破解管理过度化的三大方法
在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业，我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表，开会，检查，开罚单，却很少有人关心经营面临什么问题，这时企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊，很难找到几只...
锐菱小虎子
2024-05-30 08:18:58阅读：114
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跨越战略规划中的“鸿沟”
从机会成长到系统成长的过程中，战略规划是组织为了实现长期目标而进行的一种系统性思考和行动过程。它通常包括四个关键体系：目标、预算、战略和程序。这四个体系相互关联，共同构成了战略规划的整体框架。撇开...
锐菱小明哥 2024-05-29 08:18:58阅读：110 -
品牌营销，做好这些事
企业所有的成果均来自于外部，其它所有的一切都是成本。而品牌是能够将外部成果最大化的唯一选择，作为一家想通过持续增长在市场上获得立足的公司，就必须重视品牌，而做品牌，就离不开品牌营销，今天我们来总结...
锐菱小明哥 2024-05-28 08:18:58阅读：110 -
华为的计划-预算-核算体系是如何落地的？
计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节： 中长期战略规划 （SP）、年度业务计划（BP）和日常项目计划（PP）中都应该包括。在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/...
锐菱小虎子 2024-05-27 08:18:58阅读：117 -
团队要允许标签式、评判式反馈的存在
“我觉得，在你心里，压根就没有‘人’。”“我觉得你就是在为自己的简历工作，而不是在为公司工作。”“我觉得你太软太面，不适合当领导。”“我觉得你从来不操心，眼里就看不到活儿。”“总体来说，你就是个管...
锐菱小虎子 2024-05-24 08:18:58阅读：102 -
品牌升级避坑
企业能持续发展的关键，是拥有发现问题并快速解决问题的能力，企业一旦不能够发现问题，并快速解决，就会进入衰退期，强如阿里、诺基亚、京东这样的企业，都因为没有发现问题，快速解决问题的能力，使得企业进入...
锐菱小虎子 2024-05-23 08:18:58阅读：122 -
产业转移趋势不可逆，企业如何建立核心竞争力
01、企业困难形势的大背景是产业转移之痛我们必须认清两个正在发生的事实：第一个是现在的内外部环境确实跟过去三十年相较有了转折性的不同，国际环境没那么和谐，国内增长方式也出了问题；第二个是社会对未来...
锐菱小明哥 2024-05-10 08:18:58阅读：101 -
这个五一，很反常
回归工作第一天，上午照常摸鱼群聊。自然而然，聊到假期的奇葩经历。今年的槽点，依然是住宿费，不过吐槽的方向与往年截然相反。聪哥提前半个月定了张家界的酒店，出发当天再看，好家伙居然直接便宜了两百多，赶...
锐菱小石头 2024-05-09 08:18:58阅读：239
