• 搭建有效的组织绩效体系,通过数字化手段提升组织绩效管理价值

    当今全球经济的不确定性在持续提升。面对外部的不确定性与企业内部的经营压力,很多企业开展转型变革,包括战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等。组织绩效管理,是战略落地非常重要的支点和工具,也受到了...

    润凌小明哥 2025-09-30 07:18:05阅读:211
  • “国庆”长假,物业重点工作安排

    一、秩序维护工作1、各服务单位要认真落实各岗位值班工作,值班电话要在服务单位、小区内张贴并保持畅通,不要出现空岗、缺岗现象。2、要根据各服务单位实际情况制定安保方案,配足、配齐秩序维护人员,并配备...

    润凌小可乐 2025-09-29 06:18:18阅读:173
  • 湖南省数据条例 今年12月1日起施行

    9月26日,省十四届人大常委会第十八次会议表决通过了《湖南省数据条例》,条例将于2025年12月1日起施行。《湖南省数据条例》制定的背景是什么?有何意义?省人大常委会委员、省人大财政经济委员会副主...

    润凌小婷婷 2025-09-27 08:05:18阅读:80
  • 2025经营管理必备: 以文化铸魂,以激励聚力,破国企病马上行动立刻执行

    身为公司的掌舵人,总经理的核心职责从来不是事必躬亲,而是找准自身定位——做文化的塑造者、激励的设计者、执行的推动者,在经营中避开国企病的陷阱,让公司既有精神内核,又有前进动力。文化是公司的魂,没有...

    润凌小婷婷 2025-09-26 07:05:58阅读:165
  • 商业物业管理的主要内容

    商业物业管理作为保障商业场所高效、稳定运营的关键环节,涵盖了多个重要方面,在为商户和消费者营造安全、舒适、便捷的环境,实现物业的经济效益最大化。以下是对商业物业管理主要内容详细论述:一、建筑物及设...

    润凌小石头 2025-09-25 08:05:18阅读:179
  • 把路走通,不是目标切小 (战略目标拆解}

    很多企业一提战略拆解,就习惯性地拿出一张目标分解表:三年翻番,就切成第一年增长20%、第二年再增长30%;要做行业第一,就切成季度市占率提升2%、3%、5%。看上去条理清晰,实则陷入陷阱。把目标切...

    润凌小虎子 2025-09-24 07:11:08阅读:173
  • 把每一分能量用在最该用的地方

    你有没有注意过,有些人每天都在加班,但产出不高;而另一些人,轻轻松松就能把活干完,还总能留出时间做点别的?差别往往不在“工作量”,而在“能量状态”。低能量的人,总觉得时间不够用,脑子里常常一团乱麻...

    润凌小可乐 2025-09-23 08:01:28阅读:174
  • 2025年必备经营管理能力

    战略:企业的“根”与“旗”,决定生死的头等大事做企业,绕不开的核心命题永远是战略。它不是虚无的口号,而是决定企业“怎么活、如何赢”的根本逻辑,战略赢是大赢,战略输则是满盘皆输。战略到底是什么?三个...

    润凌小石头 2025-09-22 08:01:58阅读:207
  • 从财务分析与经营分析中发现解决问题的路径

    财务分析等于经营分析吗?也许有些小伙伴们还分不清楚。事实上,二者区别很大。财务分析基于分析历史数据定位问题,而经营分析则侧重于从业务角度分析问题并提出业务行动建议。一、财务分析1、财务分析的核心是...

    润凌小明哥 2025-09-19 07:15:58阅读:217
  • 酒店从一次“交接班流程再造”开始

    连锁酒店是有财务内控稽核和品质检查的,无论在哪一项,都有一个重要的环节,检查交接班本,给大家分享一下我们曾经检查的部分内容,在交接班上,要明确写出房卡数量,今日开发票的区间票号(现在数电票可忽略)...

    润凌小虎子 2025-09-18 08:58:18阅读:186
润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是,用“我们”来思考和说话,而不是用“我”。用“我们”来思考和说话,体现的是集体主义;用“我”来思考和说话,体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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