带人这事：人带不好出局，事管不好出事

作为管理者如何带好自己的下属？

很多管理者常见的问题是，下属不听话，缺乏主动性；工作能力差，效率不高；团队缺乏凝聚力，不能达成预期的目标，等等。问题很多，令管理者们痛苦不堪。

带人不能瞎带，手段很重要。其实，带好人就是做好这三件事，尤其是最后一件，一定要牢记。

立规矩—有章可循，有法可依。

带人就是要立规矩，定制度。俗话说得好：制度管人，流程管事。

制度和流程是企业的法，没有它的约束，就无法建立秩序，团队会陷入混乱。

而且，领导也会丧失威严，没有制度的支撑，下属根本不会把领导放在眼里。

不过，规矩，只有做到大家认可，大家都遵守，才能显示出它的作用。因此，要做好以下两件事。

（1）规矩不能破—破窗效应

有一个管理定律，叫破窗效应，说如果有人打坏了一幢建筑的窗户玻璃，却没有人维修，经过的路人，就会像受到了暗示一样，被诱发打破更多的窗户。

它告诉我们，对于不符合要求的行为，公司必须立马制止，并严肃处理，在处理上要“小题大做”，否则会带来连锁反应，后果会很严重。

所以，规矩是不能破的，一旦破例，会降低他的权威性。以后，你再想用它来约束下属就很有难度了。

（2）规矩不能松—热炉定律

要想做到这点，要把制度比作火炉，红彤彤地放在那里，让人望而生畏，不敢靠近。

如果有人敢靠近火炉或者以身试法，就一定要受到应有的惩罚，而且会是第一时间受到惩罚，不管你是谁，一视同仁。

这就是热炉定律讲的，要有预警性、必然性、及时性和公平性。

我经常说，制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的。

树威信—振臂一呼，一呼百应。

领导力决定了执行力，而威信决定了领导力。下属能不能听你号令，能否按部就班的干好自己分内的工作，全看你威信够不够。

一个有威信的领导，只需要振臂一呼，必然会有人纷纷响应，坚定的支持和拥护。

威信和威严是有区别的。威严，是因为下属害怕你的权力。威信，是因为下属信服你的领导。要想具备足够的威信，可以做好以下4点：

（1）以德立威—领导无德，何以服人？

俗话说，身居高位，必先德高望重。因此，要做正人君子，光明磊落，一心为团队，为下属考虑，从无私心，更容易获得认可和拥戴。

而职场小人，做事只顾自己，从不管下属的死活，必然会遭到抵制。德行是威信的基础，没有德，哪来的威？

（2）以能立威—领导无能，何以御人？

领导没有威严，通常是能力不够。如果能把一些烂摊子收拾好，或者能够带着大家做出成绩，那自然就会有一定的威信。

当你有能力给下属好处时，下属自然会支持你，拥护你。能力是威信的保障，准确说是业绩，用结果说话。

（3）以言立威—领导无信，何以带人？

有威信的领导通常能说会道，语气坚定，肢体语言很丰富，关键是说话算话，不轻易承诺，一旦承诺就兑现。

因此，领导者要做自己所说，要说自己所做。要在团队中树立说一不二的形象，绝不食言，下属才会毫无保留的相信你，追随你。

若是领导者只会画大饼，却从不兑现，那是耍流氓，必定会威信扫地。

（4）以权立威—领导无权，何以制人？

对于刚上任的领导，下属不服你，这很正常。这时需要点耐心，慢慢来。

但是，在关键时刻，也要杀鸡儆猴，用绝对的权力来降服。这个时候权力是你最大的倚仗和筹码。比如，关键时刻有人和你对着干，那你就直接用权力压制，必要时让他丢饭碗。这个时候，没人会愿意冒着风险来和你作对。

权力虽然不是威信的核心，但关键时刻能发挥必要的作用。当然，不建议完全靠权力来建立威信。

使手段—用对方法，事半功倍

带人，不能过于死板，要与时俱进，过去的那一套，放在如今的年轻人身上就不管用了。

很久以前，有个老板早上站在公司门口，看谁迟到了，逮到迟到的就罚款。当时，罚款对公司来说，还是一笔不小的收入，那员工肯定不喜欢这样老板。

后来，我见到一个很厉害的公司，老板也是一早站在公司门口，但他不是来点人数的，而是来欢迎员工来公司上班的，而且面带微笑，还向大家表达感谢。

队伍不好带，按部就班过于老实，不一定行得通。把手段用在工作上，叫阳谋；把手段用于整人，那就叫阴谋。阴阳结合，往往事半功倍。

（1）带人有方法：

方法很多，但万变不离其宗，这三点很重要：定目标，让下属有动力；树危机，让下属有压力；做评价，让下属有效力。

像华为这样的企业，他们强调：让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感。这些方法可以说是最基本的，做不到这些，你带人就困难无比。

（2）用人有策略：

首先，用人要疑，疑人要用；感性地用，理性地疑。信任是对人，怀疑是对事。

其次，德才兼备，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，小心使用；无德无才，坚决不用。一般来说，基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。

再次，用师者王，用友者霸，用徒者亡。即敢于用能力比你强的人，要避免“套娃现象”。

最后，用人讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲价值。

写在最后：

人带不好出局，事管不好出事。方法要得当，方法不济，效果减半。如果不掌握这些基本要领，被人取而代之也很正常。当然，带人不能一蹴而就，需要循序渐进，更要知人心，懂人性。