技术转型管理者

大部分职场人士，工作几年后，就面临是走技术路线，还是走管理路线，很多人担心自己年纪大了，研究技术不如年轻人快，想转管理，今天我们就来讨论一下如何从技术转到管理岗。

01、做好本职工作，达到优秀行列

       我们想要从技术转管理，需要了解管理岗的用人资格，单位其他管理者是如何从普通职员晋升的，寻找规律，或者直接找上级沟通自己想法，上级也会提出自己的建议，然后对标自己找准自己提升的空间。

       根据和企业负责人及人事部门的日常沟通，一个人要想晋升为管理者，需要具备几个条件：

       首先，能做好本职工作，在现在岗位上达到优秀行列。尤其是基层管理者，他们不仅仅是团队的管理者，更是团队的主心骨和核心力量。在选择基层管理者时，第一条件是业绩优秀，可以不是第一名，但是必须是业绩能力优秀的人。因为在提拔每个管理者的时候，希望管理者把自己的先进的技术经验传递给团队成员，如果自己不优秀，没有可以复制的技术和业务能力，也不能在团队成员遇到问题时，自己挺身而出帮助成员解决问题，那么基层管理者开展工作是非常困难的。

       根据观察和分析，大部分单位在提拔基层管理者时，往往从业绩优秀的几个人员中选择一个。

       所以想要成为管理者，我们需要把自己绩效提升到优秀行列，才具备被提拔的资格。

       除了业绩优秀，管理者往往还需要很高的职业素养，不能动不动就撂挑子，做事不靠谱，不能承受压力。

要想成为管理者，还需要有成人达己的胸怀和思维方式，毕竟管理不像员工时，自己做好本职工作就行了，管理是通过别人拿结果。

接下来，我们说一下第二点，要具备职业素养，值得信赖，上级可以放心地把一个任务交给你。

02、具备职业素养，做靠谱的人

职场有职场的规则，要想做管理者，做领导，首先要做好下属。一个称职的下属，需要两方面的素养，一是专业素养，一是职业素养。

刚才我们提到的个人技术业务能力强，绩效优秀主要是指的专业素养。人们往往注重自己的专业素养的提升，忽视职业素养的提升。

具体来讲，职业素养首先是“在其位，谋其政”。做好本职工作是职业素养的前提，其次我们还要有大局意识。比如在工作中，很多人会因为对问题的看法和理解不一致，和上级发生冲突。这时就考验人的情商和处事能力了，是坚持己见，还是服从指挥？大部分人的选择是“谁有理听谁的”，这都是理想的状况，其实很多时候就和我们在走路时遇到岔路口，两条都没走过的路，谁也不知道那条路走得通，这时就需要一个能负责的人出来确定方向，这个人往往就是团队负责人。作为下属，我们要服从管理，按照“先执行，再优化”的原则，做好执行工作。

其次是要有抬轿意识。有的人认为在职场把自己工作做好就行了，如果我们要进步，做好本职工作是不够的，我们还要有团队意识，有帮助上级晋升的思路。试想如果你的上级晋升了，如果让他推荐下属接替他的岗位他会推荐谁？肯定是帮助过他的人，通俗来讲就是抬轿子的人。

给上级抬轿子，很多人认为是奴化思想，这里其实就是个比喻，并不是真去抬轿子，而是帮助上级晋升，上级作为反哺，往往也会提拔我们。

对待上级最好的方式就是尊重和帮着上级完成团队任务。这样既成就了上级，也成就了我们自己。

第三，职业素养还体现在靠谱上。我们常说一个人靠谱，就是这个人比较可靠，交给的任务或者答应办的事都能圆满完成，值得信赖。每个管理者都希望自己的下属靠谱，交给的任务能不打折扣地完成，关键时候能顶上去，值得信赖。但是团队中这样的人是稀缺的，稀缺决定了价值，靠谱的人往往是团队重点关注和培养的人。

我们要想被上级看见，被上级器重，值得依赖，我们就要做个靠谱的人。

03、学习管理知识，具备管理者思维

做好本职工作，做事也很靠谱，具有良好的专业素养和职业素养。我们要成为管理者还需要学习管理知识，具备管理者思维。

很多基层管理者、初级管理者面临最大的问题就是管理者思维。他们做员工时，个人技术、业务能力强完成自己的任务很轻松。但是一旦成为管理者，就不再是个人管好自己就行了，就需要管理他人的能力，通过他人获得成果。

在晋升管理者之前，我们就要学习管理知识，做好技能储备。

管理者首先要具备良好的沟通能力。因为很多管理工作需要通过沟通去完成的，比如理解上级交给的任务，给下级部署任务，去给领导协调资源，寻找同级管理的协助等等都离不开良好的沟通。

管理者还需要解决问题的能力。一个团队，大家都解决不了的问题，往往就会抛给团队负责人去解决，如果团队负责人通过各种方式也解决不了，那个这个问题就无解了。所以管理者往往不但自己能力强，还能协调更多资源来支持自己，帮助自己解决问题。但是这里需要注意的一点是别为了显示自己的技能和业务，去越俎代庖地帮助员工解决他们自己应该解决的问题。管理者解决问题的能力并不是仅仅指通过自己技术能力能力解决问题，而是通过各种办法解决团队复杂、疑难问题。

管理者要具备承压能力。最忌讳的是撂挑子，给上级难堪。一旦出现撂挑子情况，你的前途就毁了，你就会被贴上不靠谱、不能承担重任的标签。

管理者还要具备识人用人成就人的能力。管理者是通过别人拿结果，要能识别人才，用好人才，培养人才、成就人才，这样的领导，下属才愿意跟随。

总结一下，要想成为一名管理者，首先我们要做好本职工作，个人绩效应该在优秀行列，其次我们要具备职业素养，能成人达己，最后还要学习管理相关知识，具备管理思维。