• 目标上合向,思想上合心、工作上合力、行动上合拍,利益上合享

    在企业里,我们常能看到这样的现象:有的团队人不少,可做事总是磕磕绊绊,拿不出像样的成果;而有的团队人数不多,却像一把锋利的尖刀,总能攻克难关。这其中的关键就在于团队是否具备“五合”—— 目标上合向...

    润凌小石头 2025-09-01 05:11:58阅读:385
  • 管理的本质,不是管控,而是“成就”

    作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计算起了自己的工作量?是不是大家在会议上,越来越“懂事”,越来...

    润凌小婷婷 2025-08-22 07:18:18阅读:368
  • 复杂的事情简单做:砍掉冗余,聚焦本质

     在 IT 行业的软件研发领域,管理的复杂度往往随着项目规模扩张呈指数级增长。需求变更频繁、技术栈迭代加速、跨团队协作密集等特性,使得研发管理极易陷入流程臃肿、关系内耗的泥潭。成熟的研发...

    润凌小明哥 2025-08-19 08:01:00阅读:288
  • 目标分解的步骤与方法

    目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者的难题,员工就低不就高、讨价还价、员工不认同、只有目标没有资...

    润凌小可乐 2025-08-14 08:19:18阅读:439
  • 降本增效,是减动作,不是减人

    降本增效这四个字,几乎是所有企业管理层绕不开的话题。但很多时候,执行方向从一开始就偏了。不少人把“降本”简单等同于“裁员”,把“增效”寄托于“少用人多做事”,这其实是对管理本质的误解。企业的核心成...

    润凌小虎子 2025-08-07 07:11:58阅读:411
  • 搞清楚产业链、供应链、价值链

    在和客户沟通的过程中,谈到产业链、供应链和价值链,发现很多人分不清这三者,有些人认为产业链=供应链,有些人认为供应链=价值链,甚至有些人认为三者是一个东西。其实,这三者既有区别也有联系。产业链:某...

    润凌小虎子 2025-08-05 07:55:58阅读:496
  • 毛选:管人,立规矩、带队伍、定心锚,就这三件事

    人,难管。这话不光你我感慨,古今中外,概莫能外。你开公司,带团队,日日夜夜琢磨的,无非就是怎么把人管好,把事做好。可林林总总的理论,从西方MBA到本土智慧,学了一箩筐,落地却总觉得差那么点意思。今...

    润凌小石头 2025-08-01 08:15:18阅读:388
  • 跨境电商核心经营指标体系分析报告 (2025)

    跨境电商核心经营指标体系分析报告 (2025) 一、 市场格局与平台健康度指标 1、市场份额与流量分布: 核心指标: 各平台GMV占比、访问量(环比/同比)、用户停留...

    润凌小明哥 2025-07-25 08:18:58阅读:496
  • 管理之应对处理下属之间的冲突

    1、倾听,抚平冲突各方情绪 2、了解冲突背后的故事 3、处理原则就事论事 4、建立规则,预防大于处理   有人的地方,就有江湖,就有冲突,作为一个团队,团队成员之间发生冲突是很...

    润凌小明哥 2025-07-15 07:58:18阅读:264
  • 破解角色冲突的 3 大策略与 4 个工具

    1、历史镜鉴:牛李党争,一场两败俱伤的冲突 2、现代团队角色冲突的剖析 3、化解角色冲突的实用策略与工具 4、管理者的自我提升 办公室里,产品部和运营部又因为活动方案吵得不可开交;项目...

    润凌小虎子 2025-07-10 08:19:18阅读:343
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