• 旅游合作运营的七种模式

    在旅游市场消费升级与行业竞争加剧的双重驱动下,专业化运营已成为景区提质增效的核心路径。当前主流的景区合作运营模式,通过资源整合与风险共担机制,为景区转型升级提供了多样化解决方案。本文从合作深度、收...

    润凌小明哥 2025-03-19 08:58:18阅读:338
  • 在春天这个季节,文旅项目应该如何做

    春季,万物复苏、生机盎然,在这个充满希望的季节里,人们纷纷走出家门,寻找心灵的慰藉和美好的旅行体验。对于文旅项目而言,这不仅是一个展示自身魅力的绝佳机会,更是一个推动文化创新、促进经济发展的重要契...

    润凌小虎子 2025-03-18 10:19:18阅读:259
  • 人生没有白走的路,对错都算数。路虽远行则将至;事虽难做则必成。

    选错了就选错了,别一遍遍后悔,总想着如果我当初怎么样就好了。别欺负当时的自己,当时你一个人站在雾里也很迷茫。就算重新来还是会选这条路,不要去美化你那条没选的路。人生没有白走的路,对错都算数。年少不...

    润凌小虎子 2025-03-18 08:38:18阅读:408
  • 尽早开始搭建个人数据库

    在这个信息爆炸的时代,每个人每天都在接收海量的信息。但是,真正能帮助我们成长的,不是我们接收了多少信息,而是我们能够从这些信息中提炼出多少对自己有价值的东西。01、找准自己的定位,让AI为己所用让...

    润凌小虎子 2025-03-17 08:48:56阅读:240
  • 2025年酒店人房比从1:0.8降到1:0.3!酒店“一人多岗”的实操指南——降本增效的黄金法则与可复制模板

    2025年,酒店行业进入“微利时代”,人房比(员工数/客房数)从传统的1:0.8降至1:0.3已成行业生存线。数据显示,人房比优化后的酒店净利润可提升12%-20%,而依赖传统模式的酒店则面临高达...

    润凌小虎子 2025-03-14 08:18:51阅读:401
  • 2025,向上生长,深耕自己

    有人说,成功的两大基本要素:一是有本事,有才华;二是让人信任。本事与才华。意味着在你的专业领域,你能够成为他人的智慧灯塔,以你的智慧与能力解答他人的困惑,你创造的价值越丰硕,便越能为更多人所依赖。...

    润凌小石头 2025-03-13 08:15:25阅读:355
  • 委托管理模式中的酒店成本分配方案

    最近很荣幸认识新的酒店业主朋友,业主公司领导很随和,也很谦虚,我们协助他们审核酒店2023年、2024年酒店P&L报表及2025年的经营预算,感谢业主公司领导的信任!这也是国内一些还未审批...

    润凌小石头 2025-03-12 08:19:56阅读:351
  • 2025 年个人目标

    以往写完个人总结,也会谈谈新年的规划,本来是随总结一起写,但一直没想好,这两天脑中才逐渐有了些画面感. 2025 年对比 2024,无论生活上,还是职场,变化很大. 可预见的就是通勤时...

    润凌小虎子 2025-03-11 08:11:18阅读:392
  • “文旅+赛事”融合模式

    ▎赛事活动凭借其独特的魅力与强大的吸引力,成为推动文旅融合的新引擎。“文旅+赛事”的融合模式,正以多元视角、创新思维打破传统边界,为游客带来前所未有的体验,也为产业发展开拓出无限可能。从主题的深度...

    润凌小明哥 2025-03-10 08:06:12阅读:397
  • 设施及物业管理行业KPI

    KPI是Key Performance Indicate的英文首字母缩写,通常称作关键绩效指标。在借鉴国外商业物业设施管理中设置的KPI定义及计算方法的基础上,结合中国物业及设施管理的实际情况,设...

    润凌小明哥 2025-03-07 08:55:58阅读:380
润凌观察

利益冲突拆解之“将相和” 到职场博弈

1、历史镜鉴:“将相和” 中的冲突管理智慧 2、团队利益冲突的深度剖析 3、管理者应对冲突的实用策略...

痛点、痒点、爽点、燃点、爆点

用最接地气的大白话,结合身边看得见摸得着的案例,把这五个做产品、做品牌、设计用户体验必懂的"魔法按钮"讲一遍,仔细耐...

房产产品观念回归到造房子最本质的起点、回归到“人本位”的视角

在刚结束不久的两会上,好房子首次被写入政府工作报告。在所有行业都在追求高质量发展的时代下,拼品质已经成为地产行业的新共识。不过,到底什么...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

破解角色冲突的 3 大策略与 4 个工具

1、历史镜鉴:牛李党争,一场两败俱伤的冲突 2、现代团队角色冲突的剖析 3、化解角色冲突的实用策略与工具 4、管理者的自我提升...

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