导读：
1、做正确的事是决策
2、正确地做事是执行
3、决策加执行才能拿到想要的结果
作为领导不仅仅是决策，还需要考虑执行，我们不仅仅需要做战略决策，还需要坚决执行。做正确的事，体现的是效能，而正确地做事，体现的是效率，二者不可偏废。
01、做正确的事是决策
决策能力是一个领导者必备的技能，但是不是仅有的技能，如果只决策，没有良好的执行，就是空中云，镜中月，水中花，不能带来我们想要的价值。
在现在不确定性更大的时代，需要变革的时代，如果领导者选择原地踏步，选择“萧规曹随”，其实就是不作为的表现，注定会导致失败。
正确地做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种重要的工作理念。人们都是先有目标，然后努力行动去实现目标。
人生的路是一步步选择决定的，企业发展之路同样是一个个决策注定的。阿里巴巴开始做ToB的业务，后来做淘宝网站、为了让商家和客户增加信任，做了支付宝，从自己的技术架构中孵化出了阿里云，阿里的发展也是一个个决策才走到今天。腾讯的qq在早些年，差点被卖掉，正是因为选择了坚持，才有了后来QQ的发展，有了QQ的用户量，有了QQ，才有了微信，有了海量的用户，才有了广告业务，这些都是决策的结果。
做正确的事需要担当和责任，需要深入思考。因为一旦决策失误，可能越努力，离目标越远，可能不仅仅是做无用功，甚至是做负功，所以决策很重要。很多企业在不到年底，就要开始明年的战略决策，需要时间，需要深入思考，才能决定方向。
02、正确地做事是执行
决策的落实，需要执行，这就是要求中层、基层员工正确地把公司战略目标落实到个人身上，通过正确地工作来实现企业目标和个人目标。
决策能力重要，正确做事的能力，同样重要。正确地做事，就是执行力。
正确做事的第一步是明确目标，理解目标。很多人“执行力”很强，拿到目标，也不沟通，就按照自己的理解去执行了，结果确实事倍功半，需要返工。所以正确做事，要先和上级明确目标，明确要达成的结果，保证自己的理解是对的，双方对目标的理解一致，才是达成目标的基础。
这里的理解目标，有三层含义，what、why、how。What就是任务执行的结果是什么样的，比如产品开发，可以用demo来和领导确认产品最终呈现效果。
Why是要了解这个目标背后的原因，为什么要实现这个目标，知道目标背后的意义，会让我们更有动力去执行任务，同时如果任务需要向下传达，自己也能给下属激励。
How是知道目标的实现路径，用什么技术、需要什么资源，预算是多少，时间进度如何？在讨论如何做的过程中，会发现执行中的风险，我们可以及时规避掉。
其次，在明确目标和理解目标的基础上，要拆分任务。尤其是对于比较大的目标，需要我们把目标拆细，拆到任务级别，这样才能结合员工的需求，将目标分配到个人身上，才能充分发挥员工优势，做到任务合理安排。
最后，制定详细的计划。把拆解的任务，规定好时间，确定好执行的优先级，配置上合适的资源，做成可以落地的计划，并定期检查计划执行情况，适时调整，确保计划按时执行，目标完美实现。
03、决策加执行才能拿到想要的结果
决策很重要，但是仅有决策是不够的，决策变成现实需要正确地执行，需要将个人想法，少部分的想法变成大家的想法才行，这就是企业中层管理者需要担负的责任，把高层的战略目标转化为团队目标和个人目标，再结合员工的需求，把团队目标转化为员工目标。
很多技术出身的领导，往往下意识认为，企业的决策是基于事实和数据的，应该是正确无误的，大家应该都能理解，不用宣贯和传达。其实这种理解很片面，这是把自己的隐性知识看做显性知识的结果，认为自己能理解，别人一定能理解，而且和自己理解的一致。
“子非鱼，焉知鱼之乐”。每个人是独立的个体，大家认知层次不一样，对待同一件事情，肯定会有不同的理解。
我们常说屁股决定脑袋。那是因为我们坐的位置，决定了我们应该如何思考个人利益、团体利益最大化。比如，面对同一件事，你是员工时，你可能会想，凭什么让我做，又不给我多发钱，但是如果你是领导，你的想法就会站在企业的角度思考，这件事必须做，员工应该去执行，员工的责任就是执行领导的决策。
作为领导，我们要意识到，做正确的事是必须的，但是仅仅你认为正确是不够的，是需要大家建立共识，让大家相信你是对的，他才能从心理认同你，信任你，才愿意从心里去认可这件事，才能主动去做，才能做好。
执行的背后是信任。有些员工就是因为信任领导，才会无条件去执行，即使不理解，也要先执行，这是信任的力量。
总结一下，在不确定性不断增加的情况下，每个人仅仅专注于做正确地事和正确地做事也不是不够的，还要懂得换位思考，跳出自己的小圈圈，主动去思考，去执行。
作为领导，我们不能高高在上，认为我们做的决策是正确的就行了，还要考虑执行，更要换位思考，员工是如何理解决策的，决策是否与员工利益一致？他们是否有能力落地，是否愿意去执行决策？
作为员工，我们不能总是等待上级的指示才去工作，要把自己作为团队的一员，主动与上级沟通，了解团队的情况，以便如何改进自己的工作，实现团队与个人的双赢。
