面对未来更多的不确定性，我们应该提高哪些能力

随着社会节奏越来越快，变化无时不在，外部环境糟糕，美国分裂、俄乌战争、疫情不断、能源紧张，国内受疫情影响，大部分企业受困于疫情，有的降薪、有的裁员，有的倒闭，人们对未来预期不再像前几年那么乐观，人们开始注意储蓄，应对未来的不确定性。确实现在黑天鹅的频率明显比以前要高，未来不确定性在增加。

01、创新能力是应对不确定性的最好药方

与我们生活息息相关的不确定性主要是经济的不确定性，就像现在的疫情，大家都盼着尽快结束，但是谁也不知道什么时间能结束，面对无症状感染者我们束手无策，只能依赖全员核酸，但是全员核酸不仅给财政带来很大压力，对人们生活也造成了很大影响。

前段时间河南疫情期间，让很多菜农受伤害很大，采摘季节，由于疫情外地大货车不能进入当地，当地的车也出不去，本地无法消耗掉这么多蔬菜，结果只能让蔬菜烂在地里。本来寄希望有个好收成的，结果因为疫情的不确定性，导致亏损巨大。

很多企业也面临这样的问题，富士康前段时间因为疫情，导致工人返乡，生产线缺乏工人而影响生产，河南为了让企业正常运转，号召基层公务员先去厂里应急，帮着企业生产。

这个时代，再只会按以前的经验生活，已经非常难了，必须主动拥抱变化，发扬创新精神，才能让生活和工作更从容。在城市中，已经是到哪里都需要扫码的时代，没有智能手机、不懂线上支付，不会网上买菜，生活上就会处处受限。

工作上，如果我们还是坚守只做线下生意，你会发现路越走越窄，即使你的东西很好，人们想买你的东西，都去不了你那里。所以现在企业不仅要解决产品好的问题，还要解决销售渠道的问题。

创新是社会进步的助推器，中国从古至今并不缺乏创新，四大发明促进了世界文明的发展，在新时代，我们自主研发的“北斗”卫星导航系统、“天问一号”、C919大飞机等等都是自主创新的结果，不创新就会被别人卡脖子，比如华为就是受制于国外的芯片制裁，丧失了智能手机的发展优势。

马斯克曾说，“如果你不敢尝试创新，或者没有创新的渴望，那你就没有留在公司的必要了。”任何一个组织，如果不懂得创新，不尊重创新，不提倡创新 ，迟早会被时代所抛弃，淘汰出局。

作为个人，也要时刻保持创新精神，保持终身学习的习惯，否则也会被时代抛弃，现在仍然有很多老年人受困于智能手机，个人生活将受到很大影响。

02、成长型思维帮助我们应对各种变化

虽然社会变迁较大，日新月异，我们每个人的身体其实也是每天都在变化，变化是正常的，不变才是不正常的。要应对好变化，我们就要有成长型思维。

不管是个人还是组织，都需要有成长型思维。尤其是组织管理者在制定企业目标和战略时，不能只以当前的资源和技术力量来思考，要按照组织成长的规律来对待。

《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利说过：“未来人类要准备好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己过时的知识、技能、经验、假设和人脉，重新来过。”，现在看十年都有点久了，我们需要时刻重塑自己，日复一日的成长和精进，以开放的心态，不断学习和成长，不断打破边界，不断地迭代心智，进化自己的能力。

成长型思维不但可以挽救企业，还能促进企业发展。京瓷在创业初期，由于产品没有知名度，他们开拓市场很难，只能接到一些别的公司不愿意干的或者干不了的订单。一次松下电子工业告诉京瓷“几个月以后就要用硼硅酸烧结玻璃来替代现有产品，如果京瓷到时不能提供的话，就打算从别的公司采购”。以当时京瓷的实力确实很难满足这个条件，但是如果说一声“做不到”的话，公司的经营就会立即崩盘，稻盛和夫当即表示“京瓷也制造硼硅酸烧结玻璃”。

稻盛和夫回到公司后，开始寻找产品解决方案。找了多家玻璃厂，总算找到了一家小型玻璃厂，同意将熔化原料的窑炉借他们一用，经过多次反复实验，总算做出了可以向松下电子工业交货的产品，赶上了U型绝缘体的更新换代。就是通过这一产品，京瓷占了日本国内80%的市场份额，在长达40多年的时间内，为京瓷的经营做出了贡献。

如果稻盛和夫不具备成长型思维，以京瓷当时能力决定是否承接松下的订单，那么可能就没有后面京瓷快速的发展了。

樊登在讲《可复制的领导力》时曾提到过10倍目标法。常规我们制定目标都是在原来的基础上，提高10%，20%，高了说50%，这种方式定的目标，我们一般是通过增加资源的方式来实现，比如目标提高10%，我追加投入10%就能完成。但是10倍的目标，仅靠追加投入是无法完成的，这时往往需要成长型思维和创新思维来解决。尽管10倍目标很难实现，但是通过这种思维方式，往往我们能收获很多，即使达不到10倍，达成2-3倍也是很好的。

创业酵母张丽俊老师也在如何鉴别、培养优秀人才时，提出制定高目标的方法，通过高目标的挑战，激发员工的创新思维和成长思维，让员工实现高目标的过程中，得到锻炼、提升。小目标无法鼓舞人心，小目标很容易实现，但也很容易被忽视。你无法从实现这些小目标中获得多少满足感。

03、反脆弱能力增加我们抵抗力

       塔勒布在《反脆弱》一书中将这个世界分为两类人：第一类人，是“达摩克利斯”，他们脆弱，难以抵抗风险，随时都有可能被杀死。第二类人，是九头蛇，他们懂得反脆弱，每砍掉一个头，就会重新长出两个头，比原来更强大。

无常是生活的一部分，生活永远存在意外。我不可能一直生活在自己设计的生活中，我们不是上帝，不能主宰世上的一切，我们能做的就是能改变的，我们就去改变，不能改变的，我们就去适应，用我们自己的反脆弱能力去适应这个无常的世界。

现在人们生存无忧，但是心理反而比以前人们更脆弱。很多年轻人碰到点小事，就能崩溃大哭，当然可能是压力长期积累的结果。但是职场上的“玻璃心”人士还真不好，工作干不好，还不让批评，一批评就撂挑子，甚至离职不干了。

塔勒布说：“我们一直有个错觉，就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事，于是想方设法要去消除它们。但正是这些我们想消除他们的举动，让我们更容易遭到黑天鹅的攻击。”

面对生活的不确定性，逃避只会让自己更加脆弱。只有我们勇于面对生活，提高自己的反脆弱能力，才能让生活变得更美好。

提高反脆弱能力，需要我们不断拓展自己的边界，就像现在社会很多跨界发展的高手一样，不要将自己封闭在一个边界内，要敢于走出去，看看外边的世界。很多创新就是这种跨界的融合产生的，比如前段时间“互联网+”就是行业加互联网产生新的业态，再比如图像识别，以前主要用在安防领域，现在各行各业都在用图像识别，通过图像识别查看木材的纹路是否合适做家具，自动驾驶更是依赖图像识别。

提高反脆弱能力，还需要成长型思维，不要固化自己的思想，要看到自己不断成长能力，很多人都是老年成名的，粱灏82岁中状元的事迹被写入“三字经”,激励了无数后人。黄忠72岁斩杀魏国名将夏侯渊，罗素79岁荣获诺贝尔文学奖。姜太公80垂钓渭水。不要因为年纪限制自己的思维。

最后，为了应对不确定性，我们要为自己准备几个备选方案，比如平常存点储蓄，应对不时之需，培养个工作之外的第二个特长，当工作出现意外时，可以通过其他特长来弥补生活不足。

 总结一下，为了应对生活的不确定性，我们要培养自己的创新精神和成长型思维，敢于跨界发展，平时准备一些备选方案，提升我们反脆弱的能力。