• 消防安全隐患排查与应急策略

    在城市化浪潮奔涌向前的时代背景下,居民小区、写字楼、商业综合体等星罗棋布的物业项目,已然成为人们生活起居、商务办公与休闲消费的核心空间。然而,消防安全问题始终是不容小觑的潜在威胁。系统梳理消防安全...

    润凌小石头 2025-06-16 08:15:18阅读:112
  • 做自己命运滴摆渡人

     你有没有过这种经历。时不时想起过去不开心的事,搞得自己心绪烦乱暴躁难安;很多事明明什么都没发生,可就是忍不住各种猜测,焦虑得不行;回到眼下生活,又被无数人和事搅扰得内耗严重,吃不好睡不...

    润凌小可乐 2025-06-13 08:15:18阅读:119
  • 结构性降本:不裁员不减薪的6个增效方法

    当老板们反复核对报表、压缩开支却收效甚微时,往往陷入自我怀疑:明明采购谈判压低了价格,生产线加班提升了产量,为什么利润率依然纹丝不动?问题不在于降本动作本身,而在于多数人把结构性问题当作执行问题来...

    润凌小可乐 2025-06-12 07:58:18阅读:150
  • 绩效考核滴五个区分

    在绩效管理中,如果一个岗位的工作难以量化,可以按照卓越完成、完成、未完成工作任务三种绩效水平进行考核。如果没有完成任务,还要进行三层次的深入分析——是否影响了全局,是主观原因还是客观原因,是能力问...

    润凌小石头 2025-06-11 08:18:38阅读:113
  • 人至中年,绝非终局,而是人生下半场的开局

    近两年,大环境不景气,“中年失业”、“职场危机”成了高频词。K哥身边,也有不少高管朋友,或主动或被动地离开了职场。但他们中的大多数人,并没像一些自媒体渲染的那般凄风苦雨,反而活得相当滋润。有人瞅准...

    润凌小可乐 2025-06-10 08:08:05阅读:121
  • 向死而生,方能蜕壳为蝉,燃灯照夜;为生而死,将会破茧成蝶,浴火重生

    企业家主要面临着四个方面的责任和关系:对社会的贡献,对企业的经营,对家人的照顾,以及对自身的关注。而要协调好这四者的关系,就绕不开对“生”(存在、发展、活力)的追求和对“死”(失败、失去、终结)的...

    润凌小虎子 2025-06-09 08:18:58阅读:125
  • 危机不是偶然是必然“亚朵医院枕套”事件滴启示

    2025年6月2日深夜,杭州西溪紫金港亚朵酒店的客房内,顾客林女士的手在床头灯下突然停住——洁白的枕套上,赫然印着“杭州御湘湖未来医院”的标识。这个瞬间的发现,犹如一颗投入平静湖面的巨石,在社交媒...

    润凌小虎子 2025-06-06 08:34:50阅读:113
  • 做管理滴:规则明牌、决策明牌、沟通明牌

    曾国藩说:唯天下之至诚能胜天下至伪;唯天下之至拙能胜天下之至巧。做管理也是如此,一定要“诚”,要坦诚,要打明牌。很多人不打明牌,是因为对他们来说,“信息即权力”,不愿意放下权力感。本质上是对自己不...

    润凌小虎子 2025-06-05 08:11:18阅读:89
  • 年轻人滴情绪价值与松弛感:策略、案例与实操

    在如今这个生活节奏飞快、压力如影随形的时代,年轻人就像上紧发条的钟表,被工作的KPI、生活的琐事追着跑,心情常常像被暴雨冲刷过的玻璃,灰暗又压抑。他们迫切需要一个能让自己从紧绷状态中抽离,放空身心...

    润凌小可乐 2025-06-04 07:58:38阅读:88
  • 2025年度年中工作总结及下半年工作计划

    一、经营指标达成情况深度分析(一)核心经营数据对标诊断1.‌收入结构异动‌‌总营收‌:5761万元,同比下降3.2%,预算完成率为85%。这一数据反映了酒店在上半年的整体经营情况,虽未达到预算目标...

    润凌小可乐 2025-06-03 08:18:18阅读:158
润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是,用“我们”来思考和说话,而不是用“我”。用“我们”来思考和说话,体现的是集体主义;用“我”来思考和说话,体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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