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错误的绩效管理，困扰了多少企业，又误导了多少管理者？只有走出误区，才能做好绩效管理。本文界定了绩效管理的七个误区并提出相应对策，希望能对绩效管理工作有所帮助。误区1：绩效管理不分阶段按照一般规律，以中后台岗位为例，一个企业要想走到绩效管理阶段，必须要经历前两个阶段：计划考核和行为考核。计划考核是让所有被考核者有所约束，这个阶段通常至少需要一年的时间；行为考核是在计划考核的基础上，让被考核者有规矩意识，这个阶段至少需要半年的时间。在被考核者能够被约束、有规矩意识的前提下，逐渐加入指标性考核

中国物业管理企业的前世今生中国物业管理发展到今天已进入不惑之年，按东北话来讲，应该“整得”越来越明白，可实际上似乎越来越糊涂。行业还是这个行业，但行业里早已物是人非了，忘了自己从哪里来，要到哪里去。行业里的企业有不少已经改名换姓了，行业里的甲方/业主已看不懂行业的门道，甲方付费买的服务不纯粹了，卖方吆喝什么但不卖什么，不少企业天天做着“羊毛出在猪身上、牛来买单”的美梦。于是，市场对物业管理专业度的质疑声此起彼伏，物业管理从业人员的尊严受到严峻挑战，从被高看一眼的朝阳产业变成不被人待见的行业

绩效面谈就是通过上级和下级之间的对话，找出工作中的优点及不足并制定改进方案的过程。绩效面谈，作为提高下级工作能力和工作业绩的重要工具，应予以高度重视。但是，在很多企业中，这一有效的管理工具却被忽视或流于形式。绩效面谈做得不好，除却一些文化因素，有两个主要原因：一是很多上级不掌握绩效面谈的要领；二是下级很被动，面谈之前没有任何思考和准备。为推动企业做好绩效面谈工作，本文从两个方面进行阐述：上级应该掌握的绩效面谈要领以及下级在面谈之前应该做什么准备。下级在绩效面谈之前，应该从三个方面进行准备：回顾过

价值逻辑，情感逻辑，工作逻辑，管理逻辑，是职场中的四个底层逻辑，违背这些规律，会偏离方向，甚至职业发展会严重受挫。价值逻辑基本主张：价值观，不漂移对个人来说，价值观稳定，工作，学习，生活，才有秩序。不然，就会陷入混乱之中。价值观摇摆不定的人，尽管态度积极，到处寻找学习机会，也终将无法形成正确的知识体系，白白浪费了时间。对于企业来说，也需要稳定的价值取向和根本的指导思想。政策朝令夕改，员工就会感到无所适从，最终会选择离开。情感逻辑基本主张：重理性，控情绪对外界的刺激，我们不能做应激式反应

最近，「35号文」引发广泛关注。之所以如此，一是「35号文」提出了一系列关于地方政府债务化解的要求，而「化债」是近几年市场关注的热点话题；二是「35号文」是国办密发的，这更加令人好奇，文件到底有哪些内容。虽然具体的文件未公开，但大体方向很明确：这一文件主要针对地方政府债务问题，提出了一系列严格的要求和措施，以降低地方政府债务风险。有业内人士表示，这些要求和措施某种程度上类似于政府融资平台的「三道红线」。小明研究发现，其实市场流传的不少动作，早在去年就已经在落实了

认清自己成长的过程，就是不断认清自己的过程。只有理解自身的优缺点，才能在成功时保持谦逊，在失败时永不放弃。只有认知自身的能力界限，才能时刻进步。只有回顾自身的得失，,才能改正错误，不断进步。人生没有标准答案，适合自己的道路才是最佳的。只有准确认知自我，才能掌控人生的方向。改变自己人生的进步，始于自我改变。有些人梦想远大，却不愿从小事做起，改变自我，这需要极大的内心勇气。改变自己或许是一个漫长而痛苦的过程，但只有经历这过程，你才会发现自己的潜力

前进的道路上不可能一帆风顺，痛苦与困惑是所有人穿越周期的必修课。总结近年来最大的改变，智纲智库认为是中国经济进入到下半场。中美博弈加剧，世界格局动荡、技术革命冲击和发展模式变革，我们很多习以为常的旧规则不再适用，新的玩法又没有建立起来，企业家们正站在未来与现实间的关键阶段。王志纲老师在他的《论战略》书中对战略的表述是这样的：“战略就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事和正确的做事”，这里面有两个重要环节，即怎样做战略抉择，怎样正确的做事和做正确的事

宏观趋势大寒之后必有大暑。这是规律。2024年注定艰难，我们如何挺过寒冬？如何面新的一年？第一部分，透视2024年整体的宏观趋势，发现增长点。第二部分，与大家讨论中国企业如何穿越底部，实现既能够稳定可持续地生存，又能获得适度的进化与成长。一、 宏观2024: 周期底部的转轨湍流1.五期迭加的增长底部2024年中国经济面临五个转型周期叠加的共同作用：① 全球经济的结构性重构期全球贸易的脱钩断链已成主流趋势，美国、日本、欧盟等主要经济体在脱钩断链方面，在本国优先的发展模式上都做了大量铺垫