你说，如果在工作中遇到很多问题，没有思路，思路很乱，怎么办，又如何去提高解决实际问题的能力？有什么具体的好方法吗？怎么做才能有未来？
如果你想系统提升思考能力和表达能力，可以阅读《如何提升思维能力》这本小册子，希望它的使命能帮助到你，遇到美好的自己，开创新的人生。你可以从逻辑思维出发，到结构化思维，到系统思维，到思维模型的训练。
这本小册子，就如同一位缺席的老师，能辅助你提升系统思维和表达能力。69包邮快递到家，下单联系李老师微信（gaotuonet）
开始分享你所关心的问题：通过案例来训练我们的思维方式，是最立竿见影的方式，也是最能触动你自发自问能力的。
今天我们探究三个问题,希望这三个问题的思考，能在工作中帮助到你，让你有收获。
（A1）关于未来的问题？
（B2）关于逆向思维的运用的问题，PPT如何制作？
（C3）关于如何选择的问题？
A1. 你所关心的问题：怎么做才有未来？
今天我们通过学习贝佐斯和亚马逊的一些案例，来看看贝佐斯是如何思考的，希望能有一些触动。
先看看贝佐斯的思维方式是怎么样的？
亚马逊的CEO贝索斯是一个著名的长期主义者，长线思维驱动的战略能力。
贝索斯在一次采访中说“我常常面临这个问题：‘在未来十年什么将会发生改变?’，但我却从未面临这个问题。
贝佐斯是怎么样说的：‘在未来十年内什么将保持不变?’，这是最具有智慧的提问。
是的呀，你有没有考虑过，未来十年内什么是你不变的能力呢？可见这种思维方式就不一样。
现在新技术的出现，各种新风口的出现，我们会焦虑，去年的新技术还没有学会，现在又面临新的技术出现，怎么办？
那有没有什么是未来十年不变的呢？去找到这个供给端，好好把不变的能力去提升。
A2.什么是亚马逊未来十年坚持不变的东西是什么呢？
来追问下未来十年不变的问题，看贝佐斯的思维方式，第二个问题才是最重要的问题。
那对于亚马逊来说，什么是亚马逊未来十年坚持不变的东西是什么呢？
说出来大家可能会觉得不可思议：
第一，无限选择；
第二，最低价格；
第三，快速配送。
无论是亚马逊做渠道、仓储还是配送，无一例外都是围绕着这3点坚持不变。
“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；
但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
所以贝索斯说：“把所有资源 all in 在不变的事物上”。
贝索斯说，即便再过十年也不会有客户跳出来说：“哎，贝索斯，I love you，I love 亚马逊，但是我就希望你那价格再贵一点，我希望你的配送慢一点。
贝佐斯把亚马逊定位为“地球上最以客户为中心的公司”。
他将“拜客户教”贯彻彻底：“喂，不要问我们擅长什么，而是要问我们的消费者都是谁，他们都需要什么。之后，我们要找到满足他们需要的方法。”
像贝佐斯这样具备“由外及内”战略思维的人，往往不是以公司现有的资源和能力画地为牢、自我设限，而是立足于外部市场的机遇和客户的需求。
A3:你所关心的问题：关于自己工作未来思考？
你在工作中一定会遇到各种关于未来的问题，希望透过现象看本质，去找到你工作中，未来十年什么不变的能力，好好去训练提升。
ChatGPT来了，很多人担心都会被革命，工作岗位都被淘汰。怎么办？未来怎么办？其实我们还是有很多不变的，就是你的思维能力，只有去提升你的思维能力，创新的思维能力，这是不会变的，推动经济发展的动力，至少是需要创新能力的。
B2:如何逆向思维，如何制作PPT?
你所关心的问题：
如何运用逆向思维？用如何制作PPT这个案例来训练。
在我们工作中最常见的一个问题，看看亚马逊是怎么样制作PPT的？
接下来再来看看亚马逊是如何制作PPT的，看看你的思维同亚马逊的思维有什么不一样。
亚马逊的最喜欢的就是逆向思维工作法，
亚马逊一直对演示文稿PPT持反对态度，就是方便来演示者，却为难了听众。
逆向工作法能让你对造福客户负责。这是亚马逊的保罗米泽纳说的。
因此，亚马逊的所有会议都要求参会者把文字介绍写在6页纸上，大家在会议开始时就要先默读这些描述。
按照贝佐斯的说法，这些说明文字能够帮助与会者更深入理解。
尤其是涉及新产品开发时，说明文稿都要设计成模拟新闻发布稿，在宣布新产品完成的同时。
用通俗易懂的语音，或者用亚马逊的“奥依恩”语而非极客语客户描述该产品的各种优势。
还有比如：亚马逊的整个用户体验都是逆向思维来做的。
就比如说亚马逊如何去做到以用户任务为出发点的，假如你在2小时30分钟左右下单。
规定的时间内就能收到，一切都是以用户的任务为出发点去优化做到极致。
还有新产品发布的时候，通过逆向思维，一切也都是以用户任务为出发点的流程。
整个流程的发布，都是从用户出发，所有的工程师，采购，都是来支持整个流程的运作。
用逆向思维倒推整个用户体验的每一个环节，让用户得到极致的体验。
这个逆向思维方法，对我也有很大的启发。
你不一定要像亚马逊一样做成新闻发布稿，至少亚马逊提供了另外一种可能，就是另外一种思维方式，说明PPT还是有很多种思维方式去解决的。
希望能结合你自己的实际情况，去做出合适自己的PPT.
C3,你所关心的问题：每天很忙，不知道什么最重要，越忙越乱，不知道怎么办？是否需要要all in 一件事？
阅读吴军博士的《见识》人生需要做减法，这个篇章中，描述了一个故事，对解答这个问题很有触动。
硅谷有一家2013年成立的视频识别公司，在创立的时候，有一个宏大的计划和一张长长的做事清单。
当他们创始人来找吴军博士他们来融资的时候，他们发现这家公司的技术不错，创始人也很优秀，他们也很想给他们投资，但是视频识别公司的心思不够专一。
于是吴军博士说，如果你们做这么多事情肯定要失败，如果你们能把这张清单缩短，减到不能再减，就投资他们。
视频识别公司把清单减为三件事，还是觉得多了些，要减到只有一件事，一直减到再减你们就不能成为你们自己的程度。
最后他们用减法，减到只剩下一件事。剩下一件只有他们的最核心的价值的时候，就去干吧。
这一个功能，或者一件事，即将成为你的全部。
吴军博士也投资了他们，一年多之后，就被亚马逊高价收购了。
在收购的时候，亚马逊看重的恰恰就是该公司的那一点核心价值。
有一个初创的公司，找投资人融资的时候，都会描绘一个美好而宏大的远景图画，讲自己既要做这件事，又要做那件事。
而有经验的投资人都会建议他们做减法，并不是希望他们做的东西多而全。
反思下，是不是我们有时候做事，都是多而全，大而全呢？
他也在很多地方都讲过，创业不要一开始就做平台，因为小公司一开始资源就很有限，不可能像大公司那样全面铺开工作。
想要在短时间里在某个方面领先于大公司，
必须把所有的人力集中在一个点上，因此，小公司必须要学会用减法。
而他们最早所列出的清单上面的诸多事情，绝大部分亚马逊早就做完了，而且做得更好，更多。
如果这家公司如果真做了一堆可有可无的事，就不可能在一年多的时间里把该做的事情做好。
人生成功的秘诀在于做减法，而做减法的关键在于能跳出一般人的思维。
找到那些其实无关紧要的事情，然后下决心把那些事情放弃掉。
这就是同减法，不做大而全，多而全的事情，只精简到做一件事，单点突破，反而收获最大。
再看看亚马逊为什么要收购这个视频识别公司，就是因为这个视频公司开始的就是不一样的思考，用减法，把所有的注意力都all in 在一件事上。
比如你现在做了几件事，是不是很忙，有没有用减法来思考下，只all in 一件事，而且这件事估计未来十年不会变，要是变的话，也是越来越好，或者未来有10倍好。
用除法的，就是乔布斯，就是乔布斯选择1个功能，会拒绝或者砍掉1000个选择。这就是乔布斯的简洁理念。
你所关心的收获
小结：
希望这个案例对你有所触动。来帮助你触动，你能自发思考。
你所关心的答案是：想清楚，有思路，有未来。
通过亚马逊的案例，能让你启动自己的觉察能力，就是看看他们怎么去思考的。
你会问，我们公司很小，初创企业，不能同亚马逊比呀？其实公司规模是不能比，但是这种创新的思维方式，是可以去训练的。
只有你有创新的思维方式，你的初创企业也能成为独角兽。也能指数级增长起来。
改变思维方式，改变自己的人生，一起开创新的人生。
