流程管理的“道”与“术”
流程管理在公司内部的存在感或者价值感知不是很明显，很多时候还做着吃力不讨好的活，怎么样能够更好的干好这份儿活，可以从“道&rdqu...
润凌小虎子
2025-06-30 07:18:15阅读：18
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表面销售逻辑，底层解决问题
做销售时间久了，在面对一个客户的时候，你会有自己的销售逻辑，一种成交客户的销售思路。在实际的销售工作中，客户的需求不一定相同，销售成交客户的逻辑就会不一样，销售思路就会改变。但销售最终的目的是不变...
润凌小可乐 2025-06-25 07:58:19阅读：60 -
售价“倒推”成本：目标成本法全解
试想一个场景： 你公司开发一款新产品，投入成本1000元，按20%加成率定价1200元，但市场上类似产品卖900元。 ...
润凌小虎子 2025-06-24 07:18:15阅读：63 -
经营分析会要结构化还原经营现场
真正的经营分析，不是看表格，不是听汇报，而是穿透数据表象、还原业务本质。而“还原”，本质上是一种结构化建模的过程。通俗说：你看到的是一堆数字和图表，但你要做的，是借由这些表象信息，反推出背后的经营...
润凌小可乐 2025-06-23 07:18:55阅读：66 -
结构性降本：不裁员不减薪的6个增效方法
当老板们反复核对报表、压缩开支却收效甚微时，往往陷入自我怀疑：明明采购谈判压低了价格，生产线加班提升了产量，为什么利润率依然纹丝不动？问题不在于降本动作本身，而在于多数人把结构性问题当作执行问题来...
润凌小可乐 2025-06-12 07:58:18阅读：92 -
绩效考核滴五个区分
在绩效管理中，如果一个岗位的工作难以量化，可以按照卓越完成、完成、未完成工作任务三种绩效水平进行考核。如果没有完成任务，还要进行三层次的深入分析——是否影响了全局，是主观原因还是客观原因，是能力问...
润凌小石头 2025-06-11 08:18:38阅读：87 -
景区运营中存在的十四个重点问题
当前，景区运营往往面临诸多问题，这些问题影响着景区的发展以及游客的体验。一、缺乏创新与同质化严重 在当今文旅产业蓬勃发展的时代，文创及IP融合正处于市场导入期，这是一个充满机遇与挑战的阶...
润凌小石头 2025-05-29 08:55:21阅读：114 -
要朝前想，更要学会往后看滴“逆向思维”
1995年，查理·芒格在哈佛法学院演讲时说：在我因贫穷而自卑时，有3个习惯改变了我。其中之一是：Invert, always invert.翻译过来是：反过来想，永远反过来想。不管是演讲、访谈，还...
润凌小可乐 2025-05-26 07:18:15阅读：118 -
怎样写成本分析报告
清明假期，和一位制造业的财务总监喝咖啡，聊到最近发生的一件事。他们生产部负责人冲进办公室把成本分析报告摔在桌上："你们财务能不能别老拿这些数字糊弄人？告诉我为什么成本超标这么难吗？&qu...
润凌小虎子 2025-04-30 08:11:18阅读：101 -
构建公司安全生产管理体系
安全生产管理工作是一个系统工程，作为一名安全主管，构建公司安全生产管理体系需要系统规划、分步实施，确保覆盖全面、责任明确、执行有效。以下是构建体系的步骤和关键要素，供大家参考：一、明确目标与原则核...
润凌小石头 2025-04-25 08:15:58阅读：145
