• 项目的五大难题和五点注意

    01、做项目的“五大难题”1、忌:计划不明 目标模糊(时间管理)  现象1:某项目开展后,因为上马及时,管理人员忽视前期准备,只对工作做出每月计划和每周计划,但并未细化工作,空有目标。项目开展后,...

    润凌小虎子 2020-06-10 07:40:59阅读:765
  • 行政管理六大模块

    行政无大事,行政无小事。长期从事行政管理的从业人员应该对这句话深有体会。公司行政部门每天都需要面对各种纷繁的业务,处理各种细枝末节的事务。那么行政管理工作,是否也像人力资源管理工作那样,可以对各项...

    润凌小虎子 2020-06-09 07:42:49阅读:825
  • 物业前台客服的6个标准和7个场景模拟

    标准 1:热情接待标准看见客户踏入服务中心大门时,须起身站立,面带微笑,与对方目光进行交流,主动与客户打招呼。站立:起身站立,要轻轻站起(尽量避免桌椅碰撞噪音),挺胸抬头收腹。手势:女士:双手相叠...

    润凌小虎子 2020-06-08 14:14:37阅读:804
  • 让人舒服,是一种顶级的智慧与软实力

    有人说:“越优秀的人,越懂得舒服地待人。”确实,无论遇到多大的问题,优秀的人都有将问题化解于无形的能力,而且姿势永远那么好看,就像他们生来就如此一样。让人舒服,是最顶级的人格魅力。让人舒服的人一定...

    润凌小石头 2020-06-07 07:18:18阅读:880
  • 政府工作报告 ——2020年5月22日在第十三届全国人民代表大会第三次会议上 国务院总理 李克强

    政府工作报告——2020年5月22日在第十三届全国人民代表大会第三次会议上国务院总理 李克强各位代表:现在,我代表国务院,向大会报告政府工作,请予审议,并请全国政协委员提出意见。这次新冠肺炎疫情,...

    润凌小石头 2020-06-06 07:18:10阅读:1169
  • 提高效率的10个工作细节

    1、小事中的卓越思维我们生处于同质化时代,面临的工作性质多半是相似的,如何在工作中突出重围?细节至关重要!认真的对待每一件小事,将每一件小事做到极致,从而训练自身细节的处理能力及培养心智成熟度。2...

    润凌小虎子 2020-06-05 07:39:19阅读:900
  • 物业公共能耗费的构成及分摊

    《物业管理条例》规定,“物业管理服务收费项目应包括管理费、房屋设备运行费、保洁费、保安费和维修费”。业主、使用人按规定缴纳上述费用,但其中是否全面涵盖了物业公司为业主、使用人提供的各类服务项目的收...

    润凌小虎子 2020-06-04 07:14:22阅读:842
  • 物业管家装修管理实施与控制技巧

    装修管理的意义1、装修管理将使业主逐步认识到物业公司的管理模式、管理理念、管理人员素质等具体信息,从而认识、了解、认可物业企业的管理与服务。2、同时也是物业管理人员了解业主的家庭、收入、工作、兴趣...

    润凌小虎子 2020-06-03 13:58:32阅读:1836
  • 购房人拒绝收房又不退房 物业费由谁承担

    【案情】2010年12月10日,徐某与某地产开发公司签订了《南昌市商品房买卖合同》一份,约定徐某向某地产开发公司购买由该公司开发的某小区商品房一套,在2011年12月30日前交付房屋。合同还约定,...

    润凌小虎子 2020-06-03 07:42:31阅读:778
  • 物业电梯维修保养的六点沟通技巧

    一幢大楼电梯运行是否舒适正常,很大程度地体现了大楼物业设备管理水平的高低。电梯作为一种特殊设备,其维护保养一般由专业的电梯维护保养公司进行,但电梯的运行质量却由物业公司直接对业主负责,物业公司电梯...

    润凌小石头 2020-06-02 12:33:26阅读:852
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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