工作心得 - 润凌网络：工作心得、笔记分享

工作心得

复杂的事情简单做：砍掉冗余，聚焦本质

在 IT 行业的软件研发领域，管理的复杂度往往随着项目规模扩张呈指数级增长。需求变更频繁、技术栈迭代加速、跨团队协作密集等特性，使得研发管理极易陷入流程臃肿、关系内耗的泥潭。成熟的研发...

润凌小明哥 2025-08-19 08:01:00阅读：93
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目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者的难题，员工就低不就高、讨价还价、员工不认同、只有目标没有资...

润凌小可乐 2025-08-14 08:19:18阅读：111
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降本增效，是减动作，不是减人

降本增效这四个字，几乎是所有企业管理层绕不开的话题。但很多时候，执行方向从一开始就偏了。不少人把“降本”简单等同于“裁员”，把“增效”寄托于“少用人多做事”，这其实是对管理本质的误解。企业的核心成...

润凌小虎子 2025-08-07 07:11:58阅读：136
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搞清楚产业链、供应链、价值链

在和客户沟通的过程中，谈到产业链、供应链和价值链，发现很多人分不清这三者，有些人认为产业链=供应链，有些人认为供应链=价值链，甚至有些人认为三者是一个东西。其实，这三者既有区别也有联系。产业链：某...

润凌小虎子 2025-08-05 07:55:58阅读：160
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毛选：管人，立规矩、带队伍、定心锚，就这三件事

人，难管。这话不光你我感慨，古今中外，概莫能外。你开公司，带团队，日日夜夜琢磨的，无非就是怎么把人管好，把事做好。可林林总总的理论，从西方MBA到本土智慧，学了一箩筐，落地却总觉得差那么点意思。今...

润凌小石头 2025-08-01 08:15:18阅读：111
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跨境电商核心经营指标体系分析报告 (2025)

跨境电商核心经营指标体系分析报告 (2025) 一、市场格局与平台健康度指标 1、市场份额与流量分布：核心指标：各平台GMV占比、访问量(环比/同比)、用户停留...

润凌小明哥 2025-07-25 08:18:58阅读：78
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管理之应对处理下属之间的冲突

1、倾听，抚平冲突各方情绪 2、了解冲突背后的故事 3、处理原则就事论事 4、建立规则，预防大于处理有人的地方，就有江湖，就有冲突，作为一个团队，团队成员之间发生冲突是很...

润凌小明哥 2025-07-15 07:58:18阅读：101
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破解角色冲突的 3 大策略与 4 个工具

1、历史镜鉴：牛李党争，一场两败俱伤的冲突 2、现代团队角色冲突的剖析 3、化解角色冲突的实用策略与工具 4、管理者的自我提升办公室里，产品部和运营部又因为活动方案吵得不可开交；项目...

润凌小虎子 2025-07-10 08:19:18阅读：103
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提升执行力的六个措施

执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。作为管理者，要多从管理视角思考员工执行力的问题。本文中的六个管理措施有助于提升员工的执行力，分述如下。措施1：理解需求...

润凌小石头 2025-07-09 08:18:58阅读：96
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流程管理的“道”与“术”

流程管理在公司内部的存在感或者价值感知不是很明显，很多时候还做着吃力不讨好的活，怎么样能够更好的干好这份儿活，可以从“道&rdqu...

润凌小虎子 2025-06-30 07:18:15阅读：147

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