润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费：1.1 基本工资：职务 人数 工资标准(元) 月工资总额(元)1.2 按规定提取的福利费=基本工资总额*福利比例1.3 服装费：每人按冬夏两季4套衣服，二年半使用期计算。2.物业共用部位、共有设施设备的日常运行、维护费用：2.1 公共照明系统的电费和维修费2.1.1 楼内公共照明系统电费:计算公式=公共区域照明灯总数（楼道灯）X功率X每日预计开启时间X30天X电价2.1.2 楼外公共照明系统电费:计算公式=公共区域照明灯总数X功率X每日预

01、垃圾滞留时间标准化；02、二人成行、三人成列；03、10米作业距离；04、四张面孔不变；

05、15天无痕计划；06、电梯维保零干扰；07、人过地净；08、雨后无积水；09、三多四勤；

10、一路清洁、一路舒心

其是我非常羡慕，搞物业的年轻人，一是年轻是最大的优势和资本，年轻就有未来；二是羡慕年轻人知识多，同我们刚参加工作时候相比，年轻人获取的知识量、信息量要更大；三是羡慕处于好的时代，国家正在向世界强国迈进；四是羡慕大家平台好，可以充分施展自己的聪敏才智；五是羡慕大家有学习锻炼的机会，失败没关系，失败了可以再来，因为年轻。但现在我们随着年龄的增长，失败后从头再来的资本越来越少，冒风险的意识和约束性条件越来越多；六是羡慕有这么好的干事氛围。下面我结合自己工作经历，写了点干物业的体会和心得，和大家来谈一谈

三标一体化 三标一体化是指方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。三标一体化就是将质量QMS 环境 EMS 健康安全OHSAS 三个管理体系一体整合认证。 三标一体化认证并非三个管理体系的简单的叠加，而是一个有机的融合，因为他们各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同。中文名 三标一体化 意    思想方针目标统一化；管理职能一体化 管理体系质量 QMS 环境EMS 健康安全OHSAS

保安部20xx年终工作总结（二篇）第一篇为了总结经验，扬长避短，推进保安工作更上一层楼，我们将一年的保安工作总结如下：一、以人为本，提高保安队伍整体素质保安服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素质的高低。为此，公司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素质。一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练

随着高楼大厦的平地崛起，电梯走入市民生活。市民对于电梯关人困人、故障停梯等安全隐患或有亲历，或见过报道，电梯技术结构复杂、井道幽深、轿厢狭小、故障并不少见、事故时有发生……普通市民难免会产生对电梯安全的恐慌和质疑，那么，电梯究竟安不安全呢？很多电梯用户不了解电梯的某些功能，误认为电梯坏了，于是打维修电话，甚至请来了119，并且抱怨电梯质量不好…电梯很多看起来的“异常现象”不是故障；而是电梯自身的保护功能，电梯并没有坏！！！满载电梯不停：电梯轿厢满员后为避免超载，不再响应下一站的外呼。超载电梯不走

第一部分  物业服务酬金制管理（提纲）一、概念（含义）①业主——房屋所有权人（主体人）②物业——建筑物区辖范围内的建筑物，构筑物及配套设施设备，场地（主体物）③物业管理——对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理和维护相关区域内环境卫生和秩序的活动（主体活动）④物业管理企业——具有相应资质，按法定程序以合同形式接受委托实施物业服务管理的企业组织（执行组织）二、物业服务酬金制管理①业主在建筑物区分权的范围内，实施自治共管的管理方式②依据：a.政策依据—十八大决议和政府工作报告

OKRs目标与关键结果案例：某影视行业公司，以前没有做过绩效考核，今年下半年开始筹备导入绩效管理工具，现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效，实施月度绩效考核，OKR作为绩效管理工具该如何应用，考核表怎么设计？ OKRs目标与关键结果.docx这个文章，我保证你读三次，对OKR就会有一个基本的认知了。OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果） 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践 与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实

OKRs目标与关键结果.docx