如何提升物业管理处内各组同事的工作默契与协调

术一、

要提高部门间的协作配合力度，关键是在各部门“小团队”观念的基础上，加强对公司整个大团队的精神建设。可将部门间的小部分绩效相链接，形成一环扣一环的连锁效应。把一些未完成的、延误进程的需要各部门协同配合的任务，以扣减相应绩效的形式落实到各部门，以强调部门间的协作关系。但在这个过程中，必须保持部门间的良性竞争关系。

术二、

协作是企业生存发展及取得胜利的有效方式。如何使企业协作达到最优？（1）树立共同目标：引导部门将视野放大，走出部门目标，以企业目标为共同目标。（2）核心领导：如果将领导比作数字中的“1”，部门好比“1”后面的 “0”。“1”的凝聚力越大后面的“0”就越多越强。倘若“1” 偏了或倒了，后果可想而知。（3）成果共享，责任共担：为避免部门间互相推诿，在分配工作任务时，应当做到责、权、利一体化。

术三、

首先要树立“内部客户”的观念。就是要用对待外部客户的态度和热情去对待与其它部门间的协作问题。其次要加强职业素质教育，使员工树立全局观念，克服本位主义思想，加强团队协作。现代企业更多的工作要靠团队合作，彼此间密切配合与沟通，打破部门间专业的局限，才能提高工作效率和质量 ，完成上级赋予的工作任务。

术四、

要想提高各部门协作关系，应先将各部门工作职能化、职责化、细分化、明确化。在需要各部门协作配合时，应了解本项工作以谁为先，以谁为主。此项工作的主要负责部门则起到安排、分配和调动其它部门的作用。而其它相关部门则应做到听从、协助、配合。在针对某一项工作时，同级部门间应临时形成上下级关系。平常的工作中就要形成良好的合作关系，加强各部门间相互了解，同时要搞好部门间员工关系。

术五、

该公司高层领导，首先要鼓励和发扬部门之间相互合作，并根据不同的工作制定出有效的合作方案，这样可以加强部门协作和相互沟通。笔者个人认为与他人合作比单独工作好处更多。首先，全体成员有不同的背景和兴趣，这样可以产生多样化的观点，可以产生任何只靠自己所无法具有的创造性思想。此外群体成员互相帮助和