如何“储备和培育”项目经理
人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业管理企业核心竞争能力的核心，是物业管理企业做强做大的关键因素和支持资源。随着...
锐菱斌哥
2019-10-28 15:35:42阅读：822
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常态期要规避的17项物业管理风险
1、对秩序维护工作要严格按照《物业服务合同》约定进行，切忌不可忽视，制定一套有效可行的管理方案，尽量做到管理上不存在瑕疵。管理者应时刻进行监督，不能只流于形式而失去实质意义；物业保安的义务重在一个...
锐菱斌哥 2019-10-23 16:25:10阅读：731 -
维修基金使用方案
一、目的和依据为了加强××项目(---)公共维修基金的管理，保障大楼及其相关公共设施的正常维修、更新，并依据国家建设部、财政部以及××市政府颁布的相关规定制定本办法。二、维修基金帐户的...
锐菱斌哥 2019-10-22 15:52:44阅读：965 -
物业管理公司13类日常应急处理要点
1、大面积停电或电力设备故障应急处理措施1）电力公司预先通知停电，问明原因，应提前将此详情和有关文件通知管理处主任；2）管理处主任应及时安排人员做好停电准备工作；3）客户服务中心应按要求将停电通知...
锐菱斌哥 2019-09-08 16:32:38阅读：757 -
沉静处事九则
1、不要骗你自己－－首先认清自己，了解自己和自己所处的环境、拥有的资源，这样才能做一个明智的决定。2、相信混杂动机－－人们做任何一件事情，都不是只有一个单纯目标的，不但要了解别人，做决定时候的复杂...
锐菱斌哥 2019-06-21 14:48:47阅读：845 -
职业经理人空降企业后，该如何握到“权杖”
经理人在职场中除了扮演好角色外，还有一个重要的问题就是权杖问题，能否握到权杖，是决定人在职场中有无成绩和建树的第一步。权杖之于经理人，就如同孙悟空的金箍棒，没有了它，失去了威风，什么事...
锐菱斌哥 2019-06-14 13:02:14阅读：867 -
执行＆落地
执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合...
锐菱斌哥 2019-06-08 12:50:53阅读：833 -
遇事最有水平的处理方法 （受益匪浅）
1沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。...
锐菱斌哥 2019-05-18 12:08:13阅读：874
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