思维路径图:人与人的六次分化

锐菱小明哥 阅读:65 2024-08-29 08:18:18 评论:0

一位卓越的经理人,其思维发展过程要依次经历六个阶段:执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维,以上六个阶段都需要创新思维,这七种思维共同组成了卓越经理人的“思维路径图”,如下图所示。

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思维路径图清晰勾画出了职场中人与人的六次分化。

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执行思维(第一次分化)


执行思维是指勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定执行的意识,这是职场成功的开端与前提。推诿、懒惰、逃避、找借口、自以为是,只会成为前进的绊脚石。职业化三要素——规范、负责、合作——是执行思维的集中体现!我们必须认识到:人与人的差别,在这个思维阶段,就已经凸显出来了!通常,80%的职场人都被有好态度的伙伴甩在后边了!


专业思维(第二次分化)


专业思维是指主动学习、钻研业务、注重细节,任何岗位都有其专业性,广为流传的九段秘书、九段助理,就是很好的例子。执行思维和专业思维,是职场人士取得事业成功的基础,执行力和专业力是达成目标的保障!专业思维的形成,也是解决问题能力的体现,这是职场人的第二次分化!好态度+优秀的专业能力,这样的职场人前途一片光明!


人际思维(第三次分化)


人际思维是指善于处理冲突矛盾、解决人际争端。职场当中,几乎所有重要工作都是靠流程来推动的,当同一项工作在不同部门、不同岗位的优先级不同时,唯有良好的人际关系才能获取对方的支持,必须牢记这一点!很多人明明知道人际关系的重要性,但就是不会处理人际关系,这就造成了职场人的第三次分化!好态度+优秀的专业能力+人际能力,这样的人通常大概率会走上管理岗位,成了带团队的人。


管理思维(第四次分化)


管理思维是指借力(通过别人)和合力(和别人一起)的意识。执行力和专业力能让一个人业绩出色。专业能力、人际能力、执行能力三位一体,才是一个称职的经理人。很多经理人,恰恰欠缺的是人际思维!管理思维的形成,意味着思维境界的根本性跃升,这是职场人的第四次分化!如果一位经理人只会用流程制度做管理,而不会引导人、激励人,从此也就止步不前了!


领导思维(第五次分化)


领导思维是指以榜样来引导他人、以愿景来激励他人的意识。想于人先,走于人前,领导思维的境界远高于管理思维。管理思维是以底线(最低标准)来约束他人,领导思维是以上线(高标准)来激发他人的工作意愿!领导思维的形成,意味着对自己、对团队的要求更高,这是职场人的第五次分化!很显然,有领导思维的经理人,团队业绩更好,更受下属拥戴,领导赏识,有更多的机会担任更高级别的职位。战略思维(第六次分化)战略思维是指前瞻未来、胸怀全局、系统思考、拥抱变化的意识。有战略意识的经理人,思维不会僵化,而且能够洞察趋势、与时俱进、驾驭变化。战略思维不是高管人员的专利,而是所有经理人的思维发展顶点!战略思维的形成,意味着格局更大、眼界更宽,这是职场人的第六次分化!具备这种思维的人,才是企业最渴望的经理人!


创新思维,贯穿始终


创新思维是指打破思维枷锁、主动求新求变的意识。当今的企业环境,瞬息万变,很多时候,我们不是被同行所打败。而是被不知道从哪里杀出来的黑马所淘汰,交通广播做梦也想不到自己的客户会被几个叫车软件抢走!创新思维,对于思维的进化来说,是不分阶段的,它贯穿了经理人思维进化过程的始终。经验表明:思维方式的演进,也是境界的提升,境界越高的人,晋升越快!遵循规律,我们就会少走弯路!

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