润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

遇到问题我就犯愁，分析问题像猜谜语，解决起来更是毫无章法。我到底该咋整啊？每次都感觉自己在原地踏步，像个无助的小丑。有没有高人能指点迷津，告诉我如何找到问题的症结，怎样一步步解决这些难题？我真的急需一些实用的方法和建议，你来帮帮我分析下，怎么办？我说：在日常工作中，我们时常会遇到各种棘手的问题和挑战。这时，如果能够灵活运用类比思维，往往能够帮助我们找到解决问题的新思路。类比思维的本质是什么？类比思维的本质是：1、找相似，2、做比较，3、解新题。最简单说就是：找相似，推导出创新

阿联酋酋长，在迪拜创造了200多项世界第一，其提出，世界不会记住第二、第三，永远只会记住第一，要做就做第一，所以其在短短几十年将臭名昭著的河西走廊发展成为当今世界经济和旅游超级大国，不是空穴来风的，是有道理的。一、专业过硬1、过硬的语言能力：会说话，是高情商的体现，语言是服务客人的基本工具，语言是思维的物质外壳，它体现我们的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是我们的言和行。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，也体现出语言给人的魅力，用得好与不好，是完全两个不一样的结果。

1、对每个月、每周、每天的工作都进行预先安排。    把所有要做的事情都列出来。随时添加那些想起来的新项目，尤其要把是关系到自己未来的重大项目特别列出来。应该在每个月末、每个周末、每天结束的时候计划好下个月、下周、第二天的事情，这种周密的时间计划方法会非常有帮助，会大大提高工作效率。根据轻重缓急进行排列、整理。从最重要的事情开始入手。无论做什么事情，都先列出一份清单。2、随时应用80/20法则    如果你有10件工作，其中2件的价值比另外8件加起来

最近，红杉美国内部分享会上一份长达52页、题为“适应与忍耐”的幻灯片中，提出一个颇为沉重的警告：最严峻时刻已到来，推动经济复苏的货币和财政工具已经被耗尽，不计代价的增长也不再被认可了，不计代价增长而获得回报的时代过去了…这次的复苏不会是 V字形的反转，而会是一个长期的修复过程。报告还指出，面临这个严峻时刻，学会暂停和思考才是最重要的，最擅长对变化做出应对的，才会存活下来。那么，在全球经济一片肃杀之际，作为职场人要想“存活”下来，又该做些什么呢？01、选对海，上对船，跟对人在关键的人生节点上

 中国有句老话“行百里者半九十”， 100里路，走了90里路，才算走了一半，说的就是成功其实是比较艰辛的，做事愈接近成功愈困难，越要坚持到最后。---------01----------    其实在生活中我们发现真正每件事做到100%的人很少，百分之一都不到，大部分人是“差不多”先生，每件事做得差不多就行了。但是生活中，我们会发现每个行业我们只记住前3名，在某些行业甚至只有前两名，比如足球，每届世界杯我们可能只记住了冠亚军

错误的绩效管理，困扰了多少企业，又误导了多少管理者？只有走出误区，才能做好绩效管理。本文界定了绩效管理的七个误区并提出相应对策，希望能对绩效管理工作有所帮助。误区1：绩效管理不分阶段按照一般规律，以中后台岗位为例，一个企业要想走到绩效管理阶段，必须要经历前两个阶段：计划考核和行为考核。计划考核是让所有被考核者有所约束，这个阶段通常至少需要一年的时间；行为考核是在计划考核的基础上，让被考核者有规矩意识，这个阶段至少需要半年的时间。在被考核者能够被约束、有规矩意识的前提下，逐渐加入指标性考核

中国物业管理企业的前世今生中国物业管理发展到今天已进入不惑之年，按东北话来讲，应该“整得”越来越明白，可实际上似乎越来越糊涂。行业还是这个行业，但行业里早已物是人非了，忘了自己从哪里来，要到哪里去。行业里的企业有不少已经改名换姓了，行业里的甲方/业主已看不懂行业的门道，甲方付费买的服务不纯粹了，卖方吆喝什么但不卖什么，不少企业天天做着“羊毛出在猪身上、牛来买单”的美梦。于是，市场对物业管理专业度的质疑声此起彼伏，物业管理从业人员的尊严受到严峻挑战，从被高看一眼的朝阳产业变成不被人待见的行业

绩效面谈就是通过上级和下级之间的对话，找出工作中的优点及不足并制定改进方案的过程。绩效面谈，作为提高下级工作能力和工作业绩的重要工具，应予以高度重视。但是，在很多企业中，这一有效的管理工具却被忽视或流于形式。绩效面谈做得不好，除却一些文化因素，有两个主要原因：一是很多上级不掌握绩效面谈的要领；二是下级很被动，面谈之前没有任何思考和准备。为推动企业做好绩效面谈工作，本文从两个方面进行阐述：上级应该掌握的绩效面谈要领以及下级在面谈之前应该做什么准备。下级在绩效面谈之前，应该从三个方面进行准备：回顾过