物业管理之降低物业公司运营成本
物业公司降低运营成本需在保障服务质量的前提下，通过优化管理模式、技术赋能、流程再造等方式实现，既要控制刚性支出，也要挖掘弹性成本的节约空间。以下从多个维度详细阐述具体方案：一、人力成本优化：效率与...
润凌小虎子
2025-11-19 08:55:38阅读：201
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扫描涉密文件，并通过微信传递，多人被处分，湖南一地通报8起典型案例
近年来，湘潭全市保密行政管理部门依纪依法依规查处了一批违反保密法律法规的案件，为充分发挥以查促改、以案示警作用，现将8起典型案例通报如下。一、使用微信传递、使用非涉密计算机处理涉密文件信息某县市区...
润凌小虎子 2025-11-18 08:11:18阅读：209 -
做人的七张底牌
第一张底牌：重实际，做个理性务实的人。马上从你不切实际的幻想中醒来，踏实地走好每一步。最简单的才是最真实的。不管什么样的路，适合的才是最好的，选择最爱，爱你所选。把你的期望值调低一点。面对自己的现...
润凌小虎子 2025-11-17 07:15:58阅读：234 -
物业企业维护客户关系技巧、方法
物业客户关系是物业管理中的重要部分，良好的物业客户关系不仅业主满意，物业中心也有良好的回报，一般说来物业服务中以客户为导向，站在客户的角度，为客户提供主动热情、周到细致的服务，最终达到使客户满意，...
润凌小虎子 2025-11-14 08:15:58阅读：267 -
工程建设各阶段造价分析
在工程项目全生命建设周期内，可分为可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、竣工验收阶段四个阶段的造价计算。分别对应于投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算。四个阶段的核心是“精度逐步提升、...
润凌小盼同学 2025-11-13 08:18:41阅读：265 -
提升执行力
执行力有三个关键词“目标、规则、能力”，由这三个关键词则可分化下如下十点做法。1、目标明确，规划清晰只有有决心才有可能登上高山，没有人散步时就顺便登顶。只有目标明确，才能真正做成挑战性的事。企业无...
润凌小石头 2025-11-12 07:18:08阅读：245 -
机房UPS电源维保方案
机房ups电源一直是维护的重点，是机房中最核心设备之一，一般需要单独定期维护，那么ups需要维护哪些内容呢？一、项目概况与规范xx数据中心建成后，需要针对ups进行维护运维，使其能够稳定地运行。遵...
润凌小可乐 2025-11-11 07:08:18阅读：238 -
管理核心滴三抓三放一复盘
当你从一个员工变成一个管理者，如何才能做好管理工作？其实做到三抓三放一复盘就够了。1. 三抓：抓方向、抓过程、抓人才什么是三抓？就是要抓方向、抓过程、抓人才，做好这三件事，可以帮助你拿到...
润凌小明哥 2025-11-10 07:18:05阅读：256 -
“十五五”数字化战略规划
当前在数字化方面最热的话题莫过于如何做“十五五”规划。老杨在此方面收到过很多粉丝朋友的咨询，也一直在思考如何将战略与落地紧密结合。近日刚刚发布了“十五五规划建议”，其中第四部分“加快高水平科技自立...
润凌小盼同学 2025-11-07 07:11:18阅读：240 -
管理者树立威望的八种做法
管理者树立威望的八种做法。1、事为先事为先是管理者应有的一个基本姿态。以周瑜、陆逊、吕蒙孙权提拔的都督以及刘备集团的诸葛亮为例，他们上任之初，难免会有一些老将不服气。老将会暗中观察新管理者到底是怎...
润凌小可乐 2025-11-06 07:18:15阅读：226
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评：很好的内容，实用性强，受益匪浅!谢谢
2025-06-30 14:32:39评：好心态吗，面对生活、工作、事业！学习了！谢谢
2025-06-22 10:27:59评：组件能开放就更好了！
2025-04-28 15:22:43评：不要那么多都加密码撒，放开看咯！
2025-03-25 18:39:06评：欢迎各位朋友来江西南昌铁柱万寿宫旅游！
2025-03-22 17:40:32评：人们不是不能接受价高，而是要贵得有理由！不要敷衍，要有情绪价值及物超所值！
2025-02-28 07:45:46