《繁花》爆火：大神“爷叔”，如何管理风险
我们每个人都需要风险管理，对于企业同样如此，那么企业该如何做好风险管理呢？1.正确看待风险风险管理的第一步，是正确看待风险。就像《繁花》中爷叔对阿宝说的：凡事，总要留一手。风险与其说是威胁，不如说...
润凌小石头
2024-02-19 08:18:58阅读：313
-
-
节后上班应做好的八个重点工作
工作一：迅速调整员工的精神状态，开一个有实质性内容的收心会，让每一个员工由“过年模式”迅速调整到节后上班的“工作模式”中。工作二：继续认真落实“党建引路”“红色物业”和“三方联动”工作，不断优化物...
润凌小虎子 2024-02-18 08:18:58阅读：335 -
我国五星级大酒店标准简介及酒店建安成本分析
一、我国五星级大酒店标准简介我国涉外旅游酒店划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据...
润凌小石头 2024-02-14 08:18:58阅读：367 -
最严峻的时刻已经到来，要随时做好准备
最近，红杉美国内部分享会上一份长达52页、题为“适应与忍耐”的幻灯片中，提出一个颇为沉重的警告：最严峻时刻已到来，推动经济复苏的货币和财政工具已经被耗尽，不计代价的增长也不再被认可了，不计代价增长...
润凌小虎子 2024-02-09 08:18:58阅读：309 -
做好最后的百分之一
中国有句老话“行百里者半九十”， 100里路，走了90里路，才算走了一半，说的就是成功其实是比较艰辛的，做事愈接近成功愈困难，越要坚持到最后。---------01----------...
润凌小石头 2024-02-06 08:18:58阅读：301 -
绩效管理：七个误区及对策
错误的绩效管理，困扰了多少企业，又误导了多少管理者？只有走出误区，才能做好绩效管理。本文界定了绩效管理的七个误区并提出相应对策，希望能对绩效管理工作有所帮助。误区1：绩效管理不分阶段按照一般规律，...
润凌小虎子 2024-02-05 07:18:18阅读：308 -
物业管理企业的困境与出路
中国物业管理企业的前世今生中国物业管理发展到今天已进入不惑之年，按东北话来讲，应该“整得”越来越明白，可实际上似乎越来越糊涂。行业还是这个行业，但行业里早已物是人非了，忘了自己从哪里来，要到哪里去...
润凌小石头 2024-02-02 08:18:18阅读：289 -
绩效面谈技巧
绩效面谈就是通过上级和下级之间的对话，找出工作中的优点及不足并制定改进方案的过程。绩效面谈，作为提高下级工作能力和工作业绩的重要工具，应予以高度重视。但是，在很多企业中，这一有效的管理工具却被忽视...
润凌小明哥 2024-02-01 08:18:58阅读：305
关注我们
扫一扫关注我们，了解最新精彩内容
