1、机械执行任务
2、了解任务意义，尽力做好
3、积极沟通，明确预期，落实行动
4、深入思考，了解背后动机，超出预期
大部分人都知道执行力的重要性，没有执行，再好的想法和方案都是空中楼阁。
“三流的方案，一流的执行“胜过”一流的方案，三流的执行”。
但是执行力也是分层次的，也是需要进阶的，不能盲目执行，更不能在错误方向执行到底。
01、机械执行任务
职场中，大部分人的执行是停留在机械执行任务的层次，领导让干啥就干啥，干好干坏不承担责任。
机械执行是缺乏责任感的表现，接到任务，也不问为什么要这么做？任务完成的标准是什么？任务的deadline是否合适？资源是否充足，是否具备执行的条件，如果出现问题该找谁协调？自己理解的任务情况是否和领导交代得一致？
机械执行任务的结果往往得到的结果不是领导想要的，需要返工，搞得领导不满意，自己也白做了很多无用功。
在执行任务前，接受任务时，就要采用5w1h法则来明确任务情况，搞明白目标和方法，避免返工，提升工作效率。所谓的5w1h分别指的是who、where、when、why、what、how，翻译成中文就是谁、在哪、什么时候、为什么、做什么、怎么做。
这就是明确任务的最好办法，也可以有效避免机械地执行领导交给的任务。
02、了解任务意义，尽力做好
第二层执行力是有做好任务的态度，但是心理认同度低。个人想法和领导想法可能不同，产生分歧，带着分歧去完成任务，就很别扭。
比如领导只给你任务目标，没有告诉你为什么这么做？做好了有什么意义，只是告诉你这个事重要，你去做吧。你对这个任务的可行性存在疑问，对这个任务目标的前景也不是很看好，从心里不愿意做这个事情，但是领导交代了，这个事情必须做，那么你这边就只能先执行，在执行中理解和体会领导的想法和思路。
在这种状态下，你不想辜负领导对你的期望，只能尽力去做，但是毕竟心里有疑虑，存在主观能动性不能得到充分发挥的状态，对配合人员及周围人员的积极性影响不够，只是自己尽力去做，达不到全力以赴的状态，所以执行可能会打折扣。
很多单位在改革的时候就会面临这种问题，有一部分不支持改革的人，由于比较信任领导，所以领导交给的任务，肯定会去执行，但是执行力可能会打折扣。
03、积极沟通，明确预期，落实行动
第三层次执行力是，认可上级交给的任务和目标，积极沟通，积极行动，也知道领导交给任务的预期，能圆满完成领导交给的任务。这是比较好的状态，上下同欲，齐心协力完成任务，达成目标，具备很高的执行力。
在这个层次，能够在做好了自己本职工作的基础上，在团队中还能积极影响别人的工作积极性，当任务面临一些挑战的时候，能够带头应对挑战，影响其他人一起去完成任务。
这个级别的执行力，员工能够理解执行力的意义和重要性，懂得执行带来的价值，会努力去按照领导要求，完成交给的任务。具有这个级别执行力的员工，可以考虑提拔为管理者，让他去影响更多的人，形成团队执行力。
04、深入思考，了解背后动机，超出预期
第四层次的执行力是，员工在接受任务，了解任务的基础上，深入思考，了解领导要做这项任务背后的动机，自己去扩展任务范围，做出超出领导预期的结果。这往往是精英员工的特点。
比如领导说：“你去看一下我们上个周销售数据，总结一下销售数据为什么没有之前好？”普通员工是领导要什么我给什么，精英员工不是这样，他们往往会给自己设定一个目标，在领导给的工作目标基础上，自己再制定一个更高的目标。比如这个任务领导让分析上个周销售数据下降的原因，精英员工往往在这基础上，会增加一个目标，我们下周怎么做可以提高业绩。他们会在领导安排工作基础上，积极主动思考，制定更高的目标，他们在汇报工作时，往往给出的答案超出领导预期。试问，这样的执行力，哪个领导不喜欢？
以上主要是根据员工对待任务的态度，对执行力层次的划分。讲执行力的课，都会提到使命必达，比如《送给加西亚的信》中的主人公罗文，克服种种困难，达成目标，完成使命。
总之，执行力分层次，员工也是分级的，等级高的员工执行力往往也高。我们要想提升组织或者团队的执行力，需要让优秀员工带动后进，让执行力强的员工去影响执行力弱的员工。
越是基层越需要执行力，越是高层，反而更需要战略能力。中层承上启下，需要落地公司战略，既需要执行力，也需要理解公司的战略，具备一定战略眼光。
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