“运营前置 ” 是文旅项目成功的保障，而“ 策划 ”则是成功的起点！

“运营前置”这一文旅热词兴于2018年，是以项目运营结果为导向的规划，是对实现目标所需的战略、策略和详细计划加以定义并进行控制和反馈的过程。

传统的文旅项目开发通常侧重于建设，即先完成硬件设施的搭建，然后再思考如何吸引游客。但这种模式可能导致后期运营时出现各种问题，比如客源不足、服务质量不高、盈利模式不清晰等。

因此，现代文旅项目的发展应该从“运营”的角度出发，提前规划好项目的市场需求、游客行为、文化特色等因素，确保项目在功能上满足游客的多样化需求，在文化内涵上能够引起游客的共鸣。

运营前置就要求项目团队在项目初期就与运营团队紧密合作，共同制定项目定位、产品策略、营销方案等，确保项目从规划到运营的无缝衔接。

如果说“运营前置”是文旅项目成功的保障，那么“策划”则是其成功的起点。

“策划”是指对整个项目的构思、设计和规划过程，在这个过程中，需要综合考量多方面因素，包括但不限于政策环境、社会经济状况、地理条件、历史文化背景等。

优秀的策划不仅能够为项目指明前进的方向，还能为其注入灵魂，使其具备独特的魅力和持久的生命力。

另一方面，前期策划还能够有效整合资源，实现价值最大化。文旅项目涉及文化、自然资源、人力、资金等多种要素，策划就如同一条丝线，将这些散落的珍珠串连起来。

例如，锦上添花文旅集团创造的“轻资产不夜城”模式，在项目策划、运营前期，通过走访古迹、查阅典籍，深度挖掘项目所在地的历史脉络、民俗风情与艺术瑰宝，以此为核心动力塑造轻资产不夜城的独特气质与强大吸引力。

轻资产不夜城在全国各地，已经成功落地运营近20座，如：梅河口东北不夜城、东平大宋不夜城、南宁之夜、明月·山海间、象州梦幻夜、平湖山海几千重？、山河明月·醉酒城、万岁山武侠城“仙侠奇境”等，均实现开业即火爆！

这些成功案例，充分证明了“运营前置和前期策划”理念的必要性和可行性。

这些项目通过深入挖掘地方文化特色、精准把握市场需求、科学规划空间布局以及创新设计理念，确保了从建设到运营的无缝衔接，确保为游客提供了丰富多样的旅游体验，还实现了经济效益和社会效益的双赢。

“运营前置，策划先行”是文旅项目开发的基本原则，也是文旅业实现高质量发展的必由之路。

只有充分认识到这两者的重要性，并将其贯穿于项目的全生命周期中，才能打造出真正具有竞争力和生命力的文化旅游项目。