• 拿什么守住制造业

    这个目标实现了,中国制造才是真正的强大。这个目标实现了,中国也就不用那么担心所谓的产能转移,甚至应该主动转移自己的一些产能了。一、将命运的缰绳握在自己手中酒泉卫星发射中心,东风大礼堂。讲台上的谢公...

    润凌小石头 2024-07-11 08:18:58阅读:463
  • 格局人懂得“藏”的智慧

    人活于世,当懂得光华内敛、含蓄精神。过度的炫耀,不过是空虚的表现,唯有藏而不露,方可长长久久。会“藏”的人,才是真正有着大智慧的人。藏锋 · 收敛锋芒,低调做人做人如同写字,若是锋芒太露,必然会招...

    润凌小石头 2024-07-10 08:18:58阅读:403
  • 认知觉醒,所有事都有规律可循

    路遥说过:“每一个人都有一个觉醒期,但觉醒的早晚决定一个人的命运。”随着年龄和阅历的增加,K哥对这话越来越有感触。K哥曾有位同事,像极了大家常说的“天资愚钝”型选手。态度积极,认真卖力,但工作上总...

    润凌小石头 2024-07-09 08:18:58阅读:406
  • 高星酒店前厅接待管理规范与培训流程

    酒店前台通常是设在酒店的大堂,负责推销酒店产品与服务,组织接待工作、业务调度的一个综合性服务部门。前厅在酒店管理中具有全面性、综合性和协调性,是酒店的神经中枢。01、入住登记管理新员工上岗前,应将...

    润凌小虎子 2024-07-08 08:18:58阅读:365
  • 健全主体明确、要求清晰的责任体系——进一步健全全面从严治党体系述评

    新华社北京7月7日电 题:健全主体明确、要求清晰的责任体系——进一步健全全面从严治党体系述评之五新华社记者丁小溪习近平总书记日前在主持中共中央政治局第十五次集体学习时,从五方面对进一步健全全面从严...

    润凌小虎子 2024-07-08 08:18:18阅读:348
  • 有水平的领导和没水平的领导

    在职场上,一定要跟随一个有水平的领导,否则的话,你就学不到东西,也得不到历练,到底有水平的领导,没水平的领导有什么区别呢?【1】有水平的领导看你的优点;没水平的领导看你的缺点——真正有水平的领导,...

    润凌小石头 2024-07-05 08:18:58阅读:342
  • “不着急”的智慧:事缓则圆,人缓则安

    我国有种毛竹,前5年几乎丝毫不长,它只是深深地扎根。第6年雨季来临时,它开始高速生长,飞快赶超前几年高过它的植物。人也一样。走得快的不一定是胜者,走得远的才是赢家。1、一个人最大的内耗:太着急你是...

    润凌小石头 2024-07-04 08:18:58阅读:386
  • 思维重塑亦改变人生

    人生经历越多的人,越是追悔过往:选错了行业,做错了决定,跟错了人,......总是有很多遗憾和不甘。造成这一现象的原因,其实很简单,是思维方式出了问题。正确的思维方式可以帮助我们更好地理解世界,并...

    润凌小虎子 2024-07-03 08:18:58阅读:378
  • 工作总结可以这样写

    又到年中,该写总结了!但是,工作总结怎么写,才能写到点上,才会更有收获?基层员工、中层管理者和高层管理者如何写工作总结作一简要说明。基层员工的工作总结通常来说,如果是被组织或上级要求写总结,这样的...

    润凌小虎子 2024-07-02 08:18:58阅读:380
  • 其实公司就是一棵吊满猴子的大树

    一、该不该低调做事中国古话里有这么一句:敏于行,讷于言。意思是多做事,少说话表功。这在现实社会里,要值得推敲一番。腰子脸的本山有句话也说得好:猫走不走直线,完全取决于耗子。同理,在现在社会里,你低...

    润凌小虎子 2024-07-01 08:18:18阅读:409
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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