2025年必备经营管理能力

战略：企业的“根”与“旗”，决定生死的头等大事

做企业，绕不开的核心命题永远是战略。它不是虚无的口号，而是决定企业“怎么活、如何赢”的根本逻辑，战略赢是大赢，战略输则是满盘皆输。

战略到底是什么？三个核心定位要理清
1. 战略是“根”：它锚定企业的根本——搞清楚“企业干啥的”，明确战略定位，这是企业立足的基石，就像大树的根系，扎得稳才能抗风雨。
2. 战略是“旗”：它是企业的方向指引，先定目标，再研究“如何获得资源”，最后建立“竞争优势”，让团队知道往哪走、怎么干，避免盲目摸索。
3. 战略是“大脑”：做事先动脑，战略就是企业的指挥中枢。它不是模糊的感觉，而是明确的“选择与取舍”，指挥企业“腿脚”灵活行动，确保执行到位，避免瞎忙活。

企业遇困？战略思维是破局关键，2025主要现金战略。

很多企业会陷入“今天没饭吃”的困境，本质是“昨天没考虑好吃饭”。遇到历史遗留问题、发展瓶颈时，别只盯着眼前的麻烦——企业只有快速发展才能解决问题，而发展的前提是战略思维。
越困难，越要抬头看方向：分析自身“核心竞争力”（这是企业赖以生存的能力），判断“天时地利人和”是否适配，搞清楚该坚持什么、放弃什么。没有清晰的战略，再努力也可能在错误的赛道上打转。

想让战略落地？关键在“转化”与“发心”，2025主要现金战略。
战略不是老板一个人的事，必须转化为企业各个层面的共同行动，让每个部门、每个员工都知道“战略和我有关”，2025主要现金战略
更重要的是，企业家作为“一号位”，其发心和价值观直接决定战略的底色。若发心不正、价值观偏移，再完美的战略也会走样——毕竟“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，战略首先要“正名”，才能凝聚人心、推动执行。
对企业而言，没有战略，就像在大海里漂泊的船，风往哪吹就往哪走，随时可能触礁。把战略从“口号”变成“行动指南”，才是企业长久活下去、活得好的关键。26年万场沙龙主讲人：企业想活长久，先搞懂“做什么”和“不做什么”

在商业世界里，太多企业忙着扩张、跟风，最后却在杂乱的业务中迷失方向。我做了26年沙龙主讲，见惯了起起落落，越往后越明白：企业要长久，“不做什么”和“要做什么”同样重要，剪掉多余的、守住核心的，才能走得稳、走得远。

先搞懂“根基”：主业是企业的“命”，核心四样不能丢
很多企业想多元化，却连自己的“看家本领”都没抓牢。其实企业的根基，就藏在这四大核心里，少一样都难长久：
核心业务：这是企业的“基础设施”，是能带来主要收入和利润的业务。要是连核心业务都做不稳，谈多元化就是空谈。
核心专长：这是你的“利器”，是比同行牛的独特能力。比如我们做上品中药滋补，核心专长就是对品质的把控和调理价值的深挖，没这本事，根本站不住脚。
核心市场：这是你的“领地”，是你最懂、最能扎根的市场。别总想着“包拿天下”，先把自己的一亩三分地守住、做透。
核心客户：这是你的“利润源泉”，忠诚的核心客户越多，企业的抗风险能力就越强。
很多企业死在“业务乱”上——今天跟风做这个，明天跨界搞那个，非核心业务成了“出血点”还舍不得剪。记住：业务归核化是原则，非核心的、不赚钱的，该剪就果断剪，把精力放回能让你立住的主业上。
再想清“扩张”：新业务不是“拍脑袋”，先过“四问”关

主业稳了，想做新业务怎么办？别冲动，先学中医“望闻问切”，把这四个问题问清楚：

1. 有优势吗？ 新业务要和你的核心专长挂钩，没优势硬上，就是拿企业冒险。
2. 市场有空间吗？ 再赚钱的业务，要是市场已经挤爆了，进去也只能喝汤，甚至亏本。
3. 商业模式能复制吗？ 想做大就必须考虑复制性，一个只能靠“单打独斗”的模式，永远做不大。
4. 资本能对接吗？ 不是一定要对接资本，但能对接说明你的模式有标准、有潜力，多一条路总没错。

问完这四题，还得守住“四不做”——这是挡住诱惑的“防火墙”，很多老板栽就栽在没守住：
产生过剩的项目不做，别去凑“产能过剩”的热闹；
不赚钱的项目不做，企业不是慈善机构，盈利是底线；
不熟悉的项目不做，隔行如隔山，别用自己的短板碰别人的长处；
有明显法律风险的项目不做，踩线的钱再香，也会让企业万劫不复。

这“四不做”看着简单，却要十年以上的定力才能执行到位。创业路上诱惑太多，能守住“不做什么”，比知道“要做什么”更难，也更重要。

最后守住“关键”：战略不是一成不变，决策要“战战兢兢”

有人觉得战略定了就不用改，其实大错特错。战略是全局性、系统性的，要跟着市场变，但“长远全局”的方向不能偏——就像人要时刻眺望远方，才不会走歪路。
做决策时更要“战战兢兢，如履薄冰”，很多关键选择就藏在“方寸之间”，一步错可能满盘皆输。而且新业务不是光靠“想”，还要落地“四要”：
要做风险评估，别等问题发生了才补救，守住现金。
要专业协同，让新业务和主业能互相借力；
要收购团队，专业的人做专业的事，比自己摸索快得多；
要执着坚守，做企业没有捷径，长久的成功都靠“熬”和“守”。
这些年里，我见过太多企业因为“贪多”“冒进”消失，也见过不少企业因为“专注”“克制”越做越强。其实企业经营的逻辑很简单：先守住核心，再谨慎扩张；先搞懂“不做什么”，再做好“要做什么” 。

毕竟，商业不是“短跑冲刺”，而是“长跑坚持”——剪掉多余的负担，握紧核心的本领，才能在赛道上跑到底、跑赢对手，记住现金是气血

现金是免疫力。

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