• 打造业绩持续增长系统

    经营之神稻盛和夫先生有一个著名的成功方程式:人生/事业的结果=思维方式×努力×能力,其中,思维方式最为重要。在正确的思维方式的引领下,个人的努力和能力才会创造好的结果。这个方程式也即人生成功方程式...

    润凌小虎子 2024-06-11 08:18:58阅读:373
  • 经营系统与管理系统

    一个企业的运作需要两大系统的支撑——经营系统和管理系统。一般来说,企业先有经营系统,管理系统是企业发展到一定阶段的产物。经营系统涉及组织内部和组织外部的运作,管理系统包含对人的管理和对事的管理。经...

    润凌小虎子 2024-06-10 08:58:18阅读:372
  • 技术管理者,一定要有体系

    一位刚晋升成为技术Leade问我,成为一名优秀管理者最关键的素质是什么?我想了想说,就看是否有体系。有体系的管理者,做事情有目标、有策略、有方法,总能够在关键时刻做对选择,带领团队不断取得成功,他...

    润凌小虎子 2024-06-07 08:18:58阅读:379
  • 短视频时代,如何做品牌

    近些年,市场环境发生了剧烈的变化,经济步入低增长时代,在建设品牌时。很多企业家不再有长远的眼光来打造品牌。而是以更加高效的方法来建设,用微博、微信、抖音、小红书来发信息,创建一系列的文字和短视频内...

    润凌小虎子 2024-06-06 08:18:58阅读:376
  • 活动协调、问题预警、质量受控、人员激励

    无论是团队管理,还是企业管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。实际上,这四个状态涵盖了管理的核心任务。这四个状态是基础、是保障,只...

    润凌小虎子 2024-06-05 08:18:58阅读:405
  • 端午节包粽子活动方案

    一、活动背景端午节,又称龙舟节、重午节等,是中国四大传统节日之一。为了弘扬传统文化,增强团队凝聚力,同时让大家感受端午节的浓厚氛围,我们特举办此次包粽子活动。二、活动目标传承和弘扬中华民族传统文化...

    润凌小虎子 2024-06-04 08:18:58阅读:455
  • 正常反馈,被莫名批负能量

    最近总觉得公司有点“反常”,会议越来越多,管理越来越严,普通的审批都能卡1个月;领导们也越来越不包容,向他们正常反馈问题,也会被莫名批负能量;公司的总体氛围也越来越差,工作效率肉眼可见的降低,同事...

    润凌小虎子 2024-06-03 08:18:58阅读:430
  • ABC人才识别

    让合适的人上车,不然大家都浪费时间。如何找到合适的人,这是一个需要深入思考的问题。我们先看看下边这个图形。根据上图,按照一个候选人入职之后完全胜任工作的时间长短,可以把候选人分为A、B、C三类,A...

    润凌小虎子 2024-06-01 08:18:58阅读:398
  • 走上管理岗位,一定要有体系

    有读者问我,优秀管理者跟普通管理者最大的差别是什么?我想了想,说:优秀管理者,都有体系。管理高手具备体系的支撑,所以总是能够稳定、高水平的发挥,带领团队拿到业务结果,久而久之就拉开了事业上的差距。...

    润凌小石头 2024-05-31 08:18:58阅读:448
  • 破解管理过度化的三大方法

    在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业,我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表,开会,检查,开罚单,却很少有人关心经营面临什么问题,这时企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊,很难找到几只...

    润凌小虎子 2024-05-30 08:18:58阅读:388
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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