领导班子，也称高管团队，是组织的大脑，是指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的管理效率和经营成果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设，也适用于正副职配合。
分工不分心
工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；操作上分，原则上合。术业有专攻，每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作，也是为了提高效率。无论是分管业务、研发，还是职能部门，高管团队成员之间应多沟通、勤反馈，心往一处想，劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动，只讨论影响组织发展的重大问题，以保证统一思想并与时俱进，拥抱变化，引领变革。
分管不专断
分管不专断是指遇事要商量，不能独断独行。重大决策必须集体作出，以避免个人决策的失误。需要特别注意的是，介入其他高管成员的管辖范围，如事情紧急，可以先行处理，但事后必须要沟通，及时消除误解，避免留下隐患。总经理，作为班长，要做好协调，一旦发生矛盾，要及时化解，避免波及各自的分管范围。
到位不越位
作为副职，要摆正位置，当好总经理的助手，这就是定位。副职应明确自己的工作范围与工作职责，行应行之权，尽应尽之责，这就是到位。该正职做主的，绝不擅作主张。尊重正职，多请示，勤汇报。如果董事长直接给副职安排工作，作为副职，必须第一时间通报总经理，否则就是越位。
服从不盲从
要做到服从而不是盲从，必须学会辩证地思考问题、分析问题，提高辨别是非的能力，有自己独立的见解和主张。要有全局意识和大局观，对待正职下达的命令和安排的任务，要准确作出判断，如发现不合理、不正确之处，要及时与正职沟通，保持与正职的良性互动，就算不能说服正职，也会在执行中把可能带来的损失降到最小。
补台不拆台
不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。领导干部要明白两个道理：一是补别人的台就是补自己的台；二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台，不是毫无主见的盲从；补台，也不是毫无原则的迁就。及时补台，体现的是配合的默契。
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