润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

     花钱不可怕，可怕的是钱白花了！面对大环境的无奈与市场竞争的加剧，让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。　　钞票每天都在看着往外流，效益每天都在失望中不断希望，老板你的费用到底浪费在哪里呢？　 人员费用，钞票耗了一大半原来只是陪他们玩耍 　　一个企业，最大的沉没成本是什么？　　答案就是一群没有用的员工！　　为什么没有用？因为培训不到位、管理不到位！　　在经营管理过程中，很多企业老总都曾经碰到过这情况：把一批业务员派到市场上去找代理

     几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计， 花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不 佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是 麻烦，许多老板为此非常苦恼。 造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原 因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。 老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知 识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，这就 是《中外管理》主编杨光常说的：有见识而无 常识。那么选人的常识是什么？   

      人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业管理企业核心竞争能力的核心，是物业管理企业做强做大的关键因素和支持资源。随着物业管理行业的迅猛发展，物业管理企业不断抢占市场，项目经理人才成为各物业管理企业急需和紧缺的人才。因此，国内一些一流的物业管理企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。 项目经理人既是一个物业管理业务活动的操作者、执行者，又是一个物业管理项目的领导者、管理者，既要求其需要较强的业务技

1、对秩序维护工作要严格按照《物业服务合同》约定进行，切忌不可忽视，制定一套有效可行的管理方案，尽量做到管理上不存在瑕疵。管理者应时刻进行监督，不能只流于形式而失去实质意义；物业保安的义务重在一个履行过程，保安履行了义务，但仍然无法阻止损害结果的发生，提供物业保安服务的一方不应当承担法律责任。2、在签订《物业服务合同》时一定要对业主人身及财产安全发生情况后的责任有一个明确约定。3、如果对停车进行收费，租赁协议中须注明是“占位费”还是“保管费”。4、小区的出入口不宜设置得太多，消防通道上不要停放车

 一、目的和依据为了加强××项目(---)公共维修基金的管理，保障大楼及其相关公共设施的正常维修、更新，并依据国家建设部、财政部以及××市政府颁布的相关规定制定本办法。二、维修基金帐户的开立业主委员会成立前，由大楼开发建设单位委托的前期物业管理单位在办理商品房产权证时，一次性按购房款的3%向业主收取大楼物业公共维修专项基金(该基金由市房产交易处代收)。开发建设单位在物业管理行政主管部门对该公共资金设专帐管理。业主委员会成立后，经业委会同意，物业管理行政主管部门将物业管理公共维修基金移交

   1、大面积停电或电力设备故障应急处理措施    1）电力公司预先通知停电，问明原因，应提前将此详情和有关文件通知管理处主任；    2）管理处主任应及时安排人员做好停电准备工作；    3）客户服务中心应按要求将停电通知贴在信息公告栏。当停电结束，恢复正常供电时，工程技术部应巡视厂区主要供电总掣的运作情况。如有损坏立即报告管理处主任，安排急修；    4）管理处应配备足够的手电筒，主要设备房应配备足够的应急照明灯具。以便发生停电时使用；    5）当厂区晚

1、不要骗你自己－－首先认清自己，了解自己和自己所处的环境、拥有的资源，这样才能做一个明智的决定。2、相信混杂动机－－人们做任何一件事情，都不是只有一个单纯目标的，不但要了解别人，做决定时候的复杂动机；更要了解自己，作决定的时候的复杂动机，而且要相信这是合理的。3、争取时间－－面对复杂的问题，需要采取适当的办法，去争取时间。时间既可以让我们更深入的进行思考，同时也会让更多的事实，浮出水面。4、明智投资－－做任何决定，都是一种投资的过程，不仅仅是时间、金钱，还包括你的政治资本，你有多少资本，可以用

 经理人在职场中除了扮演好角色外，还有一个重要的问题就是权杖问题，能否握到权杖，是决定人在职场中有无成绩和建树的第一步。权杖之于经理人，就如同孙悟空的金箍棒，没有了它，失去了威风，什么事也干不成。然而许多经理人始终握不到权杖，有了权杖也不知道如何用，结果上演了一场又一场经理人的职场悲剧和闹剧。空降经理人如何握到“权杖”空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人