定目标、建团队、追过程、拿结果

管理工作琐碎繁杂、千头万绪，总感觉有做不完的工作，无从下手；甚至从事多年管理工作的人员也会陷入“救火”的状态，其实是缺少思路和方法；如何让管理从混乱走向有序，要遵循规律，讲究方法的。在特定的环境下，管理者使用所能支配的资源进行计划、组织、领导、控制和协作。分享几个管理的基本动作。点击下方链接，关注我，看点有用的东西！

管理的四个基本动作：定目标、建团队、追过程、拿结果。

1.定目标

目标是企业运营的方向和基准，是对未来结果的理想呈现，有了目标，管理就成功了一半；目标管理是一个管理者必须掌握的核心管理能力之一；以终为始，制定目标是管理的基础；年度目标制定的本质是找到新的增长点，各部门基本的工作职能是帮助企业赢得市场，获取利润，满足客户需求；若目标没有增长或者使企业得到改善，那只是岗位职责和基本任务的罗列，也就没有了目标的价值。目标管理如何做到位？部门管理者往往会认为自己的团队有目标，但一个抽象的、无法衡量的、与工作无关联的、没有时间限制的都是无效的目标