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  • 下半年降本增效实战方案 朝夕随笔

    下半年降本增效实战方案

    一、目标降本：在保证基础服务质量的前提下，降低运营成本5%-10%。增效：提升服务响应速度、业主满意度，优化人效比。可持续：确保方案可落地，避免因降本导致服务品质大幅下滑。二、具体措施（分模块执行...

    润凌小虎子 2025-08-13 08:18:08阅读：71
  • 8月份物业服务品质提升方案 物业知识

    8月份物业服务品质提升方案

    核心思路： 抓住8月高温、暑期、设施高负荷运行的特点，围绕 “清凉、安全、整洁、沟通” 四个核心需求发力，突出服务的主动性与细节关怀。方案主题： “清凉一夏...

    润凌小明哥 2025-08-12 07:15:58阅读：117
  • 项目经理如何布局一周的工作 物业知识

    项目经理如何布局一周的工作

    是不是总觉得一周时间不够用？周一斗志满满列计划，到了周三就被各种突发状况搅乱；明明忙得脚不沾地，周五回头看，该推进的项目还是没进展；多项目并行时，更是手忙脚乱，顾了这个漏了那个……其实，不是你不够...

    润凌小明哥 2025-08-11 07:18:15阅读：37
  • 数字园区与智慧楼宇的综合管理系统 机电工程

    数字园区与智慧楼宇的综合管理系统

    一、项目简介 本平台是一款面向数字园区与智慧楼宇的综合管理系统，采用先进的微服务架构（SpringCloud）、JDK 17、Spring Boot 3.2、MySQL、Vue3、Vit...

    润凌小石头 2025-08-08 07:18:58阅读：136
  • 降本增效，是减动作，不是减人 工作心得

    降本增效，是减动作，不是减人

    降本增效这四个字，几乎是所有企业管理层绕不开的话题。但很多时候，执行方向从一开始就偏了。不少人把“降本”简单等同于“裁员”，把“增效”寄托于“少用人多做事”，这其实是对管理本质的误解。企业的核心成...

    润凌小虎子 2025-08-07 07:11:58阅读：149
  • 关于物业行业的出路的一些思考 物业知识

    关于物业行业的出路的一些思考

    “ 前段事件参加了一个调研，调研的主题与物业行业、物业服务等内容相关。实话实说，这近半年或者说近1年以来，行业非常热闹，从降价潮、中纪委物业行业专项整治到物业公司不正当竞争、行贿等问题，...

    润凌小可乐 2025-08-06 07:18:15阅读：105
  • 搞清楚产业链、供应链、价值链 工作心得

    搞清楚产业链、供应链、价值链

    在和客户沟通的过程中，谈到产业链、供应链和价值链，发现很多人分不清这三者，有些人认为产业链=供应链，有些人认为供应链=价值链，甚至有些人认为三者是一个东西。其实，这三者既有区别也有联系。产业链：某...

    润凌小虎子 2025-08-05 07:55:58阅读：175
  • 2025企业如何构建行政体系 他山拾玉

    2025企业如何构建行政体系

    集团公司因规模庞大、层级复杂、子公司分布广泛，行政体系的搭建需兼顾“集团统一管控”与“子公司灵活适配”的平衡，避免出现“一刀切”或“各自为政”的局面。新入职的行政总监需从战略对齐、体系设计、分层落...

    润凌小虎子 2025-08-04 07:11:18阅读：184
  • 毛选：管人，立规矩、带队伍、定心锚，就这三件事 工作心得

    毛选：管人，立规矩、带队伍、定心锚，就这三件事

    人，难管。这话不光你我感慨，古今中外，概莫能外。你开公司，带团队，日日夜夜琢磨的，无非就是怎么把人管好，把事做好。可林林总总的理论，从西方MBA到本土智慧，学了一箩筐，落地却总觉得差那么点意思。今...

    润凌小石头 2025-08-01 08:15:18阅读：118
  • 看懂中国经济的过去、现在和未来 他山拾玉

    看懂中国经济的过去、现在和未来

    说到1840年英军的炮舰炸开中国的大门后，我们民族进入了探索“官僚体系”和“先进科技与自由经济”结合的新时代。新时代的进入是被动的，中国经济从一个相对封闭的自然经济体，逐步沦为半殖民地半封建社会，...

    润凌小可乐 2025-07-31 07:56:18阅读：159
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润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是，用“我们”来思考和说话，而不是用“我”。用“我们”来思考和说话，体现的是集体主义；用“我”来思考和说话，体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心，融合道教文化、江右商帮历史，通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了，往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要，经营分析中很重要的一个动作，就是经营分析会。通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算...

管理的本质，不是管控，而是“成就”

作为管理者，请时常自我检讨。你的团队里，是不是那个最有想法的年轻人，已经很久没来找你“奇思妙想”了？是不是那个最任劳任怨的员工，也开始计...

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