怎么做好电梯的使用安全
润凌小石头
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2025-09-11 08:11:18
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电梯是重要的出行设备，是广大市民美好生活的重要组成部分，是出门的第一步，回家的最后一程，因此电梯使用安全是物业公司的第一责任。
物业公司应当认真学习《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》（市场监管总局令第74号）的第68条-第86条，也就是短短的19条。用一句话概括物业公司的电梯使用安全主要的责任，就是“找得到人、查得清事、落得了责”！找得到人：物业公司应当根据本单位电梯的数量、用途、环境等情况，配备电梯安全总监和足够数量的电梯安全员，逐台电梯均要明确负责的安全员。1.安全员必须持证上岗，因此配备足够数量的安全员，企业成本大幅增加，很难执行。2.安全总监必须是公司最高管理层中的领导，因此物业公司只能配备一名安全总监，负责物业公司所有项目的电梯使用安全；而公司所属项目较多，电梯较多，安全总监忙不过来，周排查和月调度越来越成为形式主义。上述两个误解，影响了物业公司落实电梯使用安全主体责任，有必要予以讲清。
市场监管总局令第74号明确规定，要配备足够数量的安全员，目的在于要逐台电梯明确其有人员管理，落实相关使用安全责任，并没有要求安全员必须持证上岗。之所以有这样的误解，估计是因为混淆了《特种设备使用管理规则》中所规定的专职安全管理员需持证上岗的要求。该规则其实也只要求了“专职”的安全管理员需持证上岗，兼职的安全管理员无需持证。物业公司在需要配备专职安全管理员时，可以配备一名持证上岗的专职人员，而其他落实电梯巡检等职责的安全员可以根据实际，配备足够数量的兼职人员。而安全总监并不需要是公司的最高管理层中的领导担任，他是本单位管理层中负责电梯使用安全的管理人员即可，这样物业公司可以根据项目来配备安全总监，也可以根据电梯台量配备安全总监，也就是说安全总监也可以配备多名。提醒：物业公司应当以正式文件的形式，明确所配备的安全总监、安全员，并且应当对应到每一部电梯。这就是“找得到人”的意思。
查得清事：物业公司应当建立基于电梯安全风险防控的动态管理机制，结合实际，制定电梯安全风险管控清单，建立健全日管控、周排查、月调度工作制度和机制。消除物业公司的一个重大误解：电梯安全是维保单位的事情，不关物业公司！这个误解大多来自一个观点：电梯安全是非常专业的技术活，物业公司又不懂电梯，已经花钱请了专业的维保单位负责，所以电梯安全不关物业公司，要找就找维保单位。正是这样的误解，导致在电梯使用安全上，职责不清、任务不清、措施不清，出了安全事情后，就一团糊涂账，相互推诿相互指责相互扯皮，最终业主不满、矛盾四起、冲突不断。市场监管总局令第74号明确规定，物业公司应当建立电梯安全风险防控的动态管理机制，要制定出符合本单位实际的管控清单，按照清单和制度实施“日管控、周排查、月调度”工作。电梯维保单位是物业公司委托的实施相关专业技术性工作，其工作质量受物业公司监督和确认，除专业技术性工作外，使用安全管理还包括了电梯使用登记是否办理、是否检验检测合格、是否文明使用电梯、是否存在异常和故障、是否需要停梯维修……这一切的主体责任落实的事情，需要通过“日管控、周排查、月调度”这样的机制来推动和检查。
日管控是“碎片化防守”，每天盯紧电梯运行的关键节点（如装修垃圾卡住电梯、电梯报警装置失灵、乘坐电梯有异常抖动和声响、维保单位人员行为的监督和确认等，并不需要专业的技术）；周排查是“阶段性总结”，每周梳理日常发现的问题（如小区几号楼的哪一部电梯反复出现异常声响等故障，维保单位人员总是一人作业未放置安全护栏等）；月调度则是“周期性升华”，每月站在全局视角，分析这些零散问题是否存在共性（比如多台电梯在夏天频繁出现停梯困人，可能是机房温度高没安装空调）。提醒：物业公司应当结合项目实际情况，有针对性制定风险防控清单，动态调整，按照清单、制度实施“日管控、周排查、月调度”并形成相应记录。这就是“查得清事”的意思。
落得了责：物业公司主要负责人对本单位电梯使用安全全面负责！应结合本单位实际，细化制定安全总监和安全员职责，为其履行职责提供必要的工作条件、教育培训和岗位待遇。市场监管总局令第74号明确规定，主要负责人全面负责电梯使用安全，要细化制定安全总监和安全员的职责，要提供必要的支持。安全总监和安全员要落实各项制度和规定。当存在不落实的情形时，将面临相应的处罚。提醒：物业公司未按规定建立安全管理制度、未按规定配备、培训、考核电梯安全总监和安全员，将给予通报评估的处罚，拒不改正的，处五千元以上五万元以下罚款；不仅仅单位面临处罚，主要负责人、安全总监和安全员未按规定要求落实使用安全责任，个人也将面临通报批评的处罚，拒不改正的，对责任人处二千元以上一万元以下罚款。这就是“落得了责”的意思。 转载保留链接！网址：http://blog.rlidc.com/post/1276.html
