未来管理者:以身作则,行胜于言

锐菱小石头 阅读:201 2023-07-17 07:28:18 评论:0

导读:

1、00后整顿职场

2、管理的本质

3、以身作则,行胜于言

很多管理者感慨,现在年轻人太难管了,让加个班,跑得比兔子还快。派发工作反映任务太难了、时间太短了,管理者说必须按时做完,否则影响后续工作,他回怼你:不行,你自己做做试试?

微信截图_20230714072652.jpg

01、00后整顿职场

       职场中一直流传着一个段子,70后离职是为了照顾父母、回乡创业,80后职2是为了挣更多钱,提高家庭生活质量、照顾孩子,90后离职是为了自己身体健康和调整心态,而00后离职完全是为了照顾老板的面子和情绪。

00后的孩子家庭条件普遍较好,2000年,我国改革开放已经20余年,20多年的经济高速发展,让大家经济条件普遍提升了很多,已经完成了我国改革开放初期确定的三步走战略的两步,解决了温饱问题,有一部分人已经达到小康水平。我国房地产也是从90年代末开始迅速发展的。解决了温饱问题,人们希望住得更好,生活更好。

伴随着我国独生子女政策,每个家庭只有一个孩子,孩子成为家庭的“一宝”,六个大人围着一个孩子转,孩子形成了以自我为中心的习惯。再加上赏识教育在国内的流行,孩子是在赞美声中长大的。

在这种条件下,00后一出生,就备受关注,再加上家庭物质条件普遍提高,中国家庭对教育的重视,孩子受教育程度明显提高。他们不能说要啥有啥,但是物质条件相对前几代来说已经很好了。物质条件很好,就开始追求精神方面的需求。

刚步入职场的00后,意气风发,未被雕琢。但与以往的毕业生有所不同,他们生活在国家逐渐强大,人民越来越自信的时代,他们更加有自己独到的看法和见解,他们不盲从,不跟风,藐视权威,但是对自己佩服的技术、业务大咖非常尊敬和崇拜。所以在面对管理者时,如果管理者不能让他们信服,他们就会表现出抵制,轻视。

00后普遍学历高,法律意识强,大学期间学校都重点传授了《劳动法》。00后更多是自己的主人,向往自由,追求平等,完全是为了自己而工作。对那些大道理、教条的东西反感。

面对职场PUA,70后、80后为了家庭和孩子,可能一笑了之,90后听惯了“狼性文化”、“加班文化”, 他们更擅长在繁重的工作压力之下找到摆烂和摸鱼的窍门,如遇到委屈,也不会直接与领导发生正面冲突。00后则坚持自己的作风,绝不惯着任何领导,对于职场PUA敢于大声说“不”,拿起法律武器捍卫自己的尊严!


02、管理的本质


管理的本质是通过别人拿到成果,通过管理培养团队成员。无论时代如何变迁,大部分事情的本质是不会变的,比如人心可能会变,人性却不会变,所以管理者要识人心,懂人性,才能做好管理。

其实每个人都有两面,比如我们经常从电影中看到黑社会老大,对自己父母孝顺,对亲人很好,对其他人很坏,人性中有好的一面,也有坏的一面。我们有的时候很懒,周末想睡懒觉,但是工作时,我们又很勤奋,努力工作,甚至超额完成任务。

人性就有光辉的一面,也有人性的阴暗的一面,管理就是激励人善的那一面,所有的制度都是褒扬人善的一面,抑制人的恶的那一面,这就叫不变的人性。

职场是个价值交换场,但是大部分人都想少付出,多获得,都想“钱多事少离家近,位高权重责任轻”,但是价值交换要遵循等价交换的原则。你要获得高回报,必须要为单位带来高价值。管理就是要避免平均主义,真正的公正是多劳多得,少劳少得,不劳不得。

管理的另外一个主要任务就是培养人才,但是人才是反人性培养出来的,如果顺着员工的想法去培养他,多半是失败的。管理者往往通过不断提高培养者的压力,让压力变成动力,就像弹簧一样,凡是那些成就大的人,都经历过极限压力。人确实也是如此,在一定范围内,压力越大,成就越大,成长越快。


03、以身作则,行胜于言


不管过去、现在、还是未来,管理者都需要以身作则,以身作则胜千言。

大部分管理者都是从一线干出来的,都是业绩、技术优秀者。他们都懂得自我管理,通过良好的自我管理,实现个人能力的快速提升。个人能力强是以身作则的基础。

以身作则典故出自《论语·子路》:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”

春秋时期的著名学者曾子是孔子的学生。他不仅很有学问,做人也很诚实,从来都不会欺骗别人,就连对自己的孩子也是一样。一次,曾子的妻子要到街了去买东西,儿子也想去。妻子就哄他说只要他不闹,回来就杀猪给他炖肉吃。孩子以为母亲说的是真的,就不闹了。妻子回来,看到曾子正在磨刀。吓了一跳,说:“你真的要杀猪吗?我是哄他玩的。曾子认真地说:“我们的行为会影响孩子,如果我们说话不算数,孩子以后就不会听我们的话了。”妻子听了点头同意。于是,他们就一起把猪杀了。

有一位母亲很爱孩子,为孩子前途担忧,每天都苦口婆心地教育孩子要好好读书,要爱国,要讲诚信……。父亲白天忙于工作,晚上再晚也会在灯下看书。母亲抱怨道:“你别只顾工作、看书,你也管教管教你的儿子啊!”父亲意味深长地说:“我无时无刻不在教育孩子啊!”。身教胜于言教,孩子不是天天在听什么,而是看你在干什么?

不仅在生活上、孩子教育中,在工作中更是需要以身作则。管理者如果总是靠岗位权力来管理员工,员工往往并不能做到心服口服,可能只是表面服从,执行力大打折扣。如果一个员工非常认可他的领导,领导是用自己行为来影响员工,往往员工从内心愿意跟随领导,甚至模仿领导行为,有时真是“不令而行”。

一个管理者的领导力不是由他人任命或是自封的,而是在以身作则的工作执行过程中自然而然形成的,这种形式获得的领导力,才能牢固而有威信。尤其是面对90后、95后和00后的新时代员工,他们对领导的尊重不是来自于管理者的职位,而是来源于管理者额行为。


发表评论
搜索
关注我们

扫一扫关注我们,了解最新精彩内容

快捷导航返回顶部
润凌网络
在线留言
联系电话