• 能力的五个层级

    带团队的人,必须要掌握一个判断下属能力状态的方法。我们不能笼统地把下属分为有经验的、没经验的,能力强的、能力差的。这样的判断没有意义,无法做到精准管理。总体来说,任何能力都可以分为五级:知识级,规...

    润凌小明哥 2023-08-07 07:18:58阅读:538
  • 酒店人的36个工作心得

    01.对客服务好坏的决定权在一线员工事实上,经理的接触面,不及员工的1/20,因此客户服务的决定权不在经理。在和顾客发生较大的矛盾时,员工心中最重要的是自己,不是我们的顾客。因此,客户服务的好坏,...

    润凌小石头 2023-08-04 07:18:58阅读:505
  • 水的境界

    上善若水,水善利万物而不争。老子曾经说过“上善若水”,是说做人要像水一样,帮助万物,默默不争。水很接近于道的品性,它至柔之中又有至刚、至净、能容、能大的胸襟和气度。以水悟道,可以看到成功人生里的七...

    润凌小虎子 2023-08-02 06:18:58阅读:521
  • 放下执念、放下焦虑、放下过去

    年轻时总想不断拿起,成熟稳重后学会不断放下。人的一生,其实就是一个学会和自己和解的过程,得不到的人就放下,看不惯的事就看淡。只有学会放下,才能真正享受人生。1、放下执念越来越发现,长大后之所以觉得...

    润凌小石头 2023-08-01 07:18:58阅读:572
  • 也说创造力三要素模型

    罗宾斯的《组织行为学》中有一个创造力的三要素模型,该模型指出,个体的创造力取决于三个要素:专业知识、创造性的思维技能和内在的任务动机,如下图。专业知识它是所有创造性工作的基础。当个人具备能力、知识...

    润凌小虎子 2023-07-31 08:18:58阅读:639
  • 团建九要素

    01、特征共同的愿景,互补的技能,一致的承诺,三个特征,必须同时满足,才叫团队,否则,就是团伙。状态检核:是否同时满足。02、行为规范,负责,合作,是对团队成员的行为要求,每种行为都分三个等级。规...

    润凌小虎子 2023-07-28 08:28:58阅读:521
  • 太累,只需说这5句话

    凡事多找方法,少找借口。强者,都是含泪奔跑的人!第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。如果不改变自己,去到任何一...

    润凌小石头 2023-07-27 07:18:58阅读:504
  • 财务分析的基本原理如何读懂三大报表

    灵魂三问:1、资产负债表、利润表和现金流量表三大报表到底反映的是什么?2、我们为什么要做三大报表?3、对于企业来说,为什么是三大报表而不是“两大”“四大”或者“五大”报表?按照教科书上标准的说法是...

    润凌小虎子 2023-07-26 07:18:58阅读:513
  • 工作中解决实际问题的能力

    你说,如果在工作中遇到很多问题,没有思路,思路很乱,怎么办,又如何去提高解决实际问题的能力?有什么具体的好方法吗?怎么做才能有未来?如果你想系统提升思考能力和表达能力,可以阅读《如何提升思维能力》...

    润凌小虎子 2023-07-25 07:18:58阅读:548
  • 跳出问题看问题

    1、遇到困难问题,先跳出问题2、升维思考,降维打击3、提升认知水平工作和生活中我们经常碰到一些难题,不知道该如何解决,用常规思路都无法有效获得好的答案,这时候我们就需要先跳出问题,可以在更高维度上...

    润凌小虎子 2023-07-24 07:58:18阅读:550
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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