法律约束、利益约束、思想约束、情感约束、道义约束，这五种约束共同决定了组织成员的行为。
法律约束
要关注两个方面：制度体系建设和强化法律意识。制度是对组织成员行为的约束和规范，制度建设，首先是约束人，进而引导人。而法律意识是指既不违法，又要有为组织防范法律风险的义务。比如，不随意处置违纪员工，管理行为要组织化。
利益约束
也要关注两个方面：以利益引导行为和做好利益平衡。在组织里，你考核什么，就能得到什么。以利益引导行为，是指利益指向哪里，行为就会被引向哪里。做好利益平衡，才有心理平衡，要满足员工的获得感。
思想约束
主要是通过文化建设，倡导核心价值观，重塑价值认同。企业文化建设，必须“外树形象，内聚人心”。比如华为公司的“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”，就是很好的例证。
情感约束
就是营造积极正面、坦诚交流、相互帮扶的人际氛围，倡导“四解两容”，使组织成员产生归属感。“四解”分别是：了解，理解，谅解，和解；“两容”分别是：容人，容事。良好的人际氛围是高效工作的前提。
道义约束
无论是法律，还是制度，规定的是底线，而境界的提升要靠道德、道义。道义约束是最高层面的约束，它能引导人“知善、乐善、行善”，同时，能够增强组织成员的责任感和使命感。道义约束也是一个组织履行社会责任的保障。
