不想累成狗，就要做一头雄狮

刘邦不会打仗，搞不定钱粮，也不擅管理，却聚集起萧何、张良、韩信、樊哙等一众能臣名将；唐僧，一介凡人，却让神通广大的孙悟空一路相随，完成了西天取经；马云落榜3次，服务员、警察梦皆因外貌不达标而被拒，却一手缔造出万亿市值的阿里帝国……

 

一位资深从业人员曾对比过百度和阿里。

 

他说，如果各挑10个人，放在一起PK，论单兵作战能力，百度获胜的概率是7:3，但如果是团队协作，百度获胜的概率就变为3:7。

 

10个能力没有那么强的人合在一起变强了，10个很强的人合在一起变弱了，背后的原因是什么？

一、CEO不想累成狗，

就要做一头雄狮

 

狮子的战场在草原，优秀CEO的征途是星辰大海。

 

2017年，王兴针对互联网的下半场发表了自己的洞见：上天、入地、全球化。

 

王兴预言：以人工智能、大数据、云计算为代表的高科技创业将成为主流。彼时，美团开始着手打造机器人送餐服务。

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美团无人配送车“小袋”

 

而早在2017年3月，美团外卖平台日订单已超1000万，它的下一步目标：于海外，是布局东南亚等第三世界新兴市场；于国内，在服务C端团购、外卖业务的基础上，则开始更多介入包括餐厅管理在内的B端业务。

 

阿里创始人马云，也总是先发制人，他善于思考10年后的终局。

 

2007年，阿里巴巴在宁波召开战略务虚会，在此次会议中，确定了集团的大数据战略。

 

然而，相比很多企业的业务数据化，阿里则是数据业务化。

 

2000年初，通用电气前中国区总裁关明生选择加入阿里，也是被其超前的互联网战略所吸引。

 

为何马云总能先人一步？

 

马云定战略（选方向）有3个关键点：你要什么，你有什么，你能放弃什么。

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虽然马云当时已经放眼全球，但在2002年，他对阿里巴巴的全部幻想，是将其做成一家50亿美金的公司。

 

尤其在当年，刚刚实现收支平衡的阿里，和众多正处于生存期的企业一样，面临着是做小生意还是大事业的抉择。

 

事实上，从马云辞去大学老师职位，杀入互联网赛道的那一刻起，就注定了他与小生意的绝缘