如何制定一个高质量的年度规划
无规划，不未来。对于企业领导者而言，一个清晰的年度规划至关重要。它不仅决定着企业的前进方向，更是凝聚团队力量，共同攻坚的关键。那么，如何才能制定一个好的年度规划？战略规划至关重要但耗时费力，其难度...
润凌小虎子
2024-12-31 08:18:58阅读：148
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正确认知理解利润
企业应当树立两个利润观：①企业必须追求利润；②不是追求利润最大化，而是追求必要的最低利润。01企业必须追求利润企业作为一个经济组织，利润是其存在的必要基础。对企业自身来说，利润是未来不确定性风险的...
润凌小石头 2024-12-24 08:18:58阅读：161 -
跨部门协作用这六招
某人特别不好沟通，常常是直接拒绝合作或拖延合作，一点信任度和大局观都没有。解决的办法是找到双赢的点并加强沟通。于是HR组织了一系列提升沟通协作能力的培训，又是有效沟通、又是关键对话。培训很热闹，但...
润凌小石头 2024-12-19 08:18:58阅读：173 -
企业滴兵头到将尾如何快速进入角色方法
1、转变思维，进入角色2、调配时间，做好管理3、辅导下属，提升能力4、以身作则，率先垂范在企业中，很多基层管理者就是从优秀员工中找出有管理潜力、管理意愿的晋升而来的。他们往往自己能力出众，技术业务...
润凌小石头 2024-12-16 08:18:58阅读：198 -
物业项目换赛道的4步决策
在一个大型物业管理公司中，物业项目经理（以下简称“经理”）是负责监督和管理物业项目的关键角色。经理不仅需要确保项目的顺利进行，还需要处理客户投诉、协调各部门工作以及制定和实施项目计划。尽管经理在公...
润凌小虎子 2024-12-06 08:18:58阅读：214 -
2025年度培训计划的11个逻辑点位
2025年或许是未来10年最好的一年，可能在这一年中培训岗的同学有挑战、有焦虑有机会，作为培训机构与培训师也受到了空前挑战，几家欢喜几家愁，什么时候线下培训工作才能恢复正常呢？ 谁也不知...
润凌小虎子 2024-12-03 08:18:58阅读：296 -
2025年总体目标与下沉思路
近年来，随着市场行业竞争激烈，主要成本价格居高不下，新品开发迟缓，产品质量不够稳定，企业的生存和发展将面临严峻的考验。同时，也是充满机遇与挑战，逆水行舟，不进则退，我们只有勇于探索，敢于变化革新，...
润凌小石头 2024-12-02 08:18:58阅读：315 -
项目经理“五问” 及团队管理的方法
01第一问我给目标了吗？每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引...
润凌小石头 2024-11-26 08:18:58阅读：237
