导读：
1、00后整顿职场
2、管理的本质
3、以身作则，行胜于言
很多管理者感慨，现在年轻人太难管了，让加个班，跑得比兔子还快。派发工作反映任务太难了、时间太短了，管理者说必须按时做完，否则影响后续工作，他回怼你：不行，你自己做做试试？
01、00后整顿职场
职场中一直流传着一个段子，70后离职是为了照顾父母、回乡创业，80后职2是为了挣更多钱，提高家庭生活质量、照顾孩子，90后离职是为了自己身体健康和调整心态，而00后离职完全是为了照顾老板的面子和情绪。
00后的孩子家庭条件普遍较好，2000年，我国改革开放已经20余年，20多年的经济高速发展，让大家经济条件普遍提升了很多，已经完成了我国改革开放初期确定的三步走战略的两步，解决了温饱问题，有一部分人已经达到小康水平。我国房地产也是从90年代末开始迅速发展的。解决了温饱问题，人们希望住得更好，生活更好。
伴随着我国独生子女政策，每个家庭只有一个孩子，孩子成为家庭的“一宝”，六个大人围着一个孩子转，孩子形成了以自我为中心的习惯。再加上赏识教育在国内的流行，孩子是在赞美声中长大的。
在这种条件下，00后一出生，就备受关注，再加上家庭物质条件普遍提高，中国家庭对教育的重视，孩子受教育程度明显提高。他们不能说要啥有啥，但是物质条件相对前几代来说已经很好了。物质条件很好，就开始追求精神方面的需求。
刚步入职场的00后，意气风发，未被雕琢。但与以往的毕业生有所不同，他们生活在国家逐渐强大，人民越来越自信的时代，他们更加有自己独到的看法和见解，他们不盲从，不跟风，藐视权威，但是对自己佩服的技术、业务大咖非常尊敬和崇拜。所以在面对管理者时，如果管理者不能让他们信服，他们就会表现出抵制，轻视。
00后普遍学历高，法律意识强，大学期间学校都重点传授了《劳动法》。00后更多是自己的主人，向往自由，追求平等，完全是为了自己而工作。对那些大道理、教条的东西反感。
面对职场PUA，70后、80后为了家庭和孩子，可能一笑了之，90后听惯了“狼性文化”、“加班文化”， 他们更擅长在繁重的工作压力之下找到摆烂和摸鱼的窍门，如遇到委屈，也不会直接与领导发生正面冲突。00后则坚持自己的作风，绝不惯着任何领导，对于职场PUA敢于大声说“不”，拿起法律武器捍卫自己的尊严！
02、管理的本质
管理的本质是通过别人拿到成果，通过管理培养团队成员。无论时代如何变迁，大部分事情的本质是不会变的，比如人心可能会变，人性却不会变，所以管理者要识人心，懂人性，才能做好管理。
其实每个人都有两面，比如我们经常从电影中看到黑社会老大，对自己父母孝顺，对亲人很好，对其他人很坏，人性中有好的一面，也有坏的一面。我们有的时候很懒，周末想睡懒觉，但是工作时，我们又很勤奋，努力工作，甚至超额完成任务。
人性就有光辉的一面，也有人性的阴暗的一面，管理就是激励人善的那一面，所有的制度都是褒扬人善的一面，抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。
职场是个价值交换场，但是大部分人都想少付出，多获得，都想“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，但是价值交换要遵循等价交换的原则。你要获得高回报，必须要为单位带来高价值。管理就是要避免平均主义，真正的公正是多劳多得，少劳少得，不劳不得。
管理的另外一个主要任务就是培养人才，但是人才是反人性培养出来的，如果顺着员工的想法去培养他，多半是失败的。管理者往往通过不断提高培养者的压力，让压力变成动力，就像弹簧一样，凡是那些成就大的人，都经历过极限压力。人确实也是如此，在一定范围内，压力越大，成就越大，成长越快。
03、以身作则，行胜于言
不管过去、现在、还是未来，管理者都需要以身作则，以身作则胜千言。
大部分管理者都是从一线干出来的，都是业绩、技术优秀者。他们都懂得自我管理，通过良好的自我管理，实现个人能力的快速提升。个人能力强是以身作则的基础。
以身作则典故出自《论语·子路》：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”
春秋时期的著名学者曾子是孔子的学生。他不仅很有学问，做人也很诚实，从来都不会欺骗别人，就连对自己的孩子也是一样。一次，曾子的妻子要到街了去买东西，儿子也想去。妻子就哄他说只要他不闹，回来就杀猪给他炖肉吃。孩子以为母亲说的是真的，就不闹了。妻子回来，看到曾子正在磨刀。吓了一跳，说：“你真的要杀猪吗？我是哄他玩的。曾子认真地说：“我们的行为会影响孩子，如果我们说话不算数，孩子以后就不会听我们的话了。”妻子听了点头同意。于是，他们就一起把猪杀了。
有一位母亲很爱孩子，为孩子前途担忧，每天都苦口婆心地教育孩子要好好读书，要爱国，要讲诚信……。父亲白天忙于工作，晚上再晚也会在灯下看书。母亲抱怨道：“你别只顾工作、看书，你也管教管教你的儿子啊！”父亲意味深长地说：“我无时无刻不在教育孩子啊！”。身教胜于言教，孩子不是天天在听什么，而是看你在干什么？
不仅在生活上、孩子教育中，在工作中更是需要以身作则。管理者如果总是靠岗位权力来管理员工，员工往往并不能做到心服口服，可能只是表面服从，执行力大打折扣。如果一个员工非常认可他的领导，领导是用自己行为来影响员工，往往员工从内心愿意跟随领导，甚至模仿领导行为，有时真是“不令而行”。
一个管理者的领导力不是由他人任命或是自封的，而是在以身作则的工作执行过程中自然而然形成的，这种形式获得的领导力，才能牢固而有威信。尤其是面对90后、95后和00后的新时代员工，他们对领导的尊重不是来自于管理者的职位，而是来源于管理者额行为。
