• 物业承接查验,九大系统注意事项!

    一、消防栓给水系统1、消防水池、消防水箱:有效容量偏小、无消防专用的技术措施,屋顶合用水箱的出水管上未设单向阀,水位信号没有反馈到消防控制室。2、消防水泵:流量偏小、扬程偏大,一组消防水泵只有一根...

    润凌小虎子 2020-08-06 08:18:28阅读:1516
  • 物业管理术语(最新)

    基  础  篇【物业】物业 property已竣工投入使用的建筑物、构筑物及其附属设备、配套设施和相关场地。物业寿命周期 property life cycle物业从规划设计、...

    润凌小石头 2020-08-05 09:18:08阅读:759
  • 为什么顶级的管理者,都能平衡好企业里这三种人

    每个企业,都存在着“三个石匠”。第一个石匠说:我只是混口饭吃。第二个石匠说:我要做最好的石匠。第三个石匠说:我在建一座教堂,我要为上帝造个家。真正优秀的管理者,明白三个石匠永远共存,知道用不同的管...

    润凌小石头 2020-08-04 10:58:58阅读:674
  • 一家企业能走多远,关键取决于这5点

    年年都在喊“冬天到了,冬天到了”,但这个年头似乎和以往真的有些不一样。虽然困难,但日子还得过。越难的关头,一把手越要拷问自己:敢不敢剧烈冲突?敢不敢千金买骨?敢不敢分名分利?敢不敢下放权力?敢不敢...

    润凌小石头 2020-08-03 18:28:28阅读:963
  • 物业如何节能减排

    节电:LED灯改造物业实施的节电措施包含了照明节能、空调节能、办公电器节能及电梯节能等。内部系统对能耗指标进行监控,并鼓励不同子公司因应实际情况,逐步优化开关控制系统,进行LED灯及空调变频系统的...

    润凌小虎子 2020-08-02 08:18:28阅读:1280
  • 在体制内,不要炫耀任何事情,原因很现实

    在体制内工作,越是年龄和资历小的人,越喜欢在别人跟前炫耀自己。反而是那些年龄和资历老的人,基本上都很少发表意见。不是他们没有炫耀的资本,而是他们已经被“吃亏”上了人生重要的一课。奉劝那些在体制内工...

    润凌小石头 2020-08-01 09:52:11阅读:754
  • 舍去浮华事,朴素过一生。

    近日爱窗边乘凉,捧着陈继儒的《小窗幽记》读,读罢对其中一句话记忆尤深:“人了了不知了,不知了了是了了。”这十三字虽然佶屈聱牙,但不过也只是讲了两个字:舍得。即是说,有人看似耳目聪明,却不知道怎么舍...

    润凌小石头 2020-07-31 10:58:18阅读:912
  • 不要等领导来安排你的工作

    公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,...

    润凌小虎子 2020-07-30 08:18:28阅读:694
  • 真正聪明的“傻子”,傻的是外表,聪明的是内心。

    看过这样一句话:“本分的傻,是对聪明最好的诠释。”也许有人不赞同,我却深以为然。在现实生活中,被认为傻的人,不一定是真傻;但喜欢耍小聪明的人,绝不会是真聪明。真正聪明的“傻子”,傻的是外表,聪明的...

    润凌小石头 2020-07-29 08:18:28阅读:794
  • 下一波浪潮:谁会崛起,谁会没落?

    如果说疫情会重新定义时代,那么AI也将成为重新定义时代的新引擎。我们正处在AI应用的“黄金十年”,每个人都在关心:AI机器的崛起会不会导致大规模失业?迄今为止,历史上大的技术突破并没有对人类的工作...

    润凌小石头 2020-07-28 08:28:58阅读:753
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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