2025经营管理必备: 以文化铸魂，以激励聚力，破国企病马上行动立刻执行

身为公司的掌舵人，总经理的核心职责从来不是事必躬亲，而是找准自身定位——做文化的塑造者、激励的设计者、执行的推动者，在经营中避开国企病的陷阱，让公司既有精神内核，又有前进动力。

文化是公司的魂，没有文化的公司如同没有灵魂的躯壳，难有长远发展。总经理首先要做的，是打造贴合公司实际的优质文化。这文化不是挂在墙上的标语，而是融入员工行为的准则：明确公司目标，让所有人知道我们要去哪里；树立统一价值观，让员工对什么重要、什么正确形成共识；培育独特公司精神，凝聚起我们共进退的命运共同体意识。同时，更要警惕特权阶层，非正式权力中心，只重短期等灰色文化，这些是公司长不大的根源。就像沃尔玛以超出顾客的期望为核心理念，海尔坚守真诚到永远的承诺，优质文化能让公司在市场中站稳脚跟，更能让员工产生归属感。

而激励，则是激活员工动能的引擎。总经理要拿捏好激励的艺术，既不能只谈精神不讲物质，也不能只靠金钱维系积极性。物质上，要像台塑那样，用年终奖金、改善奖金、另一包等实实在在的奖励，让员工知道努力就有回报；精神上，要学会表扬、鼓励与关爱，玛丽·凯·阿什用真诚的表扬凝聚团队，洛克菲勒在下属失误时的鼓励让人重拾信心，这些精神激励往往能带来比物质更持久的动力。同时，激励要与目标结合，奖励成功也包容失败，注重团队协作更不忽视个人贡献，让每一份付出都被看见、被认可。

值得警惕的是，不少公司在发展中容易染上国企病：机构臃肿、层级繁多，审批流程拖慢效率；会议不断却议而不决，信息沟通陷入内耗；决策要么无人敢拍板，要么一人独断专行。总经理必须主动破局，精简组织结构，砍掉不必要的层级，让指令传达更高效；明确会议目的，聚焦议而有决、决而有行，避免形式主义；把握决策尺度，既要集思广益，也要敢于担当，不做甩手掌柜，也不做独裁者。

最后，一切文化与激励的落地，都离不开坚决的执行。总经理要明白，三流点子+一流执行远胜一流点子+三流执行。要让执行不流于形式，需从三方面入手：一是明确目标，布置任务时讲清期望结果与时间节点，避免理解偏差；二是督促计划，让下属自主制定工作步骤，清晰规划进度；三是强化检查，建立标准化的监督机制，人们只会做你监督和检查的事，唯有如此，才能确保战略落地，避免纸上谈兵。

经营公司如驾船远航，文化是船的龙骨，激励是船的风帆，执行是船的引擎。总经理唯有找准定位，以文化铸魂凝聚人心，以科学激励点燃热情，以高效执行破除障碍，才能避开国企病的暗礁，带领公司行稳致远。

讲道理谁都会，做起来全部废，知行合一修行，全力以赴学习，学习化作行动，履霜坚冰至，做总经理是一生幸福修行。

转载保留链接！网址：http://blog.rlidc.com/post/1287.html