工作心得 - 润凌网络：工作心得、笔记分享

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表面的是规则，底层的是机制

任何一场博弈中都存在一套规则，不管是斗地主、围棋，亦或大明官场。但在博弈中，熟悉规则仅仅是门槛，要想笑到最后，必须看破底层的机制。斗地主的底层机制是什么？无论是地主强攻还是农民配合，最终目的都是控...

润凌小可乐 2025-12-04 07:18:58阅读：67
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企业文化价值塔：向文化要业绩全景图

企业文化价值塔是我们长期研究和实战探索的系统性成果，回答了企业文化是什么、做什么和怎么做才能贡献企业发展的问题，也是各企业实施文化领导、管理和工作开展的理论...

润凌小盼同学 2025-12-01 07:05:15阅读：123
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加强团队执行力的方略

同样的团队，不同的结果。差距从来不是一下拉开的，而是被“小事”一点点放大的。很多老板都有这样的困惑：同样的任务，别人三天搞定，你的团队磨两周；同样的人手，别人效率翻倍，你这边还在救火；同样的目标，...

润凌小石头 2025-11-28 08:01:58阅读：148
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舆情问题清单及整改措施

在信息传播高度便捷的当下，舆情问题已成为企业、政府单位、公众人物日常运营与形象管理中的关键挑战。及时梳理各主体常见舆情问题，制定科学整改措施，是防范舆情风险、维护良好形象的核心举措。一、企业企业的...

润凌小石头 2025-11-24 08:01:18阅读：123
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降本增效：用数据说话，让浪费“无处遁形”

很多企业找不到时间浪费的根源，就是因为依赖“经验判断”而非“数据说话”，导致要么遗漏关键问题，要么误判浪费点。接下来我们会从“数据采集”，“多维度分析”与“诊断报告制作”三个维度，教大家用数据精准...

润凌小婷婷 2025-11-21 07:15:18阅读：174
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提升执行力

执行力有三个关键词“目标、规则、能力”，由这三个关键词则可分化下如下十点做法。1、目标明确，规划清晰只有有决心才有可能登上高山，没有人散步时就顺便登顶。只有目标明确，才能真正做成挑战性的事。企业无...

润凌小石头 2025-11-12 07:18:08阅读：189
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管理核心滴三抓三放一复盘

当你从一个员工变成一个管理者，如何才能做好管理工作？其实做到三抓三放一复盘就够了。1. 三抓：抓方向、抓过程、抓人才什么是三抓？就是要抓方向、抓过程、抓人才，做好这三件事，可以帮助你拿到...

润凌小明哥 2025-11-10 07:18:05阅读：199
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“十五五”数字化战略规划

当前在数字化方面最热的话题莫过于如何做“十五五”规划。老杨在此方面收到过很多粉丝朋友的咨询，也一直在思考如何将战略与落地紧密结合。近日刚刚发布了“十五五规划建议”，其中第四部分“加快高水平科技自立...

润凌小盼同学 2025-11-07 07:11:18阅读：181
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管理者树立威望的八种做法

管理者树立威望的八种做法。1、事为先事为先是管理者应有的一个基本姿态。以周瑜、陆逊、吕蒙孙权提拔的都督以及刘备集团的诸葛亮为例，他们上任之初，难免会有一些老将不服气。老将会暗中观察新管理者到底是怎...

润凌小可乐 2025-11-06 07:18:15阅读：172
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善待责任驱动型员工

在组织里，有一些这样的员工：他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况，他们都会把该干的事情干好。他们眼里永远有活儿，干不好工作心里会不安。我们把这样的员工称为责任驱...

润凌小可乐 2025-10-24 08:19:18阅读：235

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