• 被美国"卡脖子",如何实现"从0到1"的突破?

     中央纪委国家监委网站 管筱璞报道 2020年7月31日,北斗三号全球卫星导航系统正式开通,标志着“三步走”发展战略取得决战决胜,我国成为世界上第三个独立拥有全球卫星导航系统的国家。  “我们把美...

    润凌小明哥 2020-09-21 14:19:28阅读:712
  • 安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?

    什么是安全技术安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现...

    润凌小石头 2020-09-18 11:28:18阅读:806
  • 如何创建vlan? 不同vlan间如何互通?

     交换机的配置一直是弱电人的难点,尤其是在大型网络中,前面我们曾提到关于华为、h3c、锐捷等品牌交换机基本配置,本期我们将通过一个大型网络的实际案例,来详细了解清楚交换机的vlan创建以...

    润凌小石头 2020-09-17 10:28:18阅读:725
  • 凡事从自己身上找原因,是最高级的修养

    唯宽可以容人,唯厚可以载物。人生在世,只要与人接触,难免都会出现一些磕磕碰碰。当遇到这些事情的时候,我们是无处宣泄地怨天尤人,还是常思己过反躬自省呢?《礼记·乐记》有云:“好恶无节于内,知诱于外,...

    润凌小石头 2020-09-16 11:28:58阅读:675
  • 旭辉、宝能、百联、花样年、砂之船、杉杉等20家商企产品线盘点(2020版)

    商业与地产于2018年7月12日发布了一篇《商业地产正陷入产品线肉搏战 | 60家商业地产企业产品线盘点》,梳理了60家知名商业地产企业100余条商业产品线,获得了很多行业伙伴们的认可。时隔两年,...

    润凌小明哥 2020-09-15 12:18:58阅读:713
  • 尝试分析低绩效团队的症结问题所在

    01、是什么帮助微软市值翻了一倍我们还是首先来看一个克服团队协作障碍的成功案例。微软公司CEO萨提亚·纳德拉在他的著作《刷新》中讲述的一个故事。纳德拉是一位印度裔CEO,1992年加入微软,201...

    润凌小虎子 2020-09-14 19:28:58阅读:722
  • 哪种思维,你要越早戒掉越好?

     有人提问:“进入职场后,哪种思维你要越早戒掉越好?”点赞最高的回答是:“打工者思维。大多数人还是打工者身份,但是一定要跳出打工者思维,这种思维容易固化你的圈子,让你慢慢走下坡路。”的确...

    润凌小虎子 2020-09-13 17:28:08阅读:685
  • 锐菱智慧科技的智能家居全宅解决方案

    试想一下,当您清晨睁开眼睛,您最喜欢的轻音乐替代了以往刺耳的闹铃声,窗帘自动打开只留一层薄纱,让外面的阳光照进来,电视自动打开正播放着您爱看的新闻,早饭早已经准备妥当,在柔和的音乐声中吃完早餐后,...

    润凌小石头 2020-09-12 16:28:58阅读:819
  • SMART原则 S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based

    SMART原则简介  目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能...

    润凌小石头 2020-09-11 07:18:28阅读:771
  • 物业服务培训之物业管理实务

       (一)物业管理的工作范围包括什么内容?  传统的物业管理包括四个方面的工作内容:日常事务管理如绿化、清洁、保安、消防、保险等;物业楼宇保养维修与经济运行;财务管理;人力资...

    润凌小明哥 2020-09-10 08:18:18阅读:1145
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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