岗位责任人决定判断时，需要考虑这些……

1、适当标新立异，戒墨守成规。

举个例子：有个老城，古迹不少，交通拥堵，游客很多。如果拆迁，花费巨大；如果不拆，民怨沸腾。汇报上来后，常务副市长很熟悉该地，说：“城两边不是都有个高地么，架个‘空中玻璃走廊’吧，注意安全……”

结果不仅解决了交通拥堵，还多了一处古城景观，还可以收费。手下们至今说来，津津乐道，服气的一塌糊涂。

2、要博采众议，戒主观武断。

决断就其形式来看，是领导者个人的决心。但从决断的内容和过程来看，除了运用自己已有的知识和经验外，应尽量多听听各方面的意见，博采众家之长，以弥补自己知识和经验的欠缺，使自己定下的决心更加正确。

决断过程中的博采众论，方式方法是灵活多样的。一般说来，当你回答下属请示的时候，只须在他提出的几个方案中进行选择，比较其得失正误，从中作出最佳抉择。当然，在实际工作中，下属请示某些经常遇到或必须马上处理的问题时，是没有方案的，这时就要共同商量解决。

在决断过程中，千万不能主观武断。因为一个人的知识和经验和适用范围有限，而领导处理的问题又是无限的。常犯的错误：一是只注意自己