酒店开业筹备清单

在确定了酒店开业时间的前提下，负责经营管理的筹备者通常采用倒计时的形式来编制酒店预开业筹备工作计划。以预开业时间为计划目标，设置工作内容、完成时间、具体执行人等工作流程，以保证酒店预开业经营筹备事项按时完成。

为了更加清晰地表述酒店开业筹备的工作任务、负责人、完成期限等计划安排，特制该表，该表采用的不是通常的倒计时计划，而是常规的表述方式。

酒店开业筹备工作任务安排

序号	工作任务	负责人	工作期限
1	进行市场调研，搜集相关资料	经营部门	15个工作日
2	协助投资方确认内装修设计方案	各部门	10个工作日
3	提供对样板间的具体要求	房务部	2个工作日
4	编制酒店的经营方案与价格政策	各部门	15个工作日
5	编制酒店组织机构与人员编制	各部门	5个工作日
6	编制酒店用工制度	各部门	5个工作日
7	编制工资标准及级差分配原则	各部门	5个工作日
8	编制经营预算	各部门	15个工作日
9	组织员工招聘	人力资源部	40个工作日
10	编制采购计划	各部门	10个工作日
11	协助投资方审核确认酒店设备选型方案	各部门	20个工作日
12	编制酒店开业前经营筹备预算	各部门	5个工作日
13	提出酒店开业前经营筹备资金使用计划	财务部	20个工作日
14	编制酒店各项管理制度、服务标准、操作流程	各部门	20个工作日
15	编制酒店整体培训计划	各部门	10个工作日
16	员工后勤区域的前期准备工作	行政部	10个工作日
17	提示投资方办理酒店开业相关行政审批手续	行政部	15个工作日
18	提出酒店VI标志设计要求	总经办	10个工作日
19	编制经营部门的详细营销方案与实施计划	经营部门	20个工作日
20	编制酒店装饰方案	各部门	5个工作日
21	编排房号与电话号码排序	房务部	10个工作日
22	组织采购物品的收获、验货、入库与摆放	各部门	根据采购到货时间
23	固定资产建账造册	财务部	10个工作日
24	配合投资方进行四方验收	各部门	5个工作日
25	接收酒店钥匙	总经办	5个工作日
26	工程竣工图纸备份、存档	工程部	5个工作日
27	机电设备资料的移交	工程部	5个工作日
28	组织酒店开荒	总经办	20个工作日
29	编制流动资金的申请报告	财务部	5个工作日
30	编制开业庆典计划	总经办	5个工作日
31	设立经营账户	财务部	5个工作日
32	酒店设备调试	工程部	8个工作日
33	外墙清洗与杀虫处理	房务部	5个工作日
34	组织满负荷试运转	总经办	48小时
35	开业典礼实施	总经办	1个工作日