如何复盘
年终了。时间过了一半，对今年的战略和表现满意吗？
如果满意，那我要祝贺你。在环境如此不确定的情况下，很不容易。
但更多人和我说，太难了。下半年不知道怎么办。
但是，我们总要做点什么，除了恐惧，除了焦虑，除了抱怨，总得做点事情。
我有一个建议：认真地思考总结自己，好好复个盘。
复盘，才能翻盘。只有知道到底出了什么问题，后面才能更好地调整。没有复盘和总结就做出行动，只是抓瞎。
趁这个机会，好好复盘。让自己变得更好，能对抗不确定性，才是一切的关键。
我先和你讲个故事吧。
一、在北极，穹顶1纬度
我曾经和你分享过，我徒步“穹顶1纬度”，抵达北极点的故事。
什么是徒步“穹顶1纬度”？
就是先坐直升飞机，降落在北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上，徒步整整一个纬度，抵达北极点。
但是，在浮冰上，怎么徒步呢？
我们会拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。
然后，踩着流动的浮冰，向前出发。一直走，一直走，直到晚上，才搭帐篷休息。
这时，最有意思的部分来了。你猜，第二天醒来之后，必须做的一件事是什么？
养精蓄锐之后，接着出发吗？
不是。我们必须再次拿出GPS，打开卫星地图，看看自己在哪里。重新规划一条新的路线，才能再次出发。
因为，脚下都是浮冰啊，一直在流动。睡醒一看，糟糕，因为昨夜大风，浮冰居然往回流动了50公里。
复盘，重新徒步。
你有没有发现，我们现在的环境，就很像在浮冰上。你不知道明天浮冰会流动到哪里，也不知道自己下一秒会前进还是后退。所以，我们不能盲目地走。
我们要做的，是随时拿出GPS，打开卫星地图，看看自己做的事情，复盘，复盘，复盘。
那么，如何复盘？
回顾目标，承认结果，分析归因，总结经验。
二、目标回顾
目标回顾，目标回顾，总要先有目标，才能回顾。
也就是说，如果没有目标，那就不要复盘了。没有目标，就是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，那还怎么复盘。
目标回顾，就是要准确、客观地回答两个问题：
第一，目标到底是什么？
第二，目标的关键节点是什么？
有人说，我的目标，就是要拼尽全力，完成销售额。所以我决定，先去拜访一圈客户。
你觉得怎么样？
这个目标“拼尽全力完成[password]销售额”，看上去有决心，“拜访一圈客户”，看上去有计划，但其实都非常含糊。
拼尽全力，是一种态度。但准确的目标，应该是完成100万销售额。拜访一圈客户，是一种想法。但客观的计划是，这个月拜访15个客户。
这是目标和关键节点。
我经常讲，没有具体可衡量的数字，就不是目标。没有具体的关键节点，就不是计划。
曾经有人和我争论，说真的有这么重要吗？我自己知道，不就行了。
我说，有数字，有时间，有两个好处。
对于你自己来说，有明确的指示作用。数字和时间，实打实，硬邦邦，会推动着你前进。如果只是你自己知道，模模糊糊，那最后常常变成什么都不知道，什么都没完成，还会安慰自己，其实我也挺努力的。
而对于别人来说，是体现一种职业化。因为在一个组织，在一个社会里，需要协作。协作，要让人放心，给予别人一种确定性。
确定性从哪里来？从具体的数字和时间里来。这样，你说过的话才是可预期的，你自己才是可信赖的。
复盘复盘，要有目标，才能复盘。
三、承认结果
然后，承认结果。这一步，非常关键。
同样需要准确客观地描述，我到底完成得怎么样了。
我们之前做了计划，计划一定会带来行动，行动就会带来差异。
到底有哪些好的差异（Highlight），和坏的差异（Lowlight）？
这个月，要拜访15个客户。
好的差异（Highlight）是，拜访的客户，每个人都聊得不错。本来只是想先建立一些联系，结果他们对产品都很感兴趣，应该能推动客户提前做购买决定。
但坏的差异（Lowlight）是，只拜访了9个，低于计划。
这就是承认结果。
既然是承认结果，就要注意，不要忍不住分析原因，也先不要提出解决方案，更不要忍不住指责，推脱。
就是客观，诚实地面对结果。
面对结果，为什么这么重要？
因为不管是作为个人，还是作为管理者，要不停发现机会和问题。而机会和问题的前提，都是发现和计划之间的差异性。
那么，首先就要承认差异。
好的差异，我们当然欣然接受。但是，坏的差异呢？
有些人，其实会想尽办法阻断反馈。只拜访了9个，也没什么嘛，而且拜访的都很成功。如果这样，那就是一种自我屏蔽。以后任何问题，都会觉得自我感觉良好。
我没有问题，我没有错，这种心态，是很要命的。
你注意观察，在工作和生活中，那些能客观诚实面对差异的人，是不是更加优秀的人？他们一般更加理性，更加冷静，也更加强大。
亮点，要鼓励。但不足，更要面对。
四、分析归因
敢于面对和承认结果之后，再做分析和归因。
那么，要怎么做呢？
分析归因时，有一个方法，也有一个心态。
先说方法。
这个方法是，看看哪些是短因，哪些是长因？
这次拜访客户，效果比预期的好，这是为什么？
短期来看，是因为出发之前，团队专门进行了一次“作战会议室”，开会分析了各个客户的情况。还针对性地做了销售话术培训，提前做了准备。
长期来看，其实还是因为公司的产品好。产品是销售的前提。
而这次拜访客户，计划是15个，实际是只拜访了9个，又是为什么？
短期来看，是因为自己没有控制时长，和客户聊得起劲就忘记了时间，耽误了后面的安排。
长期来看，是自己的时间管理能力太差。
通过短因和长因的分析，你能做好分类。知道哪些是能当下立即做可以产生效果的，知道哪些要持续投入，需要耐心等待的。
然后，还有一个心态。
这个心态是，成功主要从外部找原因，失败主要从内部找原因。
为什么？
成功多从外部找原因，因为内部的情况，是你自己能够掌握的，那些技能和资产，短期发生变化可能性比较小。
想复制成功，就要分析研究外部的变化。
这次成功，可能就是运气好撞上的，但下次外部环境变化时，可能就不行了。
自身可以复制，外部环境随时变化，从外部找原因，就是努力把未知的偶然，变成已知的确定。
而失败多从内部找原因，是因为在失败的情况下，外部通常都是限制条件，是无法改变的。
我们无法改变环境，只能改变自己。
更多时候，我们就是在有很多限制的情况下，还要完成目标。这就需要自己的能力更强。
这并不是说，每次都要这么做，也不是每次分析都是如此。只是一种心态。
这种心态，同样能让我们更加客观，不容易夸大，也不容易推脱。
五、总结经验
分析归因之后，我们可以总结经验了。
这是复盘的真正目的。
复盘，不是行赏，也不是追责。而是找到可以学习的经验，把这些经验，真正变成能力。
那些偶然做好的东西，常态化。那些零星发生的错误，也最好再也不要出现。
这是复盘的目的。要牢牢记住。
通过刚刚的分析归因，我们可以提炼总结出4条经验：
第一，拜访客户前，进行一次作战会议室讨论，对客户进行需求分析。
第二，每个销售，都要进行完整的销售能力培训。
第三，时间管理能力，在销售中也很重要。
第四，公司长期的产品能力，是基础和核心。
然后就结束了吗？
不。还要把这些经验行为化。就是我常说的，变成开始做，停止做，继续做。
就像这样：
开始做：
① 公司拿出一个办公室，专门打造成作战会议室。
② 拜访客户时，他们对于产品的意见和期待，都要反馈给产品部门。
③ 销售的培训，增加一项内容，关于时间管理。
停止做：
停止对客户没有提前准备的拜访。提前告知，约好时间段，控制时长。
继续做：
新入职的销售，继续参加培训。每个月的销冠分享，也要继续。这对业务很有帮助。
总结经验，并且把经验，变成了行为。
有人问我，成长的关键是什么？不管对于组织还是个人来说，成长的关键，在于不重复。
每一件事上，都比上一次进步。而不是把同样的事情做100遍。
这也是复盘的意义。
六、永远记住真正的目标和意图
目标回顾，承认结果，分析归因，总结经验。这是一个完整的复盘流程。
但是在最后，我还是和你分享一个观点：永远记住真正的目标和意图。
目标管理，是相对于任务管理，总体更加先进的管理制度。这让员工面对目标，而不是老板安排具体任务。
但是，目标管理，也有缺陷。这个缺陷，就是对管理者的要求非常高。
不是每个管理者，都擅长把公司的战略意图，翻译成每个部门、每个员工的目标。这需要管理者，有很高的抽象思维、系统思维的能力。
比如，你说公司的战略意图，是“建立私域，对冲公域流量价格的飙升”。
那这个意图，如何翻译成目标？
把目标定为，公司的企业微信有多少用户？这个看上去是和私域最关联的目标。
但是，加了就用吗？
私域的最终意义，是重复的、免费的触达。加了之后，如果不能触达，那就没有意义。
如何触达？你发一条朋友圈，会有人点赞吗？会有人评论吗？还是你一发朋友圈，别人就屏蔽你？
所以，这个目标，可能就不是“公司的企业微信有多少用户”。这个目标，可能就是“公司的企业微信有多少活跃用户”。
你看，把意图翻译成目标，并不容易。
但是不容易的，不仅如此。把意图翻译成目标后，你还要懂得把目标，翻译成指标。
我怎么来衡量这个“活跃”呢？
看看发了多少条朋友圈？这个可能并不代表“用户”活跃。这只能代表我们“自己”活跃。
衡量用户活跃的方法，也许可以是，你发一条朋友圈，平均有多少用户点赞，多少用户评论。
这才说明，用户喜欢你发的东西。
所以，目标管理非常好。但也很难。难就难在，如何把意图翻译成目标，把目标翻译成指标。
这个世界上，没有人能优秀到，这个翻译过程没有任何损耗。一旦指标确定了，员工可能就从此忘记了目标，更忘记了意图。
既然指标是朋友圈的点赞和评论，那我就多发一些八卦吧。八卦的点赞和评论最多。
但是，等一等，等一等。你还记得我们的意图吗？
我们的意图，是“建立私域，对冲公域流量价格的飙升”。
假如你是一家科技公司，那你建立私域，要网聚和吸引的用户，也应该是对科技感兴趣的人吧，而不是对八卦和娱乐感兴趣的人。这不是我们要的用户。
我们很容易在追求指标的路上，忘了目标，忘了意图。
这时，怎么办？
组织自从建立的那一天，就有与生俱来的惰性。因为每个组织里面的人，天生都有寻找最短路径的冲动，用最省力的方式，完成指标。
而这种寻找“最短路径”，而不愿意走“难而正确的路”的天性，带来了组织惰性。组织惰性，带来了管理难度。
而管理者，最重要的价值之一，就是不断对抗这种惰性。
管理者的心力，非常重要。他永远不能说，算了吧，就这样吧。
他要指出来，这条路虽然短，但不是我们要的。我们要回到正确的道路上，不要忘记了真正的目标，和意图。
这也是为什么，要开会，要纠偏，要复盘。
在一次次纠偏和复盘中，不断面向真正的目标，真正的意图。
所以在复盘时，也时常审视和回望，真正的目标和意图到底是什么。永远不要忘记。
最后的话
今天，我们讲了到底什么是复盘，如何复盘。
目标回顾，承认结果，分析归因，总结经验。这是一个完整的复盘流程。但是在复盘的过程中，要时常纠偏，永远不要忘记真正的目标和意图。
环境变化，会有很多不确定。但是在不确定中，我们还是能做点什么。
思考总结，不断复盘。
只要愿意复盘迭代，只要进步的速度足够快，就不怕路远。
让自己变得更好，是一切的关键。
下半年，期待，祝福。
