• 物业看不到的服务

    近期一部网剧走红,它就是《隐秘的角落》,这部剧一经开播,广受网友好评,看完后让人陷入深深的思考,反过来又细思极恐,为剧中的细节感叹不已,和好友交流时更是回味无穷!然而我们今天要说的不是剧中的情节,...

    润凌小石头 2020-07-18 08:28:29阅读:703
  • 物业项目工作现场物资现场管理标准

    1、物资现场管理要求物资可以根据不同需要分为许多种类。根据物资在使用和保管过程中的用途和要求我们将物资划分为危险品、应急物资、工具物资、耗材物资四种。危险品,具有易燃、易爆、有毒、有害和放射性等物...

    润凌小石头 2020-07-17 08:18:28阅读:831
  • 小区哪些事情归物业管?哪些事情归开发商管?哪些事情归业主自己管?

    有朋友给小编留言询问在小区里哪些事情归物业管?哪些事情归开发商管?哪些事情归业主自己管?今天和朋友们说说这个话题一、需要物业公司负责的事项物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业...

    润凌小石头 2020-07-16 08:45:08阅读:1013
  • 43个场景下,物业秩序维护员应该怎么做?

    物业保安在工作过程中经常会遇到一些问题,我们总结了一下,并提出一些解决方法,供大家参考学习。1、巡检时进入单元楼内时,应怎么做?巡检时秩序维护员进入单元楼内巡视时,应注意礼仪礼貌,对讲机音量必须关...

    润凌小石头 2020-07-14 08:18:18阅读:776
  • 物业工程百问百答

    1.问:发生跑、冒、渗、漏水时该怎么办?答:关闭阀门,截断漏水源,情况严重时,及时汇报。2.问:突然停水怎么办?答:及时通知客服,立即查找原因,确认是内线还是外线停水。3.问:排污管堵塞怎么办?答...

    润凌小石头 2020-07-13 08:18:18阅读:911
  • 物业工程经理修炼宝典

    物业工程经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么工程经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题...

    润凌小虎子 2020-07-12 08:12:25阅读:749
  • 你建的数据中心真的可靠吗

    在数据中心行业中,广泛使用冗余设备来实现更高的系统可用性,通常要求其范围为99.999%(5个9)。但是,所需的冗余级别取决于设备的可靠性。例如,“N+1”冗余系统无法通过不可靠的系统组件获得很高...

    润凌小石头 2020-07-11 08:18:58阅读:1199
  • 物业管家服务各岗位素质与技能要求

    一、物业管家应具备的基本条件1、和顔悦色:亲和力是成功人际交往的重要元素,将美好愿望写在脸上时,甜甜的一个微笑有时可缩短人与人的距离,赢得宾朋由然而生的好感。2、举止得体:优雅的举止即是礼貌,也是...

    润凌小虎子 2020-07-10 08:13:24阅读:731
  • 物业人的100个怎么办?

    1~10问1、上岗前应该怎么办?答:员工上岗前,仔细检查着装,做到整洁统一、按规定佩带胸卡,带好对讲机等必备用品,方可上岗,由领班员列队检查。2、员工交班时,怎么办?答:员工交班前,应做好本岗位的...

    润凌小虎子 2020-07-09 08:30:37阅读:1103
  • 物业各岗位细节服务提升,都是加分项

    是不是很多物业同行经常觉得,自家的物业管理服务明明和其他物业没什么差别,甚至比他们做的更好,但不论是物业收缴率,还是业主好评,亦或是专业评比,都拿不到好成绩? 关键还是在细节!跟在别人后面跑只是...

    润凌小石头 2020-07-08 17:29:47阅读:726
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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