首页 工作心得正文

绩效面谈：三点准备与三个步骤

锐菱小虎子 阅读：54 2025-01-20 08:19:08 评论：0
绩效面谈是绩效管理工作的重要环节，它是通过上级和下级之间的对话，找出工作中的优点及不足并制定改进方案的过程。


绩效面谈，作为提高下级工作能力和工作业绩的重要工具，应予以高度重视。但是，在很多企业中，这一有效的管理工具却被忽视或流于形式。
绩效面谈做得不好，有两个主要原因：一是上级和下级都准备不足，尤其是下级，很被动，面谈之前没有任何思考；二是很多上级不掌握绩效面谈的要领（步骤）。
接下来，本文从两个方面进行阐述，如何做好绩效面谈工作：1）上下级在面谈之前应该做什么准备；2）上级应该掌握的绩效面谈要领（应该遵循的步骤）。
三点准备
下级在绩效面谈之前，应该从三个方面进行准备。
1）回顾过去
以下为加密内容，请输入密码后查看

相关文章
发表评论
搜索
排行榜
最近发表
关注我们

扫一扫关注我们，了解最新精彩内容

快捷导航返回顶部
润凌网络
在线留言
联系电话