润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

导读：1、基于经济考虑2、基于梦想选择3、不同阶段可能不同选择 职场工作一段时间后，我们可能会出现焦虑，会思考这个工作到底适不适合我，这个工作平台能行吗？我是不是应该跳槽？该选择什么样的单位或者岗位？01、基于经济考虑       随着市场经济的发展，我们早已经过了一辈子在一家企业工作的阶段了，据统计一个人一生大概会服务4到7家企业。当我们工作中遇到困难或者个人发展遭遇瓶颈的时候，往往就会选择跳槽，或者职业转型

导读：1、自我管理要点2、提升自己首先要提升认知3、自我提升要遵循PDCA 一切管理的基础是自我管理，自古以来就有“一屋不扫何以扫天下”的说法，职场中的晋升也遵循业绩优先的原则，你有能力做出业绩，才有可能被晋升为管理者，通过复制你的能力，提升团队能力，这是管理的基础。01、自我管理要点       自我管理需要管理自己的哪些方面呢？所谓自我管理是指利用个人内在力量改变行为的策略，以达到自己能力的不断提升

　　问题思维下所构建的管理措施行为结构的事实，短期内也许可以达成某个经营目标，但是长此以往，其结果只会背离其整体运营目标的实现。而因聚焦问题丢失初设目标，恰恰是目标无法达成的根本原因。　　在未经特别思维训练，能具有思维模式识别能力，并能够快速跳出自我思维陷阱的人，少之又少。　　当你和对方交流，并试图引导对方意识到自己的思维限制时，你常常可以听到的回答是，我的思维没问题，倒是你总觉得别人有问题，你才是真正有问题!　　其实，这正是人类的神奇之处

所有企业都是在三条线的基础上运行的，这三条线是指一条主线、两条辅线，主线是指标准线，辅线是指强化线和支持线。标准线是主线，包括各种标准，如技术标准、工艺标准、质量标准、管理标准、工作标准等。标准是一切工作的基础，企业不但要有标准，还要实现标准化，也就是组织成员能够一致性地执行标准。什么是支持线？所谓支持线是指如果有人或有的团队达不到标准，要给他们一定的帮助和支持，使他们达到标准、符合要求。如果有人总是超出标准（基本要求），就要进行正向激励。如果有人无论怎么帮助他，怎么支持他，他总是达不到要求

真正的高手往往先处理心情，再处理事情；先分析心态，再分析事态。1、沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2、平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴？但你至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地处理该处理的事情就行。3、弯腰和别人发生意见上的分歧，甚至造成言语上的冲突

导读：1、保姆式管理2、部队式管理3、教练式管理 每个管理者都有自己的管理风格，但是不同的管理方式，就决定了你的管理层次。比如保姆式管理者，下属的什么事都管，甚至为下属代劳，这种风格的管理者不可能带大团队，他没精力照顾那么多下属。接下来我们看看管理方式与管理层次的问题。01、保姆式管理       很多管理者，尤其是初级管理者，以为熬到做管理，自己就会轻松了，结果发现当管理者更累

工作总结怎么写，才能写到点上，才会更有收获？本文就基层员工、中层管理者和高层管理者如何写工作总结作一简要说明。基层员工的工作总结通常来说，如果是被组织或上级要求写总结，这样的总结往往不全面、不深刻、流于形式；如果是主动写的总结，这样的总结一定是上级喜欢的，也是组织需要的。把握以下六个要点：1）职责认知：两个要点：简化和补充。简化就是要突出关键点；补充就是完善，出现了哪些变化，要增加哪些职责，对职责进行补充彰显了员工对工作的反思和责任感。2）工作计划：计划是行动的指南，应该要完成哪些工作任务

在职场和生活中，我们都希望能够结识到一些贵人，在低谷的时候搀扶我们一把。1、主动寻求帮助谁不愿意被人求助呢？当你需要贵人的帮助时，不妨主动开口。表达出你对他的敬佩和信任，并详细说明你需要解决的问题。请记住，在求助的过程中要真诚、尊重对方的时间和边界。2、提出有价值的问题在交流中，提出有深度和思考的问题可以引起贵人的兴趣。在向贵人请教问题前，先自己做好功课，确保问题具有独特性、挑战性并且与对方的专业领域相关。当对方给予答案时，要表示感谢并积极运用这些知识。3、构建互惠关系互惠关系是人际关系中非常重