• 从物业人向精细化人的蜕变

    一不小心,进入了物业这个行业,从此与“精细化”三个字密不可分。纵观当今世界,在精细化管理做得最出色的国家,无外乎三个可以排得上号,日本、德国和新加坡,一位在中国、美国、日本三地的大学都工作过很多年...

    润凌小虎子 2020-05-07 20:56:07阅读:1027
  • 一个好公司必有的铁规定

    第1条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。第2条铁规:团队至高无上...

    润凌小虎子 2020-05-06 10:22:56阅读:802
  • 不懂带人,你拿什么赢别人!带团队2个轮子、4个原则、8个不要

    打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标。事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人...

    润凌小石头 2020-04-30 06:57:28阅读:797
  • 五一长假来临,小区巡查查什么?怎么查?

    一、小区巡查工作的重要性1、防范于未然。通过有效的巡视,将治安、消防等隐患消除;2、杜绝违章装修。交违章装修施工消除于萌芽状态;3、加强工作监督,提高员工的工作责任心,变员工的被动工作为主动工作;...

    润凌小石头 2020-04-29 17:03:17阅读:1118
  • 没有任何酒局值得你往死里喝

    事业前程不在酒局,而是在自己的努力。前两天,看到一条新闻。一名30岁的男子在饭局上和他人喝酒后,回家身亡。本来是一家团聚的时候,可这个小家庭却不再完整。忍不住有些难过。每年过年的时候,是一年里饭局...

    润凌小虎子 2020-04-28 13:59:37阅读:757
  • 物业管理行业未来的三个基本判断

    我们首先来看看物业行业的未来,或者格局和趋势是怎样的,因为只有在这样的一个大的判断的基础上或背景下,我们才能知道物业的机会和在发展过程中的障碍,包括一些致命的问题如何去解决。那我们先来重点谈第一问...

    润凌小虎子 2020-04-27 13:59:15阅读:1126
  • 物业系统员工配置人数及标准

    一、物业定编的目的物业系统编制管理工作的目标是: • 优化编制结构,加强编制规模的合理化, 满足项目物业系统的人员需求; • 通过编制管理逐步提升各大区住宅物业服务中心人均管理面积; • 通过编制...

    润凌小石头 2020-04-26 10:14:14阅读:808
  • 你只是看起来爱读书

    1、 我妹妹去相亲,对方是个私企老板,条件不错,就是学历比我妹妹低两档。不过,介绍人反复强调,人家是个爱读书的好中年,一直秉承好好学习天天向上的理念在用功,所以学历什么的根本不是事儿。  我妹妹想...

    润凌小石头 2020-04-25 10:20:56阅读:1103
  • 新冠肺炎疫情期间深圳福田区住宅小区疫情防控工作标准化手册详情

    1.卡口管理1.1卡口设置1.1.1 对物业管理区域实施封闭管理,尽量减少出入口,所有出入口处一律设立检查登记卡口,卡口按照《福田区住宅小区卡口防疫规范》进行标准化管理。在管控严密的前提下,可根据...

    润凌小虎子 2020-04-24 10:31:43阅读:1389
  • 什么是“公共能耗费”,为什么每个小区收费不一致

    一、共用设备、共用设施的概念住房城乡建设部关于印发《物业承接查验办法》的通知(建房[2010]165号)第十六条 物业服务企业应当对下列物业共用部位、共用设施设备进行现场检查和验收:共用设备:一般...

    润凌小石头 2020-04-23 10:39:59阅读:798
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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