正常反馈，被莫名批负能量
最近总觉得公司有点“反常”，会议越来越多，管理越来越严，普通的审批都能卡1个月；领导们也越来越不包容，向他们正常反馈问题，也会被莫名批负能量；公司的总体氛围也越来越差，工作效率肉眼可见的降低，同事...
润凌小虎子
2024-06-03 08:18:58阅读：351
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ABC人才识别
让合适的人上车，不然大家都浪费时间。如何找到合适的人，这是一个需要深入思考的问题。我们先看看下边这个图形。根据上图，按照一个候选人入职之后完全胜任工作的时间长短，可以把候选人分为A、B、C三类，A...
润凌小虎子 2024-06-01 08:18:58阅读：322 -
走上管理岗位，一定要有体系
有读者问我，优秀管理者跟普通管理者最大的差别是什么？我想了想，说：优秀管理者，都有体系。管理高手具备体系的支撑，所以总是能够稳定、高水平的发挥，带领团队拿到业务结果，久而久之就拉开了事业上的差距。...
润凌小石头 2024-05-31 08:18:58阅读：314 -
破解管理过度化的三大方法
在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业，我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表，开会，检查，开罚单，却很少有人关心经营面临什么问题，这时企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊，很难找到几只...
润凌小虎子 2024-05-30 08:18:58阅读：310 -
跨越战略规划中的“鸿沟”
从机会成长到系统成长的过程中，战略规划是组织为了实现长期目标而进行的一种系统性思考和行动过程。它通常包括四个关键体系：目标、预算、战略和程序。这四个体系相互关联，共同构成了战略规划的整体框架。撇开...
润凌小明哥 2024-05-29 08:18:58阅读：330 -
品牌营销，做好这些事
企业所有的成果均来自于外部，其它所有的一切都是成本。而品牌是能够将外部成果最大化的唯一选择，作为一家想通过持续增长在市场上获得立足的公司，就必须重视品牌，而做品牌，就离不开品牌营销，今天我们来总结...
润凌小明哥 2024-05-28 08:18:58阅读：298 -
华为的计划-预算-核算体系是如何落地的？
计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节： 中长期战略规划 （SP）、年度业务计划（BP）和日常项目计划（PP）中都应该包括。在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/...
润凌小虎子 2024-05-27 08:18:58阅读：302 -
团队要允许标签式、评判式反馈的存在
“我觉得，在你心里，压根就没有‘人’。”“我觉得你就是在为自己的简历工作，而不是在为公司工作。”“我觉得你太软太面，不适合当领导。”“我觉得你从来不操心，眼里就看不到活儿。”“总体来说，你就是个管...
润凌小虎子 2024-05-24 08:18:58阅读：294 -
品牌升级避坑
企业能持续发展的关键，是拥有发现问题并快速解决问题的能力，企业一旦不能够发现问题，并快速解决，就会进入衰退期，强如阿里、诺基亚、京东这样的企业，都因为没有发现问题，快速解决问题的能力，使得企业进入...
润凌小虎子 2024-05-23 08:18:58阅读：320 -
物业管理服务的风险分类、识别、特点及三级风险管理
对于物业管理企业而言，风险可谓无处不在。一方面是由于物业管理服务涉及秩序、环境、设备、设施、建筑本体等多个专业门类，另一方面，物业管理服务需要面对业主群体、政府部门、市政单位等关联性客户群，承载着...
润凌小虎子 2024-05-21 08:18:58阅读：313
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评：很好的内容，实用性强，受益匪浅!谢谢
2025-06-30 14:32:39评：好心态吗，面对生活、工作、事业！学习了！谢谢
2025-06-22 10:27:59评：组件能开放就更好了！
2025-04-28 15:22:43评：不要那么多都加密码撒，放开看咯！
2025-03-25 18:39:06评：欢迎各位朋友来江西南昌铁柱万寿宫旅游！
2025-03-22 17:40:32