2、员工满意度
俗话说家和万事兴,在工程管理部这个大家庭里,员工满意才能更好地完成工作。试想,如果员工每天都带着情绪工作,能做好工作吗?这种情况下的工作效率和结果能让业主满意吗?答案是显而易见的:不能。
俗话说家和万事兴,在工程管理部这个大家庭里,员工满意才能更好地完成工作。试想,如果员工每天都带着情绪工作,能做好工作吗?这种情况下的工作效率和结果能让业主满意吗?答案是显而易见的:不能。
3、设备设施完好率
设备设施正常运行,维修和保养及时到位,完好率达98%以上。
设备设施正常运行,维修和保养及时到位,完好率达98%以上。
4、成本控制
通过各种手段,在保证工程管理品质不下降的前提下,做好成本控制。且年度预算误差不超过5%。
1、前期介入
从项目规划设计开始,物业公司就需从物业后期管理角度出发提出修改建议,如垃圾房的位置、地上地下车流人流动线、各机电系统的防雷设计等。并随时跟进施工过程(尤其是防水、门窗、管线预埋等的隐蔽工程)。
从项目规划设计开始,物业公司就需从物业后期管理角度出发提出修改建议,如垃圾房的位置、地上地下车流人流动线、各机电系统的防雷设计等。并随时跟进施工过程(尤其是防水、门窗、管线预埋等的隐蔽工程)。
3、设备设施的交接验收
如园区内道路、给排水、休闲设施、标示标牌、供配电、周界围墙等等。
如园区内道路、给排水、休闲设施、标示标牌、供配电、周界围墙等等。
4、工程改造
包括户内整改和公区整改两大部分。对于部分技术含量低、投入小的整改,可由物业公司工程部直接实施完成,其它的就需要协调和跟进相关方处理。对于无法通过整改来解决的问题,则要通过其它工程管理手段尽量减少此问题对物业管理和业主的影响。
包括户内整改和公区整改两大部分。对于部分技术含量低、投入小的整改,可由物业公司工程部直接实施完成,其它的就需要协调和跟进相关方处理。对于无法通过整改来解决的问题,则要通过其它工程管理手段尽量减少此问题对物业管理和业主的影响。
7、监管
分包方、整改方、及其它施工单位的监管。此处主要指对消防、电梯分包方、负责整改遗留问题的原施工方、后期引进的整改施工单位、电信移动等后期进场的施工方的监管。
分包方、整改方、及其它施工单位的监管。此处主要指对消防、电梯分包方、负责整改遗留问题的原施工方、后期引进的整改施工单位、电信移动等后期进场的施工方的监管。
9、有偿服务
主要是针对业主户内维修。
主要是针对业主户内维修。
10、制度管理
各项管理制度的建立和执行。
各项管理制度的建立和执行。
11、质量记录
包括设备设施维修、保养记录,用具使用记录等。
包括设备设施维修、保养记录,用具使用记录等。