• 危机不是偶然是必然“亚朵医院枕套”事件滴启示

    2025年6月2日深夜,杭州西溪紫金港亚朵酒店的客房内,顾客林女士的手在床头灯下突然停住——洁白的枕套上,赫然印着“杭州御湘湖未来医院”的标识。这个瞬间的发现,犹如一颗投入平静湖面的巨石,在社交媒...

    润凌小虎子 2025-06-06 08:34:50阅读:146
  • 做管理滴:规则明牌、决策明牌、沟通明牌

    曾国藩说:唯天下之至诚能胜天下至伪;唯天下之至拙能胜天下之至巧。做管理也是如此,一定要“诚”,要坦诚,要打明牌。很多人不打明牌,是因为对他们来说,“信息即权力”,不愿意放下权力感。本质上是对自己不...

    润凌小虎子 2025-06-05 08:11:18阅读:108
  • 年轻人滴情绪价值与松弛感:策略、案例与实操

    在如今这个生活节奏飞快、压力如影随形的时代,年轻人就像上紧发条的钟表,被工作的KPI、生活的琐事追着跑,心情常常像被暴雨冲刷过的玻璃,灰暗又压抑。他们迫切需要一个能让自己从紧绷状态中抽离,放空身心...

    润凌小可乐 2025-06-04 07:58:38阅读:106
  • 2025年度年中工作总结及下半年工作计划

    一、经营指标达成情况深度分析(一)核心经营数据对标诊断1.‌收入结构异动‌‌总营收‌:5761万元,同比下降3.2%,预算完成率为85%。这一数据反映了酒店在上半年的整体经营情况,虽未达到预算目标...

    润凌小可乐 2025-06-03 08:18:18阅读:197
  • 特别务实的一段话

    心情再差,也不要写在脸上,因为没有人喜欢看;日子再穷,也不要挂在嘴边,因为没有人无故给你钱;工作再累,也不要抱怨,因为没有人无条件替你干;生活再苦,也不要失去信念,因为美好将在明天;品性再坏,也要...

    润凌小虎子 2025-05-30 08:00:18阅读:167
  • 景区运营中存在的十四个重点问题

    当前,景区运营往往面临诸多问题,这些问题影响着景区的发展以及游客的体验。一、缺乏创新与同质化严重 在当今文旅产业蓬勃发展的时代,文创及IP融合正处于市场导入期,这是一个充满机遇与挑战的阶...

    润凌小石头 2025-05-29 08:55:21阅读:160
  • 通过场景氛围的营造来提升游客的情绪价值

    在如今竞争激烈的旅游市场里,游客的口味愈发刁钻,他们不再满足于简单地走马观花式旅游,而是渴望在景区中获得触动心灵、值得回味的情绪体验。因此,景区不仅要展示美丽的风景,更要学会“勾住” 游客的情绪,...

    润凌小虎子 2025-05-28 08:15:18阅读:168
  • 吴学国 方炳星 | 从“生佛不二”到“真俗圆融” —— 论中土华严学的佛性、解脱思想的形成和发展

    摘要:中土华严学“真俗圆融”的佛性论和解脱论乃是通过对《华严经》等的“生佛不二”“心佛平等”“真俗平等”等说逐渐累积的多重过度诠释形成的。华严学一方面是无批判地依陆续流入的各种大乘学说诠释上述经文...

    润凌小虎子 2025-05-27 07:18:51阅读:170
  • 要朝前想,更要学会往后看滴“逆向思维”

    1995年,查理·芒格在哈佛法学院演讲时说:在我因贫穷而自卑时,有3个习惯改变了我。其中之一是:Invert, always invert.翻译过来是:反过来想,永远反过来想。不管是演讲、访谈,还...

    润凌小可乐 2025-05-26 07:18:15阅读:184
  • 经营分析三个根本性问题

    一、企业靠什么赚钱?——从“收入”看穿商业逻辑这其实是在回答企业的“商业模式”。? 看收入结构是靠单一产品,还是多个产品组合?是一次性收入,还是有续费、复购、服务费?客户集中度高不高?是不是被大客...

    润凌小虎子 2025-05-23 08:15:08阅读:142
润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是,用“我们”来思考和说话,而不是用“我”。用“我们”来思考和说话,体现的是集体主义;用“我”来思考和说话,体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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