管理不能大于经营，没业绩少扯淡！
公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？为什么同样的资源...
锐菱小虎子
2024-07-19 07:18:58阅读：101
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管理八要素
制度设计和过程管控是达成目标的两个重要保障。制度设计，要做到：权力放，控制准，反馈透，奖惩公。过程管控，要做到：目标精，计划细，沟通明，工具简。权力放公司要建立授权体系，赋予职能部门和业务部门的各...
锐菱小婷婷 2024-07-18 08:18:58阅读：103 -
培育下属滴四项技能与两种方法
培育下属是管理者的重要职责，更是其义务所在。那些只淘汰，不培养的管理者，其行为就是“不教而诛”，是严重的不负责任。到底应该培育下属的哪些技能，通过什么方法培育最有效，接下来，本文作一简要说明。四项...
锐菱小明哥 2024-07-17 08:18:18阅读：98 -
7月份滴年战略述职，年中战略复盘
7月了，很多企业在计划半年度经营会议了。年度战略的复盘和演进则是年中经营会议的重点内容。年中将至，半年度的战略目标进展得怎么样？战略目标是否需要演进迭代？下半年战略计划和打法是否需要调整？详细拆解...
锐菱小石头 2024-07-12 08:18:58阅读：96 -
认知觉醒，所有事都有规律可循
路遥说过：“每一个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定一个人的命运。”随着年龄和阅历的增加，K哥对这话越来越有感触。K哥曾有位同事，像极了大家常说的“天资愚钝”型选手。态度积极，认真卖力，但工作上总...
锐菱小石头 2024-07-09 08:18:58阅读：106 -
有水平的领导和没水平的领导
在职场上，一定要跟随一个有水平的领导，否则的话，你就学不到东西，也得不到历练，到底有水平的领导，没水平的领导有什么区别呢？【1】有水平的领导看你的优点；没水平的领导看你的缺点——真正有水平的领导，...
锐菱小石头 2024-07-05 08:18:58阅读：97 -
“不着急”的智慧：事缓则圆，人缓则安
我国有种毛竹，前5年几乎丝毫不长，它只是深深地扎根。第6年雨季来临时，它开始高速生长，飞快赶超前几年高过它的植物。人也一样。走得快的不一定是胜者，走得远的才是赢家。1、一个人最大的内耗：太着急你是...
锐菱小石头 2024-07-04 08:18:58阅读：120 -
思维重塑亦改变人生
人生经历越多的人，越是追悔过往：选错了行业，做错了决定，跟错了人，......总是有很多遗憾和不甘。造成这一现象的原因，其实很简单，是思维方式出了问题。正确的思维方式可以帮助我们更好地理解世界，并...
锐菱小虎子 2024-07-03 08:18:58阅读：122
