体质内上班族的11条良心忠告
1、避免做技术性人才技术性工作有时别人是很难接手的,一项工作你一旦接了以后就都是你的了。2、不要随便好心插手别人的工作你可以看着其他人加班,不要告诉他你有会计办法。你只要做了这项工作,成功了,那是...
1、避免做技术性人才技术性工作有时别人是很难接手的,一项工作你一旦接了以后就都是你的了。2、不要随便好心插手别人的工作你可以看着其他人加班,不要告诉他你有会计办法。你只要做了这项工作,成功了,那是...
HRBP是一个工作理念 :针对业务痛点提供解决方案为什么说HRBP是一个工作理念?HRBP,叫做业务伙伴,“伙伴”给我们带来一个新的理念,我们人力资源的价值,究竟在哪里,它提出了一个很好的思路——...
你有没有见过这种现象?一个自身业务能力特别优秀的人,升到了管理岗位后,就啥都整不明白了。要么成了奶爸,要么成了救火队员;要么干脆躺平,要么开始自我怀疑。这是为什么?其实,专业能力和管理能力是泾渭分...
带团队的人,必须要掌握一个判断下属能力状态的方法。我们不能笼统地把下属分为有经验的、没经验的,能力强的、能力差的。这样的判断没有意义,无法做到精准管理。总体来说,任何能力都可以分为五级:知识级,规...
01.对客服务好坏的决定权在一线员工事实上,经理的接触面,不及员工的1/20,因此客户服务的决定权不在经理。在和顾客发生较大的矛盾时,员工心中最重要的是自己,不是我们的顾客。因此,客户服务的好坏,...
上善若水,水善利万物而不争。老子曾经说过“上善若水”,是说做人要像水一样,帮助万物,默默不争。水很接近于道的品性,它至柔之中又有至刚、至净、能容、能大的胸襟和气度。以水悟道,可以看到成功人生里的七...
年轻时总想不断拿起,成熟稳重后学会不断放下。人的一生,其实就是一个学会和自己和解的过程,得不到的人就放下,看不惯的事就看淡。只有学会放下,才能真正享受人生。1、放下执念越来越发现,长大后之所以觉得...
罗宾斯的《组织行为学》中有一个创造力的三要素模型,该模型指出,个体的创造力取决于三个要素:专业知识、创造性的思维技能和内在的任务动机,如下图。专业知识它是所有创造性工作的基础。当个人具备能力、知识...