择，怎样正确的做事和做正确的事

宏观趋势大寒之后必有大暑。这是规律。2024年注定艰难，我们如何挺过寒冬？如何面新的一年？第一部分，透视2024年整体的宏观趋势，发现增长点。第二部分，与大家讨论中国企业如何穿越底部，实现既能够稳定可持续地生存，又能获得适度的进化与成长。一、 宏观2024: 周期底部的转轨湍流1.五期迭加的增长底部2024年中国经济面临五个转型周期叠加的共同作用：① 全球经济的结构性重构期全球贸易的脱钩断链已成主流趋势，美国、日本、欧盟等主要经济体在脱钩断链方面，在本国优先的发展模式上都做了大量铺垫